如何持续提升企业的盈利能力   05.07

《如何持续提升企业盈利能力》主讲：王兴茂课程背景：在互联网思维的影响下，传统企业的发展面临着各种各样的困难与问题：扩大规模，负债经营，经营压力大经营成本高，盈利水平低下，可支配资金少，无力更换先进设备电商的冲击，传统利润空间进一步被压缩传统分配模式下，难以发挥激励作用，员工收入灰色化缺乏资金，产品创新与技术研发缓慢管理水平低，浪费现象严重，也进一步压缩了盈利

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职业经理人综合能力提升   05.07

《职业经理人综合管理能力提升》主讲：王兴茂课程背景：从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国

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组织变革与人员整合   05.07

《组织变革与人员整合》主讲：王兴茂课程背景：顺丰速运在新的组织变革下，面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题，面对新的组织变革，很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对，对地区经营业绩达成产生不利的影响。但与此同时，公司面对外部竞争今年又提出业务和市场占有率等更高指标要求，所以如何让领导者带领全体员工（含各级管理者）尽快接纳变革、理解变革，尽快全情

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组织设计与组织变革策   05.07

《组织设计与组织变革》主讲：王兴茂课程背景：组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才，三等人用奴才”。变革是高效地做错误的事情→低效地做正确的事情→高效地做正确的事情这

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提高全员执行力与绩效突破   05.07

《提高全员执行与绩效突破》主讲：王兴茂课程背景：为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60？执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？君合智联执行力体系构建框架，是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？

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现代企业人才梯队建设   05.07

《现代企业人才梯队建设》——人才战略与关键人才培养主讲：王兴茂课程背景：“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么？”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才？”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员？”　　有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被猎头或竞

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用企业文化凝聚正能量——落地式企业文化建设与实施   05.07

《建设企业文化凝聚正能量》——落地式企业文化建设与管理实操主讲：王兴茂课程背景：就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然，所有的这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为，它们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度，同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的

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责任制造结果   05.07

《责任制造结果》——没有责任感就没有执行力主讲：王兴茂课程背景：为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终没有责任感哪来执行力？因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定

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如何打造高绩效团队   05.07

《如何打造高绩效团队》——现代企业团队建设与管理主讲：王兴茂课程背景：传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种"自上而下"的管理模式，这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。对知识型员工来讲，工作的主动性和他们的创造力是非常重要的。团队组织比起传统组织的确有

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如何提升企业的凝聚力-定稿企业   05.07

《如何提升企业的凝聚力》主讲：王兴茂课程背景：众所周知，假如一个组织人心涣散，其发展必定不长久。组织的盛衰转换，根本在于凝聚力。没有凝聚力，就没有执行力，没有执行力就没有竞争力！凝聚力的力量是无穷。一个有凝聚力的国家一定能发成为世界强国；一个有凝聚力的民族一定能历经沧桑而屹立于世界；一个有凝聚力的企业一定能够基业长青；一个有凝聚力的团队一定是一个优秀的团队。

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