企业超常规发展六大策略
企业超常规发展六大策略详细内容
企业超常规发展六大策略
《企业超常规发展六大策略》课程大纲
领袖策略——集中资源，数一数二
一）在丛属的产业数一数二 二）在整个产品领域数一数二 三）在细分市场数一数二
二、高效策略
没有执行一切皆枉然
赢得高效执行人才
1、忠诚的员工是企业最大的财富
2、危机意识提高员工的执行力
3、培训中层人才，提高执行能力
4、有效授权，实现高效执行
5、好的文化氛围6、实施速度战略，实现高效执行
三、服务策略
一）以服务和质量为导向贴近客户 二）以顾客为起点，抢占顾客份额
四、文化策略
一流的企业讲文化、二流的企业讲管理、三流的企业讲产品
企业文化的定义
公司发展三个阶段：经验（人治）、流程（法治）、文化（心治）
学习型文化
使命决定寿命
五、远景策略
1、人的价值高于一切
2、正确的经营理念是根本
3、为社会服务的价值高于企业利润的价值
4、共同协作的价值高于独立单干的价值
5、集体价值高于自我价值
6、普通岗位价值高于权力价值
7、企业知名度价值高于利润价值
8、维护团队稳定的价值高于赚钱的价值
9、顾客第一、员工第二、公司第三、股东第四
10、用户价值高于技术价值
11、保重质量的价值高于推出产品的价值
12、集体路线价值高于推出产品价值
13、顾客第一、家庭第二、工作第三
六、成长策略
在新经济时代，知识不仅仅是与土地、人力及资本这些传统资源并存的另一类资源，而且是当今唯一有意义的资源
培育核心
1、建立学习型组织
2、以身作则
3、善于教练
4、借助外力
管理只有恒久的问题，没有终结的答案
王仁锋老师的其它课程
靠结果生存 12.21
《靠结果生存—职业训练》课程大纲人数：100——300适合人群：内训或公开课；中高层课程内容精要：当中国企业不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”， “细节决定成败”， “狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我相信，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。 而“结果至
讲师：王仁锋详情
毛泽东思想与现代企业管理 12.21
毛泽东思想与现代企业管理第一单元管理透视：影响力从哪儿来？——毛泽东的影响智慧：毛泽东一生的“两件大事”出主意；用干部管理是一个影响的过程扩大影响力的三个要素权力=你可能的影响力管理者，你的绩效从哪儿来？——影响管理绩效的四个因素第二单元诊断之道：下属的成熟度如何？——毛泽东的用人智慧与艺术：重在用人之心，用人重在选择，用所长避所短。衡量员工发展层次的两把尺
讲师：王仁锋详情
人才战略 12.21
《人才战略——总裁如何选、育、用、留人》课程大纲人数：100人以上适合：中高层为什么学习本课程？松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的选、育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且
讲师：王仁锋详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21060
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14447
- 9文件签收单 14097
