《调整心态，迈向成功》

课程大纲

问题导入：决定人生成败的五要素？

第1模块  管理者的素质模型（D1，上午）

--趣味视频案例分析：青梅煮酒论英雄

--人物点评-01：曹操成败的五要素

--人物点评-02：刘备成败的五要素

--启示：人品、态度、能力

--启示：成功管理者的“五要素模型”

--自我测试：“五要素模型”的自我测评

第2模块  管理者的自我管理（D1，上午）

--视频案例：大学之道与人生修炼

--价值观：人生目标系统的前提

--案例分析：马云怎样管理人生

--价值观：人生快乐工作的前提

--视频案例：诸葛亮论将帅之道

--怎样规划和谐的人生目标

--案例分析：华为任正非的人生规划

--案例分析：华为任正非的自我管理

--方法工具：“人生规划里程碑”工具和应用

--自我测试：自我“人生规划里程碑”工具和应用

第3模块  怎样认知自我心态（D1，下午）

--视频案例：心态决定一切

--案例分析：心态怎样左右我们的思维和命运

--心理学：压力与情绪对人生的影响

--精彩故事：怎样认知自我的压力？

--精彩故事：怎样认知自我的情绪？

--互动交流：怎样调控自我情绪？

--精彩故事：怎样认知别人的态度？

--案例分析：怎样**调整心态调整人际关系

--自我测试： “人际关系调整”自我检查

第4模块  怎样摆脱消极心态（D1，下午）

--视频案例：心态决定个人和组织的命运

--人生“负能量”的物理模型

--人生的压力与负面情绪分类

--人生的压力与负面情绪与失败

--视频案例：自卑、自满都是失败的根源

--案例分析：悲观挡住了人生的阳光

--案例分析：恐惧是人生的大敌

--人生“负能量”与自我检查工具

--人生“负能量”与自我检查案例分析

--自我测试：人生“负能量”自我检查

第5模块  怎样培养积极心态（D2，上午）

--视频案例：中国人需要文化自信

--启示：乐观心态营造我们的心境

--启示：乐观心态营造良好的人际关系

--视频案例：马云的积极心态

--启示：欲得其上，需求其上

--启示：积极心态保证我们的心理年轻

--启示：积极心态营造良好的人际关系

--视频案例：任正非的强者心态

--启示：自古英雄多磨难

--天助自助者：华为怎样度过严酷的冬天

--人生“正能量”的物理模型

--人生“正能量”与自我检查工具

--人生“正能量培养”与自我检查案例分析

--自我测试：人生“正能量”自我检查

--自我测试：人生“正能量培养”自我规划

第6模块  怎样用积极心态经营团队（D2，上午）

--幽默案例：“群体”与“团队”？

--团队成功黄金律——六要素示意图

--案例分析：华为狼性团队的背景

--互动分析：我们的处在什么样的竞争环境

--案例分析：华为怎样保持组织“同心圆”关系

--互动分析：我们的组织 “同心圆”关系分析

--案例分析：华为的狼性团队与同命心态

--互动分析：我们的团队精神与同命心态评估

--案例分析：华为的狼性团队与综合效能

--互动分析：我们的团队精神与同命心态评估

--案例分析：决定团队成败的文化与心态要素？

--组织文化是关键——意义：组织的“软件”

【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补”

【学以致用】对本公司、本部门组织心态的改进建议

第7模块  怎样用积极沟通经营团队（D2，下午）

--幽默视频案例：BB到底想要什么？

--应用案例：沟通是成败的关键

--杰克·韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通

--沟通的关键词：倾听、观察、换位思维

--案例分析：诚信是沟通的基础

--案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示

--案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经

--案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累

--沟通的情境与方法——情境沟通

--大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说

--沟通的情境与方法——方法：距离与效果

--总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通

【应用案例】管理者沟通主要问题：“垃圾定律”

【学以致用】管理者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律”

第8模块  怎样用积极和理性心态创造价值（D2，下午）

--幽默视频案例：“被动”与“主动”？

--应用案例：管理风格与执行——大格局

--应用案例：管理风格与执行——七种管理风格

--管理风格与执行——情境管理艺术

--应用案例：管理者怎样**激励提高下属的执行力？

--应用案例：科学的管理方法与执行

--案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用

--案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板

--应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！

--互动应用工具：怎样用WBS做好团队沟通、分解工作任务？

--互动应用工具：怎样用OBS做好团队沟通、分配工作任务？

--互动应用工具：怎样用“里程碑图”做好团队沟通、管控工作目标？

--互动应用工具：怎样用“甘特图图”做好团队沟通、管控工作进度？

【课程总结-01】管理者团队主要方法：“激励心态、执行任务的黄金定律”

【课程总结-02】管理者团队主要方法：“激励心态、执行任务的白金定律”

金井露老师的其它课程