《大堂经理之角色认知》
《大堂经理之角色认知》详细内容
《大堂经理之角色认知》
课程大纲/要点:
Ø 大堂经理与网点转型
² 网点功能的转型
² 网点资源配置的转型
² 网点业务流程的转型
Ø 大堂经理的角色、职责与素质要求
² 大堂经理的工作描述
² 大堂经理岗位的发展
1. 同行业的大堂经理在做什么?
2. 国际银行的大堂经理在做什么?
3. 从业务管理转向客户管理
4. 从以产品为中心转向以客户为中心
5. 从提供一般优质服务转向个性化、差异化服务
² 如何做一个优秀的大堂经理
6. 大堂经理—银行一道亮丽风景
7. 优秀的银行大堂经理应该具备的素质是什么?
8. 我在团队中的角色?
9. 我如何协同我的同事?
² 大堂经理角色定位与素质
10. 客户:满意度提高投诉减少有受尊重和尊贵的感觉角色到位后体现的价值
11. 银行: 营业环境井然有序业务量增长网点知名度提高利润增长体现价值
12. 个人:团队意识增强有成就感能力体现获得好心情
² 大堂经理的自我塑造
13. 信赖度
14. 反应度
15. 专业度
16. 同理度
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