高效仓储料与配送管理工厂物

｛课程大纲｝

**讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？

l 仓库的类别有哪些

l 老板对仓储管理的**基本要求是什么？

l 谁是我

l 两种仓库管理方式的比较

l 仓储（物流）岗位设置地图

l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容

l 物流管理的绩效考核体系

第二讲：如何做好收货入库管理？

l 不同仓库的收货特点

l 收货入库的KPI指标

l 收货作业的流程应该如何？

l 如何做好收货前的准备

l 卸货与检查

l 库存信息不准的仓库原因

l 填表为什么经常出错？

l 单证如何尽快输入

l 为什么抽样方法很重要？

l 抽样的三类方法

l 如何抽样？

l 如何取样？

l 半成品库如何做好入库的点数

第三讲：如何做好储位管理？

l 储位管理的核心是什么？

l 三种仓库运作模式

l 储位管理的KPI指标有哪些

l 仓库的常规布局

l 定位法与随机法的比较

l 如何提高仓库的有效利用率

l 仓库合理布局的比例参考

l 立体仓与平面仓的比较

l 库区如何分配

l 仓储物品按照拣货要求如何分类

l 各类物品应放哪里？

l 全国各地设仓的利与弊

l 是否就地设仓的判定依据

l “量大总仓调、量小就地备”的好处

l 如何减少仓库的临时爆仓

l 自建仓库还是外租仓库？

第四讲：如何提高盘点的有效性？

l 盘点的KPI指标有哪些？

l 盘点各KPI指标的关系？

l 盘点亏或盈应不应该罚

l 全面盘点的工作流程如何？

l 盘点准备工作做些什么？

l 盘点管理的难度是什么？

l 四种盘点方式的比较？

l 盘点的三种形式

l 盲盘与实盘的比较

l 车间物品怎么盘？

第五讲：库存管理的挑战是什么？

l 存放于仓库的物品都算库存吗

l 我们为什么要备库存

l 库存过高的缺点有哪些

l 财务管理的三张表

l 占用大量资金的后果

l 哪家公司会倒闭？

l 造成现金流问题的主要原因

l 企业老总对库存管理的要求有哪些？

l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

l 什么是“零库存管理”

l 衡量库存是否积压的指标有哪些

l 什么是库存的天数

l 库存周转率的不同算法？

l 如何计算某单品在单库的周转率

l 如何计算公司总库存的周转率

l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

第六讲：如何做好库存的补货管理？

**节：如何做好原材料和成品库存的补货管理

l 如何选择适合的补货方法

l 什么是定量补货法

l 如何确定补货点?

l 影响补货点的因素

l 如何确定补货量?

l 如何计算经济订货量

l 采购订货的成本包括哪些内容

l “狭义库存持有成本”包括哪些费用

l “广义库存持有成本”包括哪些费用

l 如何计算平均狭义库存持有成本率

l 为什么要计算单品库存持有成本

l 什么是定期补货法

l 定期补货法示意图

l 两种补货法的比较

l 如何确定定期法的订货日期？

l 影响定期法补货量确定的因素有哪些

l 情况一：当定期间隔等于订单响应期时

l 情况二：当定期间隔长于订单响应期时

l 当订单响应期太长时？

l 什么是滚动式补货

l 滚动式补货的利与弊

第二节：如何做好备件库存的补货管理

l 什么是备件、耗材

l 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么

l 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理

l 如何做好备件性物品的库存管理

l 备件库存如何分类管理

l 什么是备件生命期 —浴盆曲线

l 备件浴盆曲线的指导意义是什么

l 如何做好备件的补货管理

l 使用部门如何制定‘备件需求计划’

