突破性领导力_陈亮_企业内训课程

突破性领导力

培训讲师：陈亮

讲师背景：
讲师陈亮老师简介:教育背景与资质香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士MCIPS，CIPS采购与供应管理硕士CIPS英国皇家采购与供应学会华南理工大学，双学士讲师经验：英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师英国皇家物流与运输学会IL 详细>>

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【深度导读】

参与者**体验与自我感受，还有可能获得以下的深度认知，并能导入至自我行为，深度导读部分将帮助您更加清晰本课程的深层部分：

1、认清自我:

拥有正向自我概念的人，在待人处事上通常会产生成功的经验，他们从外界得到回馈，使得他们从成功的经验中，提升对自己的看法。是什么障碍你获得快乐？行为是心境的反应，到底是什么在影响你的心境？如何处理压力，使人们从忧愁焦虑不愉快与紧张情绪中得到释放？

2、去除防卫：

人们因对未知的不确定性所产生的恐惧，使潜意识自动提供我们防护的甲胄，这便使人们无法依事实情境来面对未来、面对问题。这虽然能暂时帮助我们避开尴尬，却使人失去成长的动力和勇气。如何**大程度开拓人际关系？为什么你信任他，**终你却受到伤害？你为什么可以信任他？你希望得到别人的信任吗？

3、自我挑战：

当我们觉得自己是个无辜的牺牲者时，我们就无法运用自身所拥有的资源，以处理生活中的问题，因为我们所谓的‘牺牲者’意味着自己毫无自主权，只是受控于别人的被动产物。为什么受伤害的总是你？如何成为自己心态的驾驭者？为什么你的力量是来自于思维方式由封闭走向开放？如何从自我内疚与无价值的感觉中走出来？

4、创新意识：

许多事情在我们眼里常常受到经验的约束，在工作中我们总是以为我知的部分已经足够应付，可是却又常出现搞不定的状况。许多时候我们不再是墨守过去的状态，而要坚守已有的优势。持续提升只有建立创新意识，打破思维僵局，跳出来。意愿与方法，倍增你的脑力。如何充分发挥你与生俱来的创造力，使你更有行动力？你的创造能力在哪里？三百六十度看问题，突破固有观念，让生命拥有更大的可能性。

5、有效沟通：

我们往往都是假设对方知道我们的感受，可是没有有效沟通，如果要别人了解，我们必须告诉对方自己的感受以及对他的期望。如何与他人维持长久友好关系？建立成功人际关系的关键因素。了解人际关系的四个层面。当关系无法维持时应当如何处理？

6、信赖的感觉：

一个没有被别人信赖过的人，很难想象他会信赖别人；这个世界靠一个人单打独斗已不可能真正完成一件事情，让自己了解信赖与被信赖是一种成就大事的品格。为什么人们总是把习惯的、喜欢的、熟悉的就以为是对的？你在家人、朋友、领导、下属、客户、竞争者眼中是怎样的？你内心深处**想实现的愿望是什么？如何区分心态、信念与假设？

7、合作的真谛：

没有一个人的聪明才智，胜过其他所有人的总和。当每一个团队成员将团体使命视为自己的**高责任时，团队中将不会听到“那不关我的事……”之类的话。是什么障碍你达成目标？如何有效运用自己的精力，更快达成目标？如何运用注意力集中技术？如何变工具性工作观为寻找工作的内在价值？

8、我负责任：

我负责任的态度取决于自我效能的高低，一个人对自己能够引起、产生、或实现某种所希望结果的外界反馈；是一个人的自尊心、技能、才智和胸怀的组合的表现。我对团队的成败负责，我是一切的根源，我对我周围的一切负责任。为什么很多时候你的沟通被中断？在人生舞台上你扮演什么角色？成功宣言，找出你心目中的英雄。

9、超越自我：

有意识地让自己迈出原先的舒适区，把新的舒适区安全地印入到自己的潜意识之中，在对新生活的探险中感到一种良性的压力。成功就是一群目标的集合，如何启动你积极心理动力？为什么要订立目标？为什么95%的人们没有目标？如何进行自我分析和觉察？

10、团队意识：

团队是什么？一群人在一起，向同一个方向，创造出更多的价值，尽管平凡，只要我们有信心、信任、负责任、有承诺、全力以赴、合作、努力进行自我更新、进行有效的沟通、不断地自我挑战，那么成功的一定是我们所属的团队，没有完美的个人，只有完美的团队。什么样的团队才是真正的团队？二十四小时形成团队，在团队中你扮演什么角色？你的立场是什么？

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