领导力再启动 ——卓越领导者的五项能力突破
领导力再启动 ——卓越领导者的五项能力突破详细内容
领导力再启动 ——卓越领导者的五项能力突破
课程纲要
序言 放眼未来的领导者
领导是一种人际行为
领导行为的十大承诺
诚信是一切的基础
领导者的品质和权责
领导能力开发的本质
领导者的五项能力突破介绍
能力突破一： 领导者的有效决策
管理就是决策
领导者常见的决策错误
四种不同的决策风格
如何避免决策失误
科学的决策方法与流程
决策者必备的四大要素
情境模拟：吉塔行星
项目体验点
1.投资时间在制定好的战略会增加正确选择的几率；
2. 对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出**具影响；
3. 设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制；
4. 理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等；
5. 行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出；
6. 基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策；
7. 一致认同是团队产生的关键，如果未聚焦认同感，会导致妥协与平庸。
能力突破二：领导者的冲突管理
团队冲突的定义和过程------
团队冲突的五种解决模式------
解决团队冲突的十大步骤------
资源的分配与运用------
财富的使用和增加------
情境模拟：共绘蓝图
此项目模拟了学员之间分组合作，不同的组之间项目竞争，获取**大利益的情境。该项目让学员能够理解合作的价值，而不是竞争的价值，理解建立互信关系的关键因素。使成员了解团队内部和外部关系中竞争与协作的优点。
课程体验点：
透析团队合作的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；
掌握自己的沟通现状，了解沟**程模式及沟通的障碍；
了解团队沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；
学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。
能力突破三： 领导者的风险管控能力
领导者的困境
领导者的自我检讨
领导者的定位
领导者的风险评估
领导者风险管控三步法
情境模拟：亚斯帝国
项目体验点
1、面对未知的风险，团队领导者完成制定任务的办法
2、如何避免陷入僵局，各个规定的角色如何出色地完成了任务
3、团队的每个成员都明白计划并至少表示同意支持这个计划的验证方法
4、团队领导者如何对待风险和挫折
5、在处理风险、挫折和继续前进的过程中，如何做出调整或采取行动。
能力突破四：领导者的谈判说服能力
失败者争对错，成功者求双赢
立竿见影，激发主动改变的意愿
让对方自己说“可以”！
每一次谈判都在为下一次铺路
成功谈判之前，先找到你的风格
以人为主，不求胜却赢得更多的谈判法
情境模拟：汽车公司的经营
能力突破五：领导者的创新与差异化经营思维
思维创新的主要枷锁
催生创意的方法
创新的6种技术
创新过程中的自我评估
三项竞争法则
找到竞争优势
团队的价值曲线
有效的市场盈利模式
情境模拟：生命之桥
项目体验点
1、充分发挥团队成员的潜能，并且适才适所的分派工作
2、学习有效沟通，在工作上的重要性及运用技巧
3、体验团队成员在合作的前提下，如何进行分工，来适当运用资源
4、学习如何凝聚个人的才能，聚焦于共同任务的完成
5、培养一种能让您快速改变策略去抓住新机会的能力
6、体会排定优先级，和建立关系是创造**高利润的关键
7、扩展你的计划视野，以便把机会极大化
8、了解必要的角色和资源对于成功的重要性
小结 逆转胜，领导者看得见的未来
领导是可以学习的
先领导自己，领导者的影响力
道德领导，人生成功的秘诀
王俊华老师的其它课程
重塑执行力3.0 09.29
重塑执行力确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——管理学大师彼得·德鲁克在企业运作中，其设计只有10的价值，其余的全部是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特日常工作干扰不断，如何仍能执行最重要的策略目标？缺乏执行力，是最大的管理黑洞！明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？策略非常明确，为什么团队还是无法达成，
讲师：王俊华详情
领导基本功——成为优秀领导者的五项任务领导者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……------管理大师彼得.德鲁克当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力强调以德服人，硬实力强调以力服人
讲师：王俊华详情
领导力再启动——卓越领导者的五项能力突破领导者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上来说不是外部塑造的，而是他们自己塑造的。------领导力大师沃伦.本尼斯现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许
讲师：王俊华详情
新世代员工管理 09.29
新世代员工的管理艺术——点燃热情，自动自发的领导术面对新世代的崛起，强势、命令那一套已经失效。与其成天把“代沟”挂在嘴上，不如正确引导，学习用热血思考和行动！据权威调查，与其他年龄层相比，新世代的员工敬业指数较低，仅仅把职业作为一个谋生的手段，工作随意性较大。有高达95的新世代认为工作没有更好，只有更合适；工作不满一年就跳槽的新世代高达56，一到两年更换工作
讲师：王俊华详情
职场好感力(职业化中阶) 09.29
职场好感力————养成职场好人缘的七个策略身处越来越严峻的社会，每天我们都要面对严厉的上司、难以一心的同事，还有百般挑剔的客户，这种环境对众多职场人士尤其是年轻的职场员工心智的考验时常都在出现，有时候仅仅是犯了一些小失误，或是一时间脑筋转的慢了点，或是某个方面的知识不够用，当时的处境可能就会大大受挫！其他更严重的“小事”也会此起彼伏，接二连三。在这样一个时刻
讲师：王俊华详情
职场启动力(职业化初阶) 09.29
职场启动力——成为职场赢家的七个习惯爱因斯坦说：人的差异在于休息时间。如果您是企业家，您是否为员工怠慢工作而头痛？您是否为员工频繁流失而心痛？您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁？您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？……如果您是员工，您是否认为每天是在为老板打工？您是否感到付出太多而收获不大？您是否感觉自己没有出头之日？您是否立志干一番事业却又不得其法
讲师：王俊华详情
职场潜动力(职业化高阶) 09.29
职场潜动力——快速打造职场优势的五个加速度【课程背景】卡耐基说过：人一生的成就，来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。潜动力一词，主要是指公司职员的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统职业化的重新理解和诠释。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会
讲师：王俊华详情
80后主管的管理必修课 09.29
80后主管的管理必修课最危险的迷思是以为领导者都是天生的，其实领导者是培养多于天赋。——领导学之父华伦.丹尼斯被称为20世纪“最伟大的CEO”的GE公司前执行长韦尔奇明确指出：还没有当领导人之前，只要厚植自己的实力就能成功；当了领导人之后，成功必须要懂得栽培别人。美国职业经理人协会的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所
讲师：王俊华详情
冠军团队2.0 09.29
冠军团队——开创组织永续不败的新契机新世代的员工价值趋向多元化，如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标，是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不仅仅只是依赖领导者个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问
讲师：王俊华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
