《领导力、创新与变革管理》
《领导力、创新与变革管理》详细内容
《领导力、创新与变革管理》
一、领导力塑造——创新、变革的关键
1、何为领导力?
2、领导力类型和风格塑造
3、领导的行权与权谋
4、衡量领导力的重要标志:前瞻性
5、领导力的核心——思维力
6、领导者的人格和价值观修炼
二、创新至变革的意义及内在理路
案例:昆明百货业变革启示
1、何谓创新?
2、何谓变革?
案例:易经的启示
3、系统创新、创新成功与变革管理存在怎样的必然?
4、企业为什么要变革?
5、变革的两种意识状态与企业发展
6、什么时候应该变革?
7、怎样创新,怎样变革,怎样管理变革?
8、为什么必须明了变革管理的内在理路与思路?
案例:朱熔基、戈尔巴桥夫、叶利钦与休克疗法
三、变革的理念与文化创新
1、企业为何须将创新与变革提升到战略高度?
2、市场意识、危机意识如何催生企业创新、企业变革?
3、变革为什么必须统一思想?
案例:毛泽东的成功法宝
4、企业创新理念为什么必须传达到位?
5、变革为什么必须重新界定新形势下的企业价值领导体系(MIS)?
6、变革的文化和声势营造
四、变革的内容与创新
1、市场决定变革还是变革决定市场?
2、要变什么,革什么?
研讨:企业在不同发展阶段一般会出现怎样的问题?
3、体制变革
4、组织变革
5、经营模式变革
6、运营流程、业务流程变革
7、产业变革(产业转型)
五、变革的形式、程序、步骤
1、对变革的阻力、障碍要具充分的估计和前瞻
2、必须首先建立一个强有力的变革领导小组
3、界定标准,目标差测量,准确定位问题
4、确定目标、愿景,制定相关战略
5、理念创新、提炼,形成足够的理论指导
6、实施方案规划、策略策划
7、传达、沟通,领会而达成共识
8、真正参与、全员参与
9、案例:GE变革的基础 “群策群力”
10、果敢行动——坚持、克服障碍——坚持、理解沟通——坚持、纠错调整——坚持
六、变革的成败、效率与控制要点
1、变革不等于革命,不等于要全部打倒,通盘否定
2、变革应尽可能少树敌手,尽可能避免阻力
3、变革管理必须谋定而动
4、变革不是为虚张声势,其成果与效率往往体现在日常的管理改善中,体5、现在制度规范的正常实施中,和风细雨,润物细无声。
6、变革不是为整人、伤人,营造和合氛围亦是变革的重要步骤之一
7、变革应关注到短期成效与长远成果的结合
8、变革管理**关键的素养——审时度势与前瞻性
案例:邓小平的大智慧
9、变革管理的难点——平衡价值
10、检验变革成效的唯一标准——业绩
11、变革成败**核心的管理要点——和合人心
案例:易经的智慧
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