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？

l 拣货（发料）的KPI？

l 哪些因素会影响拣货绩效？

l 如何建立拣货员的绩效工资制度

l 什么是多仓拣配与单仓拣配

l 多仓拣配与单仓拣配的比较

l 拣货运作的流程如何？

l 各阶段会出什么问题？

l 拣货计划何时下给仓库

l 如何按照提货时间分配拣货单

l 拣货的两种基本方法

l 如何实施播种法？

l 两种拣货方法的比较

l 借助WMS软件对拣货单进行再分配

l 如何避免拣（发）错货？

l 领料与发料

l 如何做到“先进先出”

l 掏式摆放如何改

l 如何禁止叠放物品

l 硬件设施对拣货的帮助

l 成品出货的流程？

l 成品出货的主要问题？

l 成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？

l 仓储管理不当造成的损耗有哪些？

l 看不见型损耗的产生原因

l 看得见型损耗的缘由会有哪些？

l 不同存放物的仓储要求有哪些？

l 仓库的设计要求

l 仓库如何防潮？

l 双门制

l 仓库静止时的管理侧重点？

l 板货标识的形式

l 完整板货标示的基本内容

l 板货标示的作用有哪些？

l 堆码操作要求

l ‘堆码’如何定量？

l ‘堆码’为什么要定量

l 非托盘式仓库如何定量

l 如何计算各物品的库容需求？

l 垛堆法图示

l 如何管理好待定物品和不能用物品

l 退货的管理

l 仓库管理的5S要求

l 安全管理的防范？

l 如何防治野蛮操作？

l 什么是危险品

l 如何做好危险品的仓储物流管理

l 仓库日常巡查制度

第九讲：如何选择与维护物流设备？

**节：货架设施的选择

l 设计货架所需考虑的因素

l 货架的一般分类

l 低位货架

l 低位货架图示

l 悬臂式货架

l 其他货架

l 中高位货架

l 窄巷道货架的类别

第二节：叉车设备的选择及保养

l 如何选购叉车

l 叉车的动力分类

l 特殊的叉车及配具

l 如何做好叉车的保养

l 叉车是买好还是租好

第三节：冷链设备

l 冷库的种类

l 冷库的主要安全隐患

l 冷藏车的种类

第四节：其他设备

l 托盘类

l 托盘是租好还是买好

l 托盘国际标准共有6种规格

l 中国的托盘标准

l 其他器具

l 填充气袋

第十讲：如何做好物流运输的外包管理？

**节：降低运输成本的方法有哪些？

l 运输管理的挑战有哪些？

l 运输管理的KPI？

l 如何降低物流运输成本

l 四种运输工具的比较

l 我们应该选择哪种运输工具为好？

l 汽运管理模式的三种选择？

l 某物流公司各种运输形式的成本比较

l 如何降低运输的损耗

第二节：如何实施物流外包的招投标？

l 物流招标的方式

l 如何实施物流外包招投标？

l 如何准备招标文件

l << 投标人须知 >>

l 评标方法有哪两大类别？

l 某公司的评标案例

l 第二步：计算平均报价值

l 第三步：计算商务标得分

l 第四步：计算综合评分值

l 如何评定技术标？

第三节：如何评估物流服务商？

l 物流企业分类与评估指标

运输型物流企业的评定内容？

l 经营状况

l 资产

l 设备设施

l 管理及服务

l 人员管理

l 信息化水平

l 什么是第四方物流？

l 们的‘客户’？

l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？

l 不同‘客户’的要求侧重点

l 储运管理的基本流程应该如何？

l 不同仓库的工作量侧重点？

l 储运管理的主要难度是什么？

l 物流部门岗位设置的原则

l 仓储（物流）岗位设置的依据

l 物流商的愿望？

l 货运服务的类型

l 不同货运公司的评估侧重点

l 仓储服务商的设备设施

l 外租仓库的要点

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？

l 四大信息管理系统

l WMS系统－仓储管理系统

l 什么是物联网-Internet of things  - IOT？

l 四种信息传感设备

l 为什么要用物流条码技术？

l 条形码的分类

l 物流条码如何编制

l 条形码技术的组成部分

l 手持终端的组成部分

l 什么是RF实时技术？

l RF手持终端电子体系的费用

l 什么是RFID?

l 为什么要用RFID？

l 三种仓管方式的比较

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