《非人力资源经理的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》详细内容
《非人力资源经理的人力资源管理》
课程大纲：
**节 在企业中所要管理的是“人”
1. 企业、管理与管理者
2. 现代企业中经理人的角色认知
3. 21世纪的经理首先是人力资源经理
4. 案例：管理者的能力模式
5. 经理人的管事与管人重要区别
6. 人力资源是企业竞争力的源泉
7. 案例：零售业中一线员工与客户满意
8. 经理人的必备心态
9. 心态转变的心结
10. 懂得人力资源运用的好处
11. 附1：人力资源管理能力测试
12. 附2：部属管理能力测试
第二节 站在直线部门看待人力资源管理
1. 赢家智慧：韦尔奇员工管理准则一
2. 案例：企业战略与人力资源管理
3. 正确认识人力资源
4. 执行力、组织与人力资源管理
5. 战略人力资源管理5大体系（范围）
6. 人力资源开发与管理系统4大支柱
7. 人力资源的管理目的与目标
8. 人力资源管理的任务和难点
9. 人力资源管理在组织中的定位
10. 人力资源部与直线部门的职能分工界限
11. 支持人力资源部门的工作承担相应的责任
12. 部门经理日常的人力资源管理
13. 附：管理工具和练习
第三节 有效管理的要素之一：选拔
1. 直线经理与人力资源经理的差异
2. 准备不足是聘用失败的根源
3. 部门人力资源现状分析
4. 未来目标与人力资源需求预测
5. 掌握人力计划阶段论
6. 制定人力计划的步骤
7. 高效率地运用人力资源
8. 定义工作内容
9. 明确优秀的人才具备的品质
10. 描绘理想的候选人轮廓
11. 配合人力部门招聘程序
12. 面谈甄选技巧
13. 结构化与非结构化
14. 避免面试官容易犯的七种错误
15. 录用前重要工作环节-聘用决定
16. 招聘的真理（疑虑情况选择）
17. 录用后重要环节-上岗引导
18. 案例：把对的人放在对的位置上
19. 附：管理工具和练习
第四节 有效管理的要素之二：指导
1. 直线经理与人力资源济经理的差异
2. 充分利用好企业培训体系
3. 经理人培训员工的任务
4. 在职培训（OJT）是**有力的武器
5. 案例：联想的用人与育人
6. OJT成功培养下属的四大要素
7. 问题讨论：对新老人员的培训之差异
8. 做个企业教练——适时指导
9. 基本行为方式的指导
10. 指导的两种态度
11. 指导下属的两种类型
12. 制定标准与不断改进
13. 关心员工职业生涯规划
14. 指导员工与适度授权结合
15. 案例：学学球场上的“换人哲学”
16. 附：管理工具和练习
第五节 有效管理的要素之三：评估
1. 直线经理与人力资源济经理的差异
2. 肯定评估的重要意义
3. 区分绩效考核与绩效管理的差别
4. 关注影响员工绩效的因素
5. 熟悉公司的评估体系
6. 遵守绩效管理程序
7. 掌握评估的方法
8. 找到关键绩效指标
9. 设定评估标准与指标权重
10. 制定绩效目标与计划
11. 跟踪评估过程（反馈与指导）
12. 关注评估结果
13. 及时结果反馈、沟通及应用
14. 附：管理工具和练习
第六节 有效管理的要素之四：奖励
1. 直线经理与人力资源济经理的差异
2. 参与公司的薪酬政策制定
3. 掌握薪酬激励的根本问题
4. 内部公平**关键
5. 满足员工的需求巧用公司政策
6. 解决薪酬管理难题的技巧
7. 控制人工成本
8. 善用多种激励方法
9. 精神激励至关重要
10. 激励技巧要提高
11. 奖惩激励倍增执行力
12. 授权委任与监督检查
13. 让员工快乐的好方法
14. 附：管理工具和练习
第七节 结束语：双赢制胜
1. 直线经理与人力资源济经理的差异
2. 经理是企业的代言人
3. 经营企业就是经营人心
4. 将文化精神与人融为一体
5. 企业政策的传达与协调
6. 抱怨管理技巧
7. 员工的四种类型
8. 问题员工表现与处理
9. 双轨制处理问题员工
10. 赢家智慧：韦尔奇处理员工关系得技巧
11. 善待离职员工
12. 坚持离职程序保护公司利益
13. “分手”是不可避免的
14. 赢家智慧：解雇员工常见三种错误与对策
15. 附：管理工具和练习
王兴茂老师的其它课程
如何持续提升企业的盈利能力 05.07
《如何持续提升企业盈利能力》主讲：王兴茂课程背景：在互联网思维的影响下，传统企业的发展面临着各种各样的困难与问题：扩大规模，负债经营，经营压力大经营成本高，盈利水平低下，可支配资金少，无力更换先进设备电商的冲击，传统利润空间进一步被压缩传统分配模式下，难以发挥激励作用，员工收入灰色化缺乏资金，产品创新与技术研发缓慢管理水平低，浪费现象严重，也进一步压缩了盈利
讲师：王兴茂详情
职业经理人综合能力提升 05.07
《职业经理人综合管理能力提升》主讲：王兴茂课程背景：从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国
讲师：王兴茂详情
组织变革与人员整合 05.07
《组织变革与人员整合》主讲：王兴茂课程背景：顺丰速运在新的组织变革下，面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题，面对新的组织变革，很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对，对地区经营业绩达成产生不利的影响。但与此同时，公司面对外部竞争今年又提出业务和市场占有率等更高指标要求，所以如何让领导者带领全体员工（含各级管理者）尽快接纳变革、理解变革，尽快全情
讲师：王兴茂详情
组织设计与组织变革策 05.07
《组织设计与组织变革》主讲：王兴茂课程背景：组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才，三等人用奴才”。变革是高效地做错误的事情→低效地做正确的事情→高效地做正确的事情这
讲师：王兴茂详情
提高全员执行力与绩效突破 05.07
《提高全员执行与绩效突破》主讲：王兴茂课程背景：为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60？执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？君合智联执行力体系构建框架，是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？
讲师：王兴茂详情
问题分析与有效的解决 05.07
《问题分析与有效决策/七步成诗法》企业成功经理人的基本能力主讲：王兴茂课程背景：为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素
讲师：王兴茂详情
现代企业人才梯队建设 05.07
《现代企业人才梯队建设》——人才战略与关键人才培养主讲：王兴茂课程背景：“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么？”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才？”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员？” 有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被猎头或竞
讲师：王兴茂详情
用企业文化凝聚正能量——落地式企业文化建设与实施 05.07
《建设企业文化凝聚正能量》——落地式企业文化建设与管理实操主讲：王兴茂课程背景：就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然，所有的这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为，它们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度，同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的
讲师：王兴茂详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
