一切为了中标,快速提升中标率

  培训讲师:陈伟

讲师背景:
陈伟,笔名达流。中国企业联合会培训委员会执委、北京大学政府管理与产业发展研究院客座研究员、中国管理研究院招投标管理研究所所长,中国墨子学院院长。创作有长篇财经小说《投标》等多部著作。陈伟(达流)先生有二十年以上的文化研究、十五年以上的咨询培 详细>>

陈伟
    课程咨询电话:

一切为了中标,快速提升中标率详细内容

一切为了中标,快速提升中标率

**章 政府招标采购知识介绍

1、 招投标制度与市场交易规则

2、 政府招标采购种类与方式

3、 招投标评标方法

3.1性价比法

3.2经评审的**低投标价法

3.3**低投标价法

3.4二次平均法

3.5综合评分法

4、 招标的程序

5、 招标注意事项

讨论:简要分析各种评标方法的利弊

第二章 准确把握招标信息

1阶段特征:信息来源芜杂,真假难辩,价值大小难以确定。需要在芜杂的潜在招标信息中,获取**准确**有价值的信息项目,避免走弯路,吃哑巴亏。

2 信息来源渠道:电话拜访 主动上门 网络查找 会议推介 朋友介绍 招标发布等。

3 投标人心态:这一阶段对营销人的考验,充满热情、反应迅捷、去伪存真。既不能对有价值的信息置若罔闻,又不能得到一点线索便欣喜若狂。锻练提升营销人自身的鉴别力、判断力。

4 标志:找准了可以全力跟踪的项目。

5 方法:

1. 是否与公司的主营业务和产品相符合?

2. 信息来源是否是项目主导部门?

3. 是否有明确的时间节点?

4. 是否对投标公司规模实力有限制?


第三章 如何使投标项目在自己的掌控之中?(跟标与控标)

**阶段:跟标

1、投标人心态:需要营销人以百倍的勇气,迎难而上,开拓需要做好吃苦、遭冷遇、受挫折的心理准备。

2、阶段成果标志:

1. 与项目核心成员建立联系,

2. 掌握项目进展的准确信息

3. 争取到技术交流、现场考察的机会

4. 资格预审,入围

3、方法:

1. 不要急功近利,从感情上与客户建立起信任的关系。

2. 充分展示公司的实力和特长。

第二阶段:控标

1、特征:控标是整个招投标过程的关键部分,是投标人与竞争对手明争暗斗的时刻,在这个阶段,客户心里会产生明显的倾向性意见。类似跳远时**后几步助跑。

2、核心要点:这是**能展示营销人的智谋与才干的时候,对一个营销人来说,要变“步步为营”为“步步为赢”,需要大胆出手,重炮轰击。

3、阶段成果标志:

1. 与决策层、中层和一般人员三个层次均取得较紧密联系

2. 得到两条线部门主管一级人员的认可与肯定

3. 对客户内部的利害关系有清楚地了解

4. 能够参与招标文件的讨论与撰写

5. 能够及时获取对手重要信息

方法:

如果不能完全做到的补救措施

1. 接触不到决策层怎么办?(让下级力荐)

2. 只有一条线认可怎么办?(看死另一条线)

3. 不能控制招标文件怎么办?(套出大概要点)

4. 对手信息不掌握怎么办?(以经验判断)


第四章 投标文件的编制

1、 如何读懂招标文件

2、 组建投标机构和编写小组

3、 投标文件的必备要素

4、 编制施工方案

5、 投标报价策略

就一份投标文件进行讨论,指出其优点和缺点


第五章 投标现场表现与讲标

越是到了**后阶段,看到了胜利的曙光,越是要小心应对,小心翼翼地对待每一个细节。每一个小的不慎,会导致前功尽弃。

现场讲标的五忌

1、只埋头讲PPT,不看评委表情,紧张不自信

2、显耀卖弄专业知识

3、重点不突出,评委**关心的问题没讲出来

4、时间控制不好,到点了还没讲完

6、 答非所问


第六章  中标与合同谈判

中标并非是一个特定时刻,它也是一个阶段,从收到中标通知书到签署完成正式合同,将项目移交给项目部准备实施,才是中标阶段及整个营销全流程的结束。

成果标志:签署一份互利双赢的合同

与中标方的商务谈判(如何提高谈判技巧?)

方法:

1. 交付时间要留有余地

2. 清单数字要准确,不能有模凌两可的语言

3. 图纸要关注细节

4. 验收报告要落实到细节

现场检验:看一份合同,指出其中存在的风险隐患及如何改进


第七章   投标注意事项(投标版《新三大纪律八项注意》唱)

本课程独创成果,将招投标注意事项归纳成歌,并借用了百战百胜的中国人民解放军的代表歌曲的曲调。简单明了,朗朗上口,让学员记忆深刻,能用到实处。

投标人员个个要牢记,三大纪律八项注意。

**工作一定要努力,业绩突出才是硬道理;

第二客户永远记心里,客户夸我办事很给力;

第三市场竞争不怕难,全力以赴永远争**。


三大纪律我们要做到,八项注意切莫忘记了。

**寻标信息要可靠,销售目标莫让溜走了;

第二跟标首先找对人,摸清情况方能下决心;

第三控标关键因素多,关系深入一切在掌握;

第四开标决战时刻到,细节问题不要搞错了;

第五中标大家乐淘淘,后续工作一件不能少;

第六谈判沟通**重要,风险防范措施要明了;

第七合同就要签订了,阶段总结一条是一条;

第八切记项目完成了,感恩客户同事和领导;

注意事项人人要记牢,相互助进共同得提高。


投标纪律条条要记清,营销人员个个是精英;

互利双赢永远向前进,公司全员拥护又欢迎!


附:培训前的相关准备

1、做一个条幅,内容:  ××公司招投标管理实战训练营

2、投影仪、音响及麦克

3、每个参与学员一个水牌

4、可粘贴的小笑脸

5、白板和白板笔

6、四合带粘胶的小方纸,A4白纸、签字笔

7、按6人组的方式排好八字型座位


 

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