如何减少库存、提高库存周转率

l 是什么

l 四种类型企业应该备什么

l 不同类型企业的差异

l 库存过高的缺点有哪些

l 财务管理的三张表

l 什么是资产负债表?（Balance Sheet）

l 什么是损益表?（P&L）(万元）

l 占用大量资金的后果

l 企业老总对库存管理的要求有哪些？

l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

l 衡量库存是否积压的指标有哪些

l 周转率的类别

l 库存周转率的几种算法

l 如何计算某单品在单库的周转率

l 如何计算公司总库存的周转率

l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

l 库存管理的绩效考核体系

第二讲：如何确保库存信息及时、准确

**节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致

l 盘点的KPI指标有哪些？

l 盘点亏或盈应不应该罚

l 全面盘点的工作流程如何？

l 盘点准备工作做些什么？

l 盘点管理的难度是什么？

l 四种盘点类型的比较

l 盘点的三种方法

l 盲盘与实盘的比较

第二节：如何减少盘损率

l 账实不符的产生原因

l 对于无法点准的物品，如何保证数量

l 填表为什么经常出错？

第三节：如何避免各库存数据分散、混乱

l 如何改进‘库存数据分散、混乱’

第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差

l 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

l 条形码的分类

l 条形码技术的组成部分

l 什么是RF实时技术？

l 什么是RFID?

l 什么是POS系统

第三讲：如何做好原材料的库存管理

l 库存的类别有哪些

l 六种库存管理的差异

l 销售型库存与仓库的关系

l 各相关部门对原材料库存的影响

l 原材料库存的两大问题

l 如何计算某原材料的缺货成本

l 库龄时间太长或呆滞物品的考核指标

l 如何控制呆滞物料

l 原料库存的呆滞期限如何设定

l 不同类别物料的呆滞期限如何设置

l 呆滞物品如何处理

l 造成物料缺货、过长或呆滞的原因

l 如何处理客户订单的变更要求

l 如何降低产品型号的更新对原有库存的影响

l 同一库存物品可能包括哪些成分

l 如何提高采购供应的稳定性？

l 如何做到“先进先出”

l 如何禁止叠放物品

l 完整板货标示的基本内容

l 板货标示的作用有哪些？

l 如何进行原材料的分类？

l 不同材料的库存管理策略

l 库存管理如何“盯死它”？

l 什么是Pareto(帕累托)分类法

l 如何进行帕累托分类？

l **步：对所需分析的指标，从大到小进行排序

l 第二步：计算每一物品占总体的百分率

l 第三步：计算每一物品的累积百分率

l 第四步：编制帕累托曲线图

l 第五步：对物品进行分类

l 什么是JIT供应？

l 什么是“零库存管理”

l JIT供应 (Just In Time)

l JIT供应的三种类型

l 供应商愿意JIT我们吗

l 如何有效实施JIT供应方式

l 什么是Milk Run

l Milk Run(循环取货)的利与弊

l 如何做好在制品的库存管理

第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性

l 订单进度计划制定的基本步骤

l **步：罗列某订单项目的生产采购活动

l 第二步：编制各活动的逻辑层次图

l 第三步：明确各项活动的预计工时

l 第四步：预测‘项目’完成总时间

l 第五步：分析交货延迟缺口

l 第六步：计算每项活动的时间缺口

l 第七步：调整相关活动的工期

l 第八步：采购、生产活动的优化

l 第九步：编制活动计划甘特图

l 第十步：计划执行的及时调整

l 什么是Microsoft Project软件

第五讲：如何做好重复性物品的补货管理

**节：做好各库存物品补货管理的现状分析

l 如何分析各库存物品的补货管理现状

l **步：绘制该单品库存曲线图

l 第二步：在库存曲线图上标出订货日期

l 第三步：分析库存曲线图（案例结论）

第二节：正确选择适合于各物品的补货方法

l 如何选择适合的补货方法

l 什么是定量补货法

l 如何确定补货点?

