《QCC效率实施与效益把握》_丁立明_企业内训课程

《QCC效率实施与效益把握》

培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构详细>>

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《QCC效率实施与效益把握》详细内容

《QCC效率实施与效益把握》

课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问 W006

课程介绍：

Ø 品质-改善-效率-效益，定义关联；

Ø QCC活动范围与影响；

Ø 突出品质改善的控制与方式；

Ø QCC品质圈善用PDCA与品质工具；

Ø QCC带动的工作品质及系统品质晋级。

培训收益：

n QCC工具掌握；

n QCC好习惯的管理效率改善；

n 适时进行管理改善；

n 产生积极的工作绩效；

n 好习惯终生受益。

课程特色：

u 调研访谈训练；模拟分析；

u 现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：训练引导，分析总结

适合对象：管理层人员（总经理，经理，主管等管理者）

培训用时： 2天（早9:00-晚5:00）

课程提纲：

（一）品质 / QCC定义

n 工作品质是什么 / 品质定义 / QCC本源；

n 全面品质管理；改善的目的;改善策略;革新 / 改善 / 维持的区别；

n QCC改善的起点 / 改善模式 / 改善中各级人员的角色；

n 品质圈QCC“组织设定” ；

n QCC“标准”执行的动态把握。

（二）P-计划

u P-Plan，计划；

Ø 改善行动的起因；

Ø 问题点，改善点，阶段重点，指标与标准；

Ø 4 M的问题与分析与准备；

Ø 5 W 1 H 的思维习惯与工作运用；

Ø 评估计划与初步判断

（三）D-C-A实施.检查.行动

u D-Do，实施;； C-Check，检查；A-行动；

Ø 工作分解与合并的准备；

Ø 4 M 的现场落实与跟踪，5 W 1 H 的到位准确性判断；

Ø 清晰的标准对比；

Ø 严格的不良行为的控制；

Ø 及时发现，及时修正，差异处理，标准修订。

（四）QCC实施准则

u QCC动态控制；

Ø 标准，标准化；

Ø 动态标准种类/规范；

Ø QCC活动中的制度跟踪；

Ø QCC循环改善的CIP体现。

（五）QCC工具

u QCC常用的QC工具

Ø 干特表；

Ø 检查表；

Ø 柏拉图；

Ø 雷达图；

Ø 几个重点数据统计工具。

（六）QCC改善检讨

u QCC效率-效益影响，从SDCA 到 PDCA

Ø QCC检讨，新循环设定；

Ø SDCA到PDCA改善分解与细化；

Ø 目标导向与过程导向的运用。

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