《电催实战高级谈判技巧》
《电催实战高级谈判技巧》详细内容
《电催实战高级谈判技巧》
电催实战高级谈判技巧
课程背景:
电话催收是目前商业银行、消费金融公司等金融机构降低不良风险,处置不良资产而
广泛采用的一种手段,如何提高电催人员的谈判技巧成为一个核心问题。
电催谈判是一种复杂的谈判过程,有其独特性。根据讲师多年从事电话催收的实战管
理经验,它不同于一般的“商务谈判”,也不是通常意义上的’双赢”谈判,更不是人们常
说的“讨价还价折中妥协”式谈判,那么到底有没有一种谈判模式适用于特定的电催场景
,从而可以真正有效提高电催人员的谈判技巧呢?
课程收益:
本课程对上千名电催员电话催收案例、上万通电话催收实战录音,上百名电催高手的
访谈进行研究、提炼和总结,摸索出了一套专门针对电催场景的全新的谈判模式和实战
技巧,从情绪技巧、语言技巧、心理技巧三个方面进行阐述和训练,可以快速、高效、
针对性的提升电催人员的谈判技巧,从而大幅提高催收业绩,有效降低不良风险。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:电催团队、电催人员
课程方式:课堂讲授+技巧训练+案例分享+问题思考+总结提炼
课程特点:
● 课程内容来自大量一线实战电催经验的提炼,是真正符合电催场景的谈判技巧课程
● 本谈判技巧经实践检验,可以大幅提升催收业绩
● 以典型案例贯穿整个课程,激发学习兴趣,变被动学习为主动学习
● 课堂气氛活跃,学员在寓教于乐中获取最大的收益,并能学以致用
课程大纲
第一讲:电话催收的概念、优势、劣势
一、电话催收的三种类型
二、电话催收的策略与步骤
三、电话催收的方法技巧
第二讲:电话催收是一种谈判博弈的交互过程
一、谈判的种类及特征
1. 多边谈判与双边谈判
2. 分配谈判与整合谈判
3. 面对面谈判与网络谈判
二、电催谈判的特殊性
1. 电催属于双边分配式复杂谈判
2. 理性假设谈判模式与情绪假设谈判模式
3. 适用于电催场景的谈判新模式:基于心理干预主导进程的谈判模式
第三讲:催收谈判新模式之情绪运用技巧
活动讨论:说说你对电催中情绪运用的理解
一、情绪运用在电话催收中的特殊作用
1. 情绪对电催谈判的影响
2. 正向情绪、负向情绪与中性情绪
案例:高级电催员对于积极情绪与消极情绪综合运用示例
3. 自主调节、表层扮演与深层扮演
案例:高级电催员的本事—温暖的春天与凛冽的冬天
二、催收角色对催收情绪的要求
1. 逾期时段的划分
2. 不同的逾期时段要求不同的催收身份
3. 各逾期阶段催收员身份角色的设定
案例:“我们的工作就像演戏一样”
三、管理好自身的好情绪
1. 电催是一种心理情绪较量
2. 不要拿别人的过错来惩罚自己
3. 享受催收这份工作
第四讲:电催谈判新模式之语言运用技巧
活动讨论:说说你对电催中语言运用的理解
一、消除对抗迅速建立关系的语言技巧-重复技巧
1. 你的初始目标是收集尽可能多的信息而不是对抗
2. 什么是重复技巧
案例解析:重复技巧如何发挥作用?
二、运用策略性同理心增强信任的语言技巧-定位心理活动
1. 策略性同理心在催收中的应用
2.“定位”语言技巧
3.“指控审查”语言技巧
案例解析
三、营造成功催收的氛围-掌控“不”的语言技巧
1. 小心“是”掌控“不”
2. 通过设计“不”来掌控催收谈判进程
3.“你说得对”-让债务人发自内心的改变
案例解析
四、导向还款承诺“校准”目标的语言技巧
1. 什么是“校准”技巧
2. 如何使用“校准技巧”进行有效提问来消除赖账幻想?
运用示例
3. 还款承诺五落实四确认
4.“启发“客户自觉还款的语言技巧
案例解析
第五讲:课程结论与回顾
1. 课程回顾
2. 答疑解惑
3. 合影道别
部分案例展示:
王先生,某消费信贷客户,过往信用良好,最近逾期三次,本期最低还款额未还;案件
进入电催专员小崔账户队列;
小崔进行正常催收,确知王先生是有还款意愿的,只是在加盟快递公司想创业,但是业
务刚开始,王先生请的工人在送件途中出了车祸,自己一次性赔偿了好几万,把启动资
金都赔光了。导致资金紧张,因为妻子身体不好有心脏病,自己也没敢告诉家里人;小
崔耐心的帮他分析了欠款的各种利弊,王先生终于同意向朋友筹款并于次日达成还款协
议。
这本是皆大欢喜的一件事情,小崔原以为故事就此结束,谁知才刚刚开始......
就在王先生在约定时间赶到银行柜台把分期款项还完出门之后,因精神紧张不小心在银
行门口被一辆的士撞伤,在医院躺了两个月,后期的期款再也没有处理,现如今还在医
院没有出院,当小崔获知这些信息后,他将如何进行接下来的谈判?运用哪些策略?使
用哪些技巧?从而最终让王先生愉快的继续履约进行还款的呢?
