《优秀管理者的七个习惯》
《优秀管理者的七个习惯》详细内容
《优秀管理者的七个习惯》
【上篇】个人篇
习惯一：主动积极 （培养个人意识的习惯）
1、人类4项独特的天赋 （仅2天课时讲）
2、什么是积极心态
※消极被动对个人成长和人际关系的5个危害 （仅2天课时讲）
※消极被动与积极主动行为剖析
※面对工作压力和环境变化的2个反应方式
3、什么是态度
※解决问题的**步在于改变我们的习惯
※改变我们的影响途径
4、关注“影响圈”
※积极主动的人更专注于影响圈
※扩大自己影响范围的3个“成为”（仅2天课时讲）
5、管理工具
※积极主动的“刺激与回应”模式
※态度转变的3维度图
※影响圈与关注圈
◎视频赏析：锋刃
◎参与体验式情景互动游戏：按我说的做
◎案例研讨：义务加班与上班迟到
◎案例研讨：用影响范围，改变关注范围
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
习惯二：以终为始 （建立个人愿景的习惯）
1、以终为始的3大思维优势 （仅2天课时讲）
※为什么要有目标
2、所有的事物都经过2次创造
※心智创造先于实际创造
3、与愿景有关的3个关键点（仅2天课时讲）
※中国式冰山素质模型
4、选择不同的重心
※中国式心智模式图
5、管理工具
※see-do-get
※中国式心智模式图
◎视频赏析：四渡赤水
◎参与体验式情景互动游戏：我说你做
◎案例研讨：员工D想辞职
◎案例研讨：员工W因为调薪和竞争新岗位失败，找上级“理论”
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
习惯三：要事** （修炼个人领导的习惯）
1、确定“要事”的2个原则
※效能与效率的区别在哪里
※事务区分说明
※怎样判断事情的“轻重缓急”
2、要事**的2个策略 （仅2天课时讲）
※二八原则
※时间管理
3、以原则和关系为导向的时间管理法则 （仅2天课时讲）
※时间管理4象限法及其特征
※怎样将事情或任务有效分布在4个象限中
4、要事管理的6步法（习惯1-2-3的综合）
5、管理工具
※时间管理4象限法
※中国式情景化教练式领导4分图
※要事管理流程6步骤
◎视频赏析：三国
◎参与体验式情景互动游戏：21点
◎案例研讨：员工学习和接触新工作的过程 / 如何协调班组长A的困惑
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
【中篇】人际篇
习惯四：双赢思维 （完善人际关系的习惯）
1、人际交往与人际关系的4种思维模式
2、建立学习型人际关系的4个步骤 （仅2天课时讲）
3、情感账户对双赢人际关系的意义
※什么是情感账户中的存款与取款
4、双赢思维习惯的4个核心品质
※正直
※成熟
※诚信
※先付法则
5、当对方没有双赢思维的时候，如何创造双赢局面 （仅2天课时讲）
※双赢——个人与团队的共同出路
※不同人际观的成熟度——体谅与勇气的平衡
6、管理工具
※不同人际观的成熟度4分图
◎视频赏析：窈窕绅士
◎参与体验式情景互动游戏：掰腕子 / 商战2016
◎案例研讨：主管C这样处理合适吗
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
习惯五：知彼解己 （保持高效沟通的习惯）
1、先理解别人，再争取别人理解自己的习惯
2、人际交流的**大障碍是“自传式回应” （仅2天课时讲）
3、人际交流中倾听的5种层次 （仅2天课时讲）
4、完美沟通的3个标准 （仅2天课时讲）
5、沟通中的中国式PSCM性格分析
6、管理工具
※沟通的3个核心
※中国式沟通中的性格分析PSCM
※同理心倾听的4个步骤
◎视频赏析：我爱男闺蜜 / 春晚
◎案子分析：妻子下班到家后
◎案例研讨：与难沟通的经理L如何沟通
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
习惯六：协作增效 （提升创意合作的习惯）
1、什么是协作增效
2、尊重不同，整体大于部分之和
※求同存异与集思广益
※协作增效的重点与难点
3、协作增效的精髓
※发现“第三替代方案”
4、协作增效的基本原则（习惯4-5-6的综合）
5、管理工具
※创造第三替代方案的解题模型
※垂直思维与水平思维（平行思维）
◎视频赏析：狼的团队 / 快乐的鱼市
◎参与体验式情景互动游戏：疯狂市场
◎案例研讨：W公司的公用主干道应该怎么修
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
【下篇】持续篇
习惯七：不断更新 （打造持续改进的习惯）
1、个人可持续发展的精力管理5大策略
2、持续成熟模式图
3、管理工具
※PDCA模型
※持续成熟模式图
◎案例分析：Z的计划少了什么
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
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