如何进行工作委派与有效授权
如何进行工作委派与有效授权详细内容
如何进行工作委派与有效授权
如何进行工作委派与有效授权
讲师:谢瑞宝
【课程背景】
管理者不单单是要做好自己的工作,还要有效地分配工作,只有准确而条理清晰的向下属委派工作,才能使任务得以完成。同时,作为一名管理者,更面临着从“管事为主”向“管人为主”的角色转变。因此,如何将工作分解,有效授权下属,如何挑选、培育、评估合适的下属经理人,做到授权不乱,授权后更轻松,提高业绩。所以作为一名中层经理则必须牢牢掌握授权这一管理技能。
【学习成果】
1、掌握以目标为核心的工作划分
2、掌握工作计划的制定技巧
3、掌握委派工作的流程与方法
4、明确授权与委派工作的区别
5、委派工作表单与授权量表的工具运用
【所需时间】
6小时(1天)
【课程大纲】
一、如何根据上级目标进行工作划分
1、思考:目标分解是分蛋糕还是做蛋糕
2、事件结构模型的认知
3、普遍下属在承接目标时最大的顾虑:只有目标没有策略
4、目标分解工具
5、现场演练:进行目标的策略分解
6、由策略到具体的责任人
二、有效委派的重要性
1、互动讨论:为什么经理要有效委派安排工作
2、委派安排工作与授权的区别
三、如何有效委派工作
1、委派安排工作前准备与思考
2、角色扮演:你如何委派安排这个任务?
3、录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
4、任务委派安排的五个核心步骤
5、小组练习:向小张派活
6、委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
7、委派安排工作后的跟进与指导
8、案例: 集体活动怎么大家都散了
9、委派安排工作的关键:界定结果而非手段
四、管理者如何有效授权
1、管理者授权的障碍分析
2、授权的四个层次
3、授权的时机选择
4、有效授权的方法与步骤:
准备授权计划
选定授权内容
确定授权对象
落实授权分工
授权跟踪与反馈
5、授权风险的控制
6、如何应对反授权
五、课程总结
谢瑞宝老师的其它课程
《知行合一——目标与计划管理》 01.04
知行合一——目标与计划管理课程背景:目标是企业管理运作系统的起点,又是管理活动的核心。管理者工作的推动,都应是紧紧围绕着目标而展开的,目标的达成与否,是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中,很多企业虽然也都会制定一些目标与计划,可为什么到了最后,目标总是完成得不太理想呢?为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢?究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的
讲师:谢瑞宝详情
《聚沙成塔——核心骨干人员的自我管理》 01.04
聚沙成塔——核心骨干人员的自我管理课程背景:联想集团创始人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时,曾这样说过“伟大者在于管理你自己”,“管理你自己”是每个职业人士必修的一门管理课程。企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会,一定要学会“管理好自己”,首先是学会管理好自己的角色定位与职业目标,其次是管理好自己的职业心态,最后是管理好自己的职业能力。“工作即修行,职
讲师:谢瑞宝详情
《从精兵到强将——核心管理技能提升》 01.04
从精兵到强将——核心管理技能提升课程背景:管理层是企业发展的核心中坚力量,直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中,很多管理者并没有经过专业的管理培训,直接由业务骨干提拔到管理岗位上来,他们通常依靠零散的经验和感觉,并没有真正的实战管理技能,从而难以真正发挥管理者的作用,不能带领下属落实公司战略,持续工作改善,创造工作绩效,推动企业不断发展。本课程是
讲师:谢瑞宝详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 01.04
非人力资源经理的人力资源管理课程背景:直线经理是企业发展的中坚力量,管理者的核心工作就是透过他人完成任务,所以,在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是,很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区首先,直线经理往往忙于专业工作,而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情,与自己无关。其次,大多数直线经理由于缺乏
讲师:谢瑞宝详情
《给我结果——高效执行力提升》 01.04
给我结果——高效执行力提升课程背景:ABB公司名誉主席巴尼维克曾经讲过:企业的成功是“5的战略95的执行。”为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?为什么公司的制度得不到有效执行?为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执
讲师:谢瑞宝详情
《慧眼识人——招聘面试技巧》 01.04
慧眼识人——招聘与面试技巧课程背景:一个企业的成功需要拥有优秀的人才,而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节,只有招到合适的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就顺理成章了。如何招聘到合格的人才?为什么很多人在面试时似乎表现优秀,加入企业后却表现平常?为什么有些人在其它企业业绩辉煌,而到自己公司成绩就差强人意
讲师:谢瑞宝详情
企业如何选育用留人才 12.18
企业如何选育用留人才讲师:谢瑞宝【课程背景】人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。但是,不少企业的管理者面对企业人力资源管理的问题,更多是抱怨、找借口,人力资源部成为了众矢之的,具体表现如下:1、目标没有达成,管理者归咎于员工的能力不行;2、邀约选拔人才,管理者说是人力
讲师:谢瑞宝详情
突破思维的五个技巧 12.18
领导者之剑:突破思维的五个技巧讲师:谢瑞宝【课程背景】据统计,“世界500强”企业中,已经有500多万经理人学习并掌握了这一思维工具,掌握这一思维工具将使您:1、学会国际通用的思维语言,强化您的思维逻辑与思维能力;2、帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;3、帮您找出新主意、新点子,不断克服一个又一个疑难障碍;4、减少您的思维疑惑,提升您的思
讲师:谢瑞宝详情
员工职业精神 12.18
员工的职业精神讲师:谢瑞宝【课程背景】越来越多的企业认识到,制约企业发展的最大瓶颈是缺乏有职业精神的员工。企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工的职业精神。工作中,很多员工虽然表面上敬业,但却抱着一种打工的心态,并没有真正和企业融为一体,他们从根本上缺乏一种职业精神,始终徘徊在真正的职业化之外,没有真正认识到职业精神的重要性和必要性。也有不少企业都认识到
讲师:谢瑞宝详情
卓越领导力与高效执行力 12.18
卓越领导力与与高效执行力讲师:谢瑞宝【课程背景】1、随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是:2、员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦;3、员工执行力不强
讲师:谢瑞宝详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195