会计主管综合能力提升班
会计主管综合能力提升班详细内容
会计主管综合能力提升班
课程大纲：
模块1：从报表看问题（多视角、看实质）
一、报表交上去，你的老板**关心的是什么？
二、明明报表上有利润，但账上却没钱，你怎么给老板做解释？
三、如何运用50个财务分析指标全面监控企业的经营活动？
四、上市公司进行盈余管理的10大绝招是什么，如何破解？
模块2：长期资产核算（S钱变活钱、企业不缺钱）
一、长期资产如何核算？
二、如何促进更有效运转？
三、机器设备、基建项目、融资租赁及长期待摊费用如何控制？
四、是否有节税空间及好的资金利用方法？
五、**哪些财务分析与管理手段能挖掘长期资产更多价值潜力？
模块3：收入确认技巧（同样的收入、不一样的税负）
一、收入的确认方式有哪些？
二、如何对8种特殊收入以及常见的奖励积分、平销返利、折扣折让进行账务与税务处理？
三、如何合理运用现行财税规定合理调整销售模式及收入实现方式，进而降低企业税负？
模块4：往来款项管理（向应收应付要收益）
一、如何健全公司往来款项结算和控制办法？
二、如何完善相关管理制度并有效执行？
三、如何进行严谨的客户信用分析与资金价值管理，增加收益同时降低企业的损失风险？
四、如何利用往来款项做好盈余管理和节税筹划？
模块5：成本核算管理（控住的成本就是利润）
一、如何深入到成本发生的各个环节，**对企业运营中投入的料、工、费项目进行有效核算与分析，以达到控制和降低成本的目地？
二、成本核算中涉及到的税务风险分析、识别与控制
模块6：存货核算管理（安全、高效、风险）
一、如何加强存货日常核算与管理？
二、如何改进物料流转流程？
三、如何精准分析和预测销售变化，以合理安排企业存货规模？
四、如何规避存货涉税风险以及资金低效率占用等问题？
五、如何灵活运用存货管理降低企业税负？
模块7：费用筹划技巧（同样的支出、不同的税负）
一、如何对企业常见期间费用项目进行有效管理和控制？
二、办公费、差旅费、物料消耗、广告费、佣金及利息支出等重点敏感性费用如何进行分析和阶段性控制？
三、如何充分利用现行税前扣除政策，实现税负转化？
模块8：薪酬节税处理（同样的支出、不一样的收益）
一、节税视角下的薪酬体系如何设计？
二、工资、年终奖、股权激励、职工福利、社保及公积金、劳动保护费等具体薪酬支付如何进行财务处理？
三、常见的薪酬节税筹划思路和技巧有哪些？
四、如何处理和化解薪酬涉税风险？
模块9：货币资金分析（高效、无息、不差钱）
一、如何对货币资金收支情况进行核算、分析与管理？
二、如何有效跟踪企业的预算执行情况？
三、如何进行日常投资和筹资的价值分析与资金管理？
四、如何有效分析企业运营数据，适时加速资金周转，提升资金使用效果？
模块10：节税与创造利润（全程控制、整体收益）
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