《五力领导模式》

  培训讲师:王泽仁

讲师背景:
王泽仁讲师★时代光华高级培训师★创业达人、实战讲师★幸福人生公益讲座发起人★清华、北大总裁班、培训班特邀讲师★江西省萍乡市方圆实业有限公司文化架构师★北京华艺天鑫国际文化发展有限公司战略策划★美国ELGILOY特种金属公司中国区营销总顾问【 详细>>

王泽仁
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《五力领导模式》详细内容

《五力领导模式》

【课程大纲】

一、 感召力--领导者自我修养的定力

1、 “领导”与“管理”

2、 领导权力与领导能力

3、 领导者修炼维度

a、 使命

b、 愿景

c、 信念

d、 态度v

e、 品行

f、 魅力

g、 决策

4、 领导者应该具有的特质

5、 领导者行为规范

6、 领导者需要做好的九件事情

二、前瞻力--领导者掌控未来的能力

1、 过去、现在与未来

2、 “趋势”与“战略”

3、 趋势分析的因素

a、 经验

b、 学识

c、 智慧

d、 反思

e、 直觉

f、 想象

g、 信息

h、 政策

4、 对事物的洞悉能力

a、 因果定律

b、 阴阳定律

c、 周期规律

三、决断力--领导者舍我其谁的魄力

1、 “时”与“机”

2、  “民主”与“独裁”

3、  “风险”与“收益”

4、 “责任”与“勇气”

5、 “冲突”与“决断”

6、 危机公关与危机处理

a、 危机公关5S原则

b、 危机管理6C原则

四、影响力--领导者提升他人的能力

1、 “职权影响力”与“非职权影响力”

2、 高效沟通技巧:打造和谐的团队合作氛围

a、 演讲与口才:领导者的必备技能

b、 沟通中存在的问题

c、 沟通中的“心魔”

d、 解除沟通障碍的原则

e、 沟通的方向性问题

3、 善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?

a、 激励的基本法则v

b、 激励的三个层次v

c、 激励的方法

4、 做教练型领导:如何培养“打胜仗”的团队?

a、 为什么要授权v

b、 授权障碍与突破

c、 授权步骤与准则v

五、控制力--领导者言出必行的魅力

1、 构建结果导向的企业执行文化

2、 八大执行法则

a、 服从法则

b、 目标法则

c、 冠军法则

d、 细节法则

e、 时间法则

f、 现在法则

g、 团队法则

h、 裸奔法则

3、 执行力24字方针

a、 执行前:决心**、成败第二;

b、 执行中:速度**、完美第二;

c、 执行后:结果**、理由第二

4、 文化执行力:建立自发机制的执行体系

a、 文而不化的现象

b、 一般企业文化

c、 核心企业文化

5、 制度执行力:建立不依赖能人制度体系

a、 中国古代人才鉴别方法

b、 现代企业人才选育用留机制v


备注:课程中会穿插国学、历史典故营养

 

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