企业培训需求分析与年度培训规划

培训需求分析与年度培训规划
陶思豫
培训时间：1天
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
 
|第一讲  真正的培训需求（上） |
|1．为什么要改变观念 |
|2．大家都知道的原因 |
|3．需要培训的真正原因（一） |
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|第二讲  真正的培训需求（下） |
|1．需要培训的真正原因（二） |
|2．企业的本质 |
|3．小结 |
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|第三讲  如何满足需求（一） |
|1．大家都知道的误区 |
|2．哪些问题需要自己培训 |
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|第四讲  如何满足需求（二） |
|1．内部师资的建设与管理 |
|2．请外部讲师要注意的问题 |
|3．培训过程和培训评估 |
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|第五讲  如何满足需求（三） |
|1．引言 |
|2．人才的五层次开发 |
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|第六讲  如何满足需求（四） |
|1．价值文化体系 |
|2．两个故事 |
|3．案例解析 |
|第七讲  培训需求分析（上） |
|1．年度培训规划的“一个中心两个基本点” |
|2．培训需求分析的双轨模型 |
|3．有效培训需求的三个层面 |
|4．培训需求的成果 |
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|第八讲  培训需求分析（下） |
|1．引言 |
|2．有效的培训需求分析方法 |
|3．小结 |
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|第九讲  年度培训规划（一） |
|1．企业培训管理发展的四个阶段 |
|2．制定培训规划及实施的步骤 |
|3．案例解析 |
|4．年度培训规划结构 |
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|第十讲  年度培训规划（二） |
|1．公司内部/外部培训课程计划表 |
|2．年度培训预算 |
|3．课程设计计划与开发模型 |
|4．培训课程三明治体系设计 |
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|第十一讲  年度培训规划（三） |
|1．企业培训方法选择与分析 |
|2．培训计划的执行保证 |
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|第十二讲  年度培训规划（四） |
|1．培训计划的执行困难 |
|2．培训效果评估 |
|3．培训结果运用 |

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