盯住绩效做薪酬_李彬_企业内训课程

盯住绩效做薪酬

培训讲师：李彬

讲师背景：
EPP李彬老师清华、北大、浙大、西安交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）客座教授国家人社部HRTP人力资源证书授课讲师格局商学企业大学校长训练营特聘讲师智联招聘全国认证讲师网易中华讲师网联合评选“中国百强讲师”数家企业外部董事与管理详细>>

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盯住绩效做薪酬

【课程提纲】

引言企业为什么要给员工发薪水？

**部分薪酬理念重塑

一、薪酬激励的六大理念

（一）公平公正

方法：不患寡，患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。

研讨&方法：如何化解新老员工“工资倒挂”现象？

(二) 创造价值

案例&方法：如何**薪酬激励政策防范员工“小富即安”。

案例&方法：如何处理不出业绩的高底薪人员。

工具&方法：实发薪资 ≠ 薪资标准—— EPP三层薪酬模型

案例&方法：让企业增效、员工增收，实现“企业支付”与“员工付出”相匹配。

案例&方法：让员工把工作做到位——岗位工资核发误区与改善。

案例&方法：让员工明确并有效达成目标——绩效工资核发误区与改善。

案例&方法：走，只能啃馒头；跑，就可吃面包——奖励性薪资的妙用。

案例&方法：发钱，切忌“撒胡椒面”——年终奖高效核发。

案例&方法：让福利成为生产力——员工生日活动持续改善。

（三）业绩导向

案例&方法：“上级指哪，下属打哪”

——某企业薪酬政策对各业务领域员工业绩行为的成功引导。

（四）谋求共赢

案例&方法：奖励 ≠ 激励——要奖励昨日的成果，更要激励明日的创造。

案例&方法：股份，不要让员工“买”，更不要“送”，**是让员工“挣”。

——企业关注的是股份的增值，员工关注的是股份的收益。

(五)全面激励

工具：EPP全面薪酬模型——“薪”与“酬”是两回事。

案例：不要把员工培养得只认钱——多形式非物质激励。

（六）成本合理

方法：人始终是理性的“经济人”。

研讨：人才不是**贵的，而是庸才。

第二部分薪酬体系构建、完善与人力成本管控

二、现代企业薪资体系设计

研讨&方法：如何成功实施“以岗定薪，薪随岗变”？

（一）现代企业薪资体系总体认知

工具&方法：基于价值创造、价值评价与价值分配的“3P模型”

工具&方法：薪资管理体系构建“五步走”

（二）案例&方法：企业薪酬策略制定

（三）岗位价值评估与岗位等级设计

工具：《企业岗位汇总表》、基于职族的《岗位列表》

工具：与岗位价值评估联动的《职位说明书》

工具：点因素岗位评估体系（美世国际职位评估体系（IPE））

方法：岗位价值评价的原则、误区与实操经验分享

方法：岗位评估委员组建与评估活动成功操作的关键

——如何防止岗位评估过程中的不公平现象？

工具：《岗位等级表》

（四）薪资水平设计

案例&方法：企业薪资总额确定的方式方法

案例&方法：外部薪资调查

方法：岗位薪资水平（中位值、带宽、级差）设计与测算

方法：基于员工多职业通路发展的薪酬模式设计

工具：《薪资等级表》

（五）薪资结构设计

案例&方法：不同岗位类别的薪酬结构设计

研讨&方法：固定薪资与活动薪资间比例的核心决定要素

案例&方法：浮动薪资与固定薪资的比例设计

案例&工具：《薪资结构表》

方法：将员工现行薪资导入新的薪资结构。

（六）薪资套改与员工定薪

工具：《员工薪资套改测算表》

方法：薪资套改的原则、误区与实操经验分享

案例&方法：我是如何平稳实施万人薪资大调整的？

（七）案例&方法：某企业薪资体系设计方案

三、人力成本管控

案例&方法：人力成本管控的核心关键理念

案例&方法：人力成本管控的八大关键措施

第三部分人力与资本共赢

四、在职分红股激励

视频&研讨：《乔家大院》片段

——让员工同企业结为利益共同体、事业共同体、生命共同体。

（一）在职分红股激励操作的四大误区

（二）在职分红股激励的三种模式

——超目标利润激励模式 / 虚拟股份激励模式 / 递增式股权激励模式

（三）在职分红股激励实操技术

工具：在职分红股激励之“十定”

案例：某企业高管人员《在职分红股激励协议》解析

五、员工多种模式激励

阿米巴 / 内部市场链 / 毛利分成 / ……

第四部分案例：跳出薪酬看薪酬。

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