价格猎手——双赢商务谈判策略
价格猎手——双赢商务谈判策略详细内容
价格猎手——双赢商务谈判策略
课程大纲
**讲:谈判智慧
一、谈判,无所不在
1. 内政外交,商场生活,处处有谈判
2. 谈判中盲区
3. 谈判的定义
4.谈判在谈什么?
二、走上谈判桌的三大条件
1. 有问题
2. 对方认为你能解决(能力或价值的展现)
3. 你是**优选择
三、什么因素影响了谈判的结果
案例讨论
1. “惩罚”对方的能力
2. 承受“惩罚”的能力
3. 法理的天平
4. 时间的压力
5. 信息
6. 人脉
7.报酬:给得起或愿意要
8.“耍赖”
9.情绪与认知
四、谈判的阶段分析
五、谈判中的“势道法术器”
第二讲:谈判中的开局策略
一、善用发问,引导谈判进程
1. “说”不如“问”
2. 谈判中问什么?
3. 如何发问?
二、搜集信息,大胆开局
1. 事前盘点,计划先行
2. 自我分析,清晰标准
3. 胸有成竹,自信高开
三、审时度势,开价策略
1. 先出招未必是坏事
2.开价略高于实价
3. 开价中的分割策略
4. 不接受对方**次的出价
5. 故作惊讶
第三讲:商务谈判的中期攻势
一、蓄势待发,谋定后动
二、信息助力,掌握主动
三、因人而已,及时变招
1.不同客户,不同应对
四、拉近与客户距离,攻心谈判
1.建立好感,融洽的氛围是成功谈判的先决条件
2.面对问题,让对方诉说心声
3.多问少说
五、赢得谈判的关键
1.心态积极,不患得患失
第四讲:攻守兼备的艺术
一、探寻底价的策略
1.中间价位
2.次级产品试探
3.不是货主
二、面对僵局,从容应对
1.不急不躁,学会冷处理
2.相持不下时的解决方法
3.打破僵局的策略
三、攻守平衡为制胜之道
1.遇到问题,集中精力思考,冷静为先
2.搁置争议
3.多角度转换思考
四、谈判中要学会吊胃口
1.不要动不动掏心掏肺
2.打破防备心理的小妙招
五、正确面对自身短板
第五讲:谈判收尾与进阶思考
一、让步策略
1.适当让步打破僵局
2.把握让步的节奏与分寸
二、反悔策略
1.当遇到对方死缠烂打
2.反悔策略的前提
3.小恩小惠
三、谈判的关键—调整对手心理预期
1.情报
2.时间与让步的节奏
3.政策锁死
4.合理论证
案例研讨
梁辉老师的其它课程
创新营销思维与新媒体营销方法论 12.25
时代在变,营销的一切也需要随之而变。互联网的发展对我们的改变主要分为两个阶段,从这两个阶段改变了原有的商业。第一阶段:改变接触方式;第二阶段:改变供需关系。将来一定是大数据的时代,互联网对我们的改变是全方面的,将完全改变我们的生活。在营销层面来说,互联网也将极大的改变的我们的营销模式,传统的营销后置的的模式已经不再适用,先生产再销售,存在很大风险,有的行业需
讲师:梁辉详情
360°大客户销售的策略与技巧 12.25
大客户(KeyAccount/KA,KeyClient)又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等),在产品或服务过剩的过度竞争时代,大客户对于各家企业的意义是不言而喻的,因此大客户成为我们争夺的重点。传统销售的销售理念认为,客户是上帝,只要把产品的价值介绍到位就能做好销售;而我们认为,客户是朋友、是与我们存在共同利益的群体,而我们营销人员是客户选择产
讲师:梁辉详情
狼性营销之业绩倍增的四大关键按钮(策略篇) 12.25
自然界“狼“这个种群很独特,没有像其它猛兽般强大的体格,却也通过自身努力赢得赫赫威名。这些年,商界大佬们都非常推崇狼性文化,当然,“狼性”这个概念只是我们对狼的一些行为拟人化的提炼与表达。那作为营销人员,我们应该学习狼的什么呢?狼的危机意识、目标感、敏锐的洞察力、积极主动、永不言弃等等,都是值得我们思考并借鉴的部分。狼群是一种崇尚智慧的动物,它们为了达到目标
讲师:梁辉详情
狼性营销之营销团队的建设与管理(团队篇) 12.25
市场环境竞争激烈,诡谲多变,面对这残酷的环境和微利时代的来临,营销团队学习狼性的生存法则势在必行。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队,是攻城拔寨的主力,企业的战略规划都要落实到最终的市场表现,这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心,学习狼的主动进攻性,带着狼性冲向战场,才能在激烈的市场竞争中获胜。每一支成功的营销团队中,都有一班具有“狼性”特征的销售
讲师:梁辉详情
狼性营销之双赢谈判实战兵法 12.25
要么战争,要么谈判。在人类的历史上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值;出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影响,已经到了不能忽视的地步,尤其对于销售人员,谈判能
讲师:梁辉详情
营销精英的八大狼性生存法则(心态篇) 12.25
为什么我们推崇狼性?微利时代,竞争环境越发恶劣,我们必须学习狼那种为了生存而爆发出来的强大战斗力。华为总裁任正非先生曾说:“企业就是要发展一批狼。狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张,必须要有这三要素。”诚然,对于狼这个种群来讲,它们的所有行为都基于生存本能,所谓“狼性”,只是我们人类把狼的某些行为做了拟人
讲师:梁辉详情
狼性营销之销售流程管控六步战法(技巧篇) 12.25
爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死!营销不利的团队再庞大只能等死!在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经过系统销售训练的销售人员,由于心理不够强大,不敢不愿拜访客户;由于销售基本功不扎实,在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳,耗费了大量的时间沟通就是无法签单,甚至他们每天得罪客户,浪费战机,最终损失业绩,影响企业市
讲师:梁辉详情
《打造狼性营销铁军》 04.10
打造狼性营销铁军主讲:梁辉老师课程背景:营销团队对于公司就如同军队里的地面部队,是攻城拔寨的主力,企业的战略规划都要落实到最终的市场表现,这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心,学习狼的主动进攻性,带着狼性冲向战场,才能在激烈的市场竞争中获胜。每一支成功的营销团队中,都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏,如同“狼群”一样追逐胜
讲师:梁辉详情
《卓越员工成长系统训练营》 04.10
卓越员工成长系统训练营主讲:梁辉老师课程背景:本课程通过前期大量的市场调研,针对当前企业员工普遍存在的动力不够、能力不足、效率不高、协作力差的现状,以解决企业实际问题为出发点,从工作状态、工作习惯、工作方式、团队协作四个方面激发员工内在动力、打造员工核心能力、提升员工个人效率、培养员工团队协力!推动企业打造卓越员工,成就卓越组织。课程模型:课程时间:4天(6
讲师:梁辉详情
《狼性营销实战训练营》(基础版) 04.10
狼性营销实战训练营(基础版)主讲:梁辉老师课程背景:强者身上都具有狼性基因,自然界中“狼”这种动物也因为独特的族群文化另其它族群胆寒,而狼性体现在销售团队上就是主动出击、有勇有谋、不轻言放弃等战斗精神,为什么要学习狼性营销?因为:爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死!营销不利的团队再庞大只能等死!在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经
讲师:梁辉详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





