《产业变迁与企业战略》_黄飞宏_企业内训课程

《产业变迁与企业战略》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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《产业变迁与企业战略》详细内容

《产业变迁与企业战略》

课程大纲：

**章案例分析：产业变迁对企业战略的影响

第二章产业生命周期对企业战略的影响

1、什么是产业生命周期？

2、产业生命周期对企业发展的意义

3、产业生命周期的特点

a) 初创期

b) 成长期

c) 成熟期

d) 衰退期

4、产业生命周期对企业战略的影响

5、不同产业生命周期的企业战略选择

案例分析与研讨：您的企业处于哪个产业生命周期？

第三章国家发展大势分析

1、从国际政治格局说起

2、谈国际政治对经济的影响

3、 “一带一路战略”对国际格局的影响

4、 “亚投行”对国际政治版图的影响

5、国际产业变迁与国际政治的关系

6、案例分析：中国企业VS国际企业

7、中国企业的未来产业机会在哪里？

案例分析与研讨：中国企业的未来在哪里？

第四章中国的未来产业趋势

1、案例分析：国际产业发展趋势

2、中国的未来产业发展趋势

3、中国企业的创新升级

4、国际产业变迁对中国产业的影响

e) 欧美产业变迁

f) 中国产业变迁

g) 东南亚产业变迁

h) 非洲产业变迁

5、中国产业的机会点在哪里？

6、案例分析:中国企业的产业变迁轨迹

案例分析：如何根据中国产业变迁轨迹确定企业战略？

第五章企业家必须掌握的八个产业思维

1、企业家为什么要有产业思维

2、沿着人均GDP的变迁寻找产业机会

3、沿着经济时差的轨迹寻找产业机会

4、沿着资本市场的偏好寻找产业机会

5、沿着人口结构的变迁寻找产业机会

6、沿着中外产业历史轨迹寻找产业机会

7、沿着产业政策寻找产业机会

8、沿着产业生态思维寻找产业机会

9、沿着产业边界的演变寻找产业机会

案例分析与研讨：如何利用好八种产业思维制定企业战略？

第六章产业变迁的规律与机会

1、产业与商圈

2、国际产业分工

3、区域产业分工

4、技术创新与产业变迁

5、资本市场与产业变迁

案例分析：如何利用产业变迁规律？

第七章产业与资本的互动战略

1、企业家为什么要有产融互动思维

2、产融互动模型

3、 FLa模型

4、企业家如何利用产融互动建立可持续的发展战略？

案例分析与研讨：思科的产融互动思想与复星集团的产融互动思想。

第八章企业战略咨询案例分析

第九章总结与交流

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