《赢在执行》_吴立国_企业内训课程

《赢在执行》

培训讲师：吴立国

讲师背景：
【专业资质】管理学学士心理学硕士高级注册企业培训师国家二级心理咨询师《通用管理能力》高级培训指导师（人社部认证）DISC行为风格认证讲师、顾问（认证）性格心理学在企业管理中的应用研究探索者员工“心、智、能、礼”职业化训练模式创始人【从业经历详细>>

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《赢在执行》详细内容

《赢在执行》

课程大纲

**部分：破冰游戏——学习，你准备好了吗？

1、“心在哪里，收获就在哪里”——

反思：你的心，到底在哪里？

2、张王李田的故事——

n 思想，真的是可以统一的么？

n 价值观，一定是你的行为标准么？

n 你作出判断的依据是什么？

第二部分：组织执行力差问题分析：

一、文化层面：

1、战略正确

2、执行文化；

二、制度层面：

1、可行的制度；

2、可行的流程；

3、明确的标准；

三、行为层面：

1、目标计划；

2、优化配置；

3、绩效管理；

4、执行控制。

四、心态层面：

1、意愿方法；

2、信任欣赏；

3、主动负责；

4、沟通协调；

五、总结：

1、执行力差是现象，管理不善才是本质；

2、外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质；

3、个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差是管理问题。

第三部分、提升个人执行力关键要点：

一、时间管理：做**有价值的工作

1、时间管理**有效的工具——时间管理矩阵；

2、80/20法则；

3、艾维利法则；

4、时间记录表。

二、授权管理：

1、领导为什么忙

2、授权与“反授权”

3、如何应对“反授权”

三、提升个人执行力的八大要素：

1、服从意识：

正确认知“老板”：

老板是谁——老板是企业里权力**大的那个人；

老板是谁——老板是企业里风险**大的那个人；

老板是谁——老板说企业里**辛苦的那个人；

老板是谁——老板是企业里为所有人服务的那个人。

2、自动自发：

三部曲：态度——激情——信念

案例：“传销”为什么屡禁不止

三重门：活儿——工作——事业

3、角色认知：

n 屁股决定脑袋

n 问问自己“我是谁？”

n 说符合个人角色的话，做符合个人角色的事。

案例：乾隆与刘庸的故事

4、充分沟通：

n 沟通意识是职业人**重要的意识

n 沟通需要技巧

案例：我是如何说服老婆放弃看韩剧的；

n 有效沟通要点

n 沟通禁忌

案例：倾听的艺术

互动游戏：劫持人质

5、团队合作：

n 团队成员有共同的目标

n 团队成员之间个性互补

案例：“西游记”团队是如何成功的。

n 团队成员之间知识互补

n 团队结构相对稳定

n 团队成员均经过职业化训练

案例：为什么“水浒108将”会失败

6、创造性执行：

n 创新执行能力是新时代员工的重要能力

n 妨碍创新的障碍

n 创新思维练习

n 有效创新的工具：头脑风暴法

练习：头脑风暴法的运用

7、认真负责；

“这是我的责任”

8、员工激励：

n 员工激励：投入**小、产出**高的管理方式

n 针对不同的员工，应采取不同的激励方式

n 员工激励的原则

n 员工激励的技巧

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