《卓越非人管理沙盘》
《卓越非人管理沙盘》详细内容
《卓越非人管理沙盘》
《卓越非人管理沙盘》课程大纲人力资源模块课程内容课程关键词课程时间人力资源思想人力资源要朝战略伙伴SBP和业务伙伴HRBP方向转变
影响企业价值的人力资源变量
基于战略的人力资源九大系统
六大机制是人力资源机制的基因和密码
人力资源管理的两条主线-绩效导向和能力导向
直线经理人的日常五项人力资源工作（德鲁克）
直线经理的十二项人力资源工作以战略为导向的人力资源六大机制九大系统，德鲁克认为中层经理人应掌握五项常见的人力资源工作。两小时人力资源规划**幕：你会制定什么样的人力规划？
第二幕：你会如何根据战略匹配人才？人力资源规划的四大板块。一小时人才的招聘甄选第三幕：你会如何把握面试过程中的关键点？
第四幕：你会如何识别面试过程中的关键事件？
课程分享：描述眼神
课程分享：识别人才的十种方式中层经理人成为合格的面试官。三小时人才的培养问题第五幕：你会用什么样的方式培育新人？
第六幕：你会用什么样的方式培养在职干部？
课程分享：企业商学院模式的人才培养三三三机制商学院模式的人才培养体系。三小时用人留人的问题第七幕：你会如何激励团队士气？
第八幕：你会如何管理渐入佳境的团队？
课程沙盘游戏四：用什么样的风格带团队？
第九幕：你会如何管理面临重大危机的部属？
课程分享：四种沟通风格与问题员工管理
课程分享：沟通中的心理学
第十幕：你会如何挽救问题不断的部属？
第十一幕：你会如何对待有明显进步的部属？
课程分享：赞美部属的原则
第十二幕：你会如何挽救离职员工？
第十三幕：你会如何管理部属的低迷情绪？
第十四幕：你会如何面对上级领导的垂问？
课程分享：员工离职的官方理由
课程分享：员工离职五步法
课程分享：把信带给加西亚还是把困难带给别人
第十五幕：你会如何管理员工的特权要求？
第十六幕：你会如何管理员工的是非传言？
课程分享：如何听，如何讲，敏感问题的三种切入方式
课程分享：如何管理部门的亚健康文化员工四维矩阵和管理者的人力资源管理风格：命令型/情感型/教练型/授权型。四小时员工的绩效管理第十七幕：您会如何建立年度绩效目标？
课程分享：**代第二代第三代绩效管理
第十八幕：您会如何对年度任务目标进行分解？
第十九幕：您会如何管理下属对绩效目标的挑战？
课程分享：绩效指标词典和绩效考核表基于战略和能力的绩效管理。两小时人力课程小结人力资源管理思想总结：人力资源管理的根本任务，就是要建立一支有理想、高能力、高愿力和高绩效的团队！同时，领导者还要创造一种多劳多得、好劳好得、并让优秀人才能够脱颖而出的机制！
课程积分总结/半小时
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人力资源沙盘 02.03
人力资源沙盘课程介绍这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来学习人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、员工关系体系、企业文化体系的课程！通过沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略、人力
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五环战略系列课程之二：战略解码工作坊课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。在战略制定好之后，企业该如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”，即定目标、定战略地图、定责任、定策略、定实施路径图、定战略控制点、定必赢之仗、定指标库、定考核表、定任务、定计划、定预算、定组织、
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五环战略系列课程之三：战略目标与绩效管理课程介绍冉斌老师对战略绩效有非常深入的研究，已出版的战略绩效书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等多部。战略目标绩效管理课程由绩效思想、目标管理、教练体系三大板块构成。
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五环战略系列课程之四：解读经典战略工具BLM什么是BLM（BusinessLeadershipModel）？2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了领导者人人都精通的四确保工具：确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长
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