“妙笔生花”通讯员新闻写作技巧
“妙笔生花”通讯员新闻写作技巧详细内容
“妙笔生花”通讯员新闻写作技巧
**单元 通讯员新闻写作的基础技能
一、通讯员新闻写作的基本知识
1、新闻的特点与结构
2、新闻写作的基本方法与要求
3、新闻写作常见误区的避免
4、新闻采访的方法与常用技巧
【应用工具】新闻要素5W1H、新闻写作的三条线
【案例分析】某新闻采访提问技巧实录
【小组讨论】新闻写作的基本规律探讨、如何研究读者心理？
【实战演练】模拟新闻采访
二、新闻构思与表达的基本技巧
1、新闻主题构思与标题拟定的技巧
2、新闻结构的构建方法
3、新闻材料的运用技巧
4、新闻语言表达的技巧
【应用工具】新闻导语的“三要三不要”、 “万能”的通讯表
【案例分析】“严打新闻媒体”座谈会？是什么让新闻事件剧情反转？某公司的表彰通报分析
【小组讨论】如何编辑修改通讯稿件？标准？原则？方法？批评性新闻语言表达的技巧？
【实战演练】某企业简讯主题分析与标题修改、根据指定材料拟写新闻简讯
第二单元 通讯员常见新闻文种的写作技巧
一、消息的写作
1、消息的含义、特点、类别
2、消息的格式与写作要求
3、常见类型消息的写作技巧
【案例分析】消息的白描技巧、消息的个性化特征
【小组讨论】消息如何避免空泛？如何把消息写短？
【实战演练】根据材料拟写消息导语
二、通讯的写作
1、通讯含义、特点、类别
2、通讯的结构与写作要求
3、常见类型通讯的写作技巧
【案例分析】消息的白描技巧、消息的个性化特征
【小组讨论】通讯与消息的区别是什么？什么样的通讯才“够味”？
【实战演练】通讯稿修改
三、 新闻评论的写作
1、新闻评论的特点及基本要素
2、新闻评论的类型与结构
3、新闻评论的论证方法与语言技巧
【案例分析】阿里巴巴月饼事件引出的评论？你怎么看？你会怎么写？
【小组讨论】新闻开头如何写？如何让新闻评论语言形象化？
【实战演练】根据“好人好事”拟写新闻评论
四、新闻专访的写作
1、新闻专访的特点与组成
2、新闻专访的写作要求与注意事项
3、常见类型新闻专访的写作技巧
【案例分析】某公司内刊的每期人物专访、某事件专访分析
【小组讨论】人物专访应把握哪些要求？如何把人物专访形象化、生动化？
【实战演练】根据材料撰写问题专访
五、新闻特写的写作
1、新闻特写的含义、特点、类别
2、新闻特写的写作要求与注意事项
3、常见类型新闻特写的写作技巧
【案例分析】某公司的专题特写
【小组讨论】人物专访与人物特写的区别是什么？如何进行新闻素描？
【实战演练】根据材料撰写新闻特写
六、调查报告的写作
1、调查报告的含义、特点与类型
2、调查报告的写作要求与注意事项
3、常见类型调查报告的写作技巧
【案例分析】企业内部调查报告实例分析
【小组讨论】如何撰写揭露问题的调查报告？
【实战演练】根据材料撰写调查报告导言与结语
七、企业软新闻的写作
1、什么是软新闻？
2、软新闻写作的要求与原则
3、文化软新闻的写作方法与技巧
4、娱乐软新闻的写作方法与技巧
5、企业公关软新闻的写作方法与技巧
【案例分析】加多宝几次成功的公关软文
【小组讨论】如何让新闻“软化”？如何让文化“变软”？
【实战演练】企业创新产品软新闻撰写
张剑老师的其它课程
“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新【课程背景】如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。
讲师：张剑详情
精品课：“人才战略”——组织变革与人才发展 06.09
“人才战略”——组织变革与人才发展【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确人才战略，赋能组织
讲师：张剑详情
精品课：“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设 06.09
“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能
讲师：张剑详情
“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧【课程背景】※痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪；※痛点2｜表达无条理：表达随意无条理，观众（听众）抓不住要点，不知他想表达什么；※痛点3｜观点无高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，难以让对方内心产生感触，思想无共鸣；※痛点4｜内容无深度：内容浮飘仅仅停留在表面，抓不住本质
讲师：张剑详情
“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作技巧【课程背景】※痛点1｜构思无头绪：接到任务或拿到材料不知如何构思，大脑一片空白，写公文就象挤牙膏；※痛点2｜结构无条理：结构松散，内容或重叠或交叉，无条理，读者抓不住要点，不明白在表达什么；※痛点3｜观点无高度：观点平庸，人云亦云，未达人心，对读者缺乏吸引力，不能引导读者思考；※痛点4｜内容无深度：内容浮飘，停留表
讲师：张剑详情
精品课：“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼 06.09
“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效显然优于个人绩效。因此
讲师：张剑详情
“战略HR管理”——企业组织能力提升与人才发展【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其
讲师：张剑详情
“五步定薪酬”——3PM激励性薪酬体系设计与管理©【课程背景】※痛点1｜薪酬无战略：大事拍脑袋，小事凭感觉，钱花了不少，却无人叫好；※痛点2｜通道无发展：升薪通道单一，内部薪酬倒挂，会哭的孩子有奶喝；※痛点3｜激励无体系：网上抄一抄，自己套一套，不切业务需求，不切公司实际；※痛点4｜结构无逻辑：不分前后台，结构一个样，前台不积极，后台混工资；※痛点5｜运作无
讲师：张剑详情
“五维力绩效”——经营目标与绩效管理©【课程背景】※痛点1｜思路不清晰：看了很多书，听了很多课，学了KSF、PBC、KPI很多工具，绩效还是做不好；※痛点2｜上下不同欲：你说你的，我做我的，跟着感觉完成任务，老板说你好他好就我不好；※痛点3｜团队不同心：指标设定有博弈，出了问题有借口，有了责任无承担，跨部门目标协同难；※痛点4｜个人不积极：员工认为考核就是扣
讲师：张剑详情
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21235
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20314
- 3行政专员岗位职责 19104
- 4品管部岗位职责与任职要求 16363
- 5员工守则 15521
- 6软件验收报告 15449
- 7问卷调查表(范例) 15192
- 8工资发放明细表 14625
- 9文件签收单 14292