l 影响补货点的因素

l 如何确定补货量?

l 如何计算经济订货量

l 采购订货的成本包括哪些内容

l “狭义库存持有成本”包括哪些费用

l “广义库存持有成本”包括哪些费用

l 如何计算平均狭义库存持有成本率

l 为什么要计算单品库存持有成本

l 什么是定期补货法

l 两种补货法的比较

l 如何确定定期法的订货日期？

l 影响定期法补货量确定的因素有哪些

l 情况一：当定期间隔等于订单响应期时

l 情况二：当定期间隔长于订单响应期时

l 当订单响应期太长时？

l 什么是滚动式补货

l 滚动式补货的利与弊

l 如何获知未来的需求量

第六讲：如何预测需求量

l 三种需求的预测

l 什么是时间序列预测法

l 时间序列预测的基本原理

l 如何实施时间序列预测法

l 时间序列预测的三大方法

l 什么是移动平均法?

l 如何选择移动平均法的N值

l 什么是加权移动平均法

l 什么是指数平滑法?

l 如何选择α值

l 时间序列预测法的原理 – 反向模拟

l 如何衡量趋势性预测的误差性

l 误差率的比较

l 什么是标准差？

l 什么是正态分布?

l 计算标准差的作用

l 标准差的计算

l 如何选择较佳的预测系数

l 为什么要对预测值进行校正？

l 如何对预测值进行校正

l 什么时候需用波动性指数法预测未来

l 什么是波动性指数法?

l 老产品更换用备件的预测

第七讲：如何合理设置安全库存量

l 什么是安全库存?

l 如何设定安全库存量

l 决定安全库存量的两大要素

l 安全库存因子与库存服务水平的关系表

l 如何计算安全库存管理现状值?

l 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

l 如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率

l 怎样推算不能缺货时的安全库存量

l 如何减少安全库存量

l 计算安全库存的必要参数

l 如何推算安全库存的“？%”

l 如何判断安全库存设定的合理性

l 如何做到采购订单又快又准

l 供应商表现的分类

l 供应商的客户分类

l 供应商为何会报不同的价？

l 我们应该如何选择供应商?

l 供应商开发的三步曲

l 如何跟单

第八讲：如何做好销售库存的管理

**节：成品总仓如何备库存

l 影响成品总仓备库存的主要因素

l 工厂接收销售总仓订单的模式

l 总仓成品应该如何分类

l 成品库存的分类管理策略

第二节：如何合理设置销售仓库的数量

l 什么是多仓库的平方根原理

l 平方根法则的案例

l 销售各地设仓的利与弊

l 是否就地设仓的判定依据

第三节：如何降低牛鞭效应

l 我们为什么需要渠道商

l 什么是牛鞭效应

l 牛鞭效应的后果

l 如何降低牛鞭效应

l 如何实施渠道扁平化

l 如何管理代理式商家的库存

l 如何管理买断式商家的库存

l 什么是VMI管理

l 什么是“1.5倍补货原则”

l 什么是上下家自动补货系统

第九讲：如何做好门店库存的管理

l 如何计算门店缺货的损失

l 门店库存管理混乱的原因

l 如何量化理货员的考核指标

l 如何合理设定SKU数

l 门店商品如何分类

l 门店商品的库存策略

l 建立配送中心的利与弊

第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理

l 什么是备件、耗材

l 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么

l 如何计算某备件（耗材）的缺货成本

l 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理

**节：如何做好备件性物品的库存管理

l 如何做好备件性物品的库存管理

l 备件库存如何分类管理

l 什么是备件生命期 —浴盆曲线

l 备件浴盆曲线的指导意义是什么

l 如何做好备件的补货管理

l 使用部门如何制定‘备件需求计划’

第二节：如何做好耗材性物品的库存管理

l 如何做好耗材性物品的库存管理

l 正确掌握耗材物品的补货方法

l 设置一定量的安全库存

l 耗材性物品如何分类

l 不同类别耗材的库存管理策略

l 什么是双堆法

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