本次课程将为你一一揭开其中的奥秘。
潘玉良老师的其它课程
《商业银行风险合规管理与内控》 12.25
合规经营是现代商业银行运作和发展普遍奉行的基本原则,是社会主义市场经济的必然要求,加强合规风险管理,既是监管部门强调的重点,也是商业银行自身努力追求的目标。当前我国商业银行合规风险管理方面还存在着合规意识淡薄,规则不规范、合规风险管理能力不高等问题。只有通过采取有效的对策,加强管理,改进不足,我国商业银行才能安全稳健运行。●强化合规风险管理意识●有效的合规风
讲师:潘玉良详情
《银行法律风险防范与反腐倡廉》 12.25
银行作为一个商业机构和企业法人,其经营行为、交易行为和管理行为始终会涉及诸多的法律关系与法律问题。特别是当前银行的外部环境和内部改革迅速发展变化的情况下,银行在经营管理中遇到的各种法律问题纷繁复杂,热点、难点问题层出不穷。对银行来说,这些法律问题是不可忽视的,否则,将会导致法律风险,给银行造成财务损失和信誉损失。因此,如何正确妥善地处理银行经营管理中面对的法
讲师:潘玉良详情
《不良资产“外拓清收落地突击”项目》 12.25
近年来,困扰中国商业银行发展的最大问题是银行资产质量问题。据相关数据统计,截至2018年上半年,中国金融系统中的不良贷款已达到近5万亿。作为资本扣减项的呆账贷款,其对资本充足率的影响举足轻重。大量呆账贷款的存在则直接抵消了资本的增加,降低了资本充足率,加大了银行的信用风险。因此加强信用风险防范措施和提高不良贷款处置能力已成为银行目前的当务之急。如何高效催收不
讲师:潘玉良详情
《商业银行贷款风险防控》 12.25
据有关资料统计,2017年我国银行信贷资产总额达到129万亿元,其中不良贷款1.7万亿,而且还潜藏着不少隐性风险,因此必须全力打好信贷风险防范化解的攻坚战,守住不发生系统性风险的底线。近年来,困扰中国商业银行发展的最大问题是银行资产质量问题。据相关数据统计,截至2018年6月末,商业银行不良贷款率为1.86,不良贷款余额为1.957万亿人民币,较3月末增加1
讲师:潘玉良详情
《商业银行法律风险防范实务》 12.25
银行作为一个商业机构和企业法人,其经营行为、交易行为和管理行为始终会涉及诸多的法律关系与法律问题。特别是当前银行的外部环境和内部改革迅速发展变化的情况下,银行在经营管理中遇到的各种法律问题纷繁复杂,热点、难点问题层出不穷。对银行来说,这些法律问题是不可忽视的,否则,将会导致法律风险,给银行造成财务损失和信誉损失。因此,如何正确妥善地处理银行经营管理中面对的法
讲师:潘玉良详情
《信用卡风险防范与案件处置》 12.25
随着信用卡发卡量和使用频率的日益增加,随之而来的信用卡风险问题也越来越突出。从发行、使用结算到银行日常监管等诸多环节都存在风险隐患,使得信用卡风险具有涉及面广、风险种类多样、社会危害性大的特点。如何有效识别当前形式下的信用卡风险,制定切实有效的发卡及日常控制体系,降低信用卡风险产生的损失,提高商业银行的利润水平成为各家商业银行面临的重大课题。一般情况下,信用
讲师:潘玉良详情
《信贷业务全流程管理及风险防范》 12.25
信贷业务是流程性非常强的工作,从操作流程上大体上可分为客户申请、受理、贷前调查、贷款审查与审批、贷款发放、贷后管理及逾期贷款清收等几个阶段。信贷机构经营的是信用,管理的是风险,从事信贷业务的金融机构其核心竞争力本质上体现为管理风险的能力,尤其是管理法律风险的能力,信贷机构的基本职能就是预测、承担和管理风险。●客户经理胜任4项基本素质●信贷业务全流程6项管理●
讲师:潘玉良详情
《商业银行案件防控实务》 12.25
规范和化解案件风险是当前金融机构业务发展过程中的一项重要工作,也是新形势下研究和探讨的重要课题。分析近年来案件发生的原因及特点,基层机构主要负责人及一线业务岗位是案件防控的重点部位和重要环节,应引起我们的高度重视和关注。面对当前银行业违法违规问题频发的严峻形势,如何抓好案防工作,应增强防范意识,强化内部管理,实现案防关口前移是当前防范和遏制案件的重中之重认
讲师:潘玉良详情
《逾期催收法务及作业风险防范》 12.25
近年来,国家大力整顿催收市场,过去依靠暴力催收、骚扰式催收、罪恶式催收的方式已经没有生存的余地,逾期催收必须向专业化、规范化、合法化、科学化的阳光式催收转变。如何有效提升催收人员的法务知识从而提高催回率,同时规避催收可能带来的法律风险成为必须平衡处理的重大问题。本课程从催收所涉及的各类法律关系出发,结合逾期催收相关的法律法规解释,辅助大量法律催收案例,帮助催
讲师:潘玉良详情
《催收实战高级谈判技巧》 01.08
催收实战高级谈判技巧课程背景:不良资产催收是目前商业银行等金融机构降低不良风险,处置不良资产而广泛采用的一种手段,如何提高催收人员的催收谈判技巧成为一个核心问题。不良催收是一种复杂的谈判过程,有其独特性。根据讲师多年从事不良催收的实战管理经验,它不同于一般的“商务谈判”,也不是通常意义上的’双赢”谈判,更不是人们常说的“讨价还价折中妥协”式谈判,那么到底有没
讲师:潘玉良详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





