商务与办公礼仪
商务与办公礼仪详细内容
商务与办公礼仪
课程大纲curriculum introduction
**单元:增强 “商务礼仪”的意识
1. 商务礼仪正反面案例:商务礼仪包括什么内容?
2. 学习和遵守商务礼仪的价值
3. 破解对商务礼仪的常见误解
4. 礼仪素养迅速提升的唯一途径
第二单元:职业着装礼仪
1. 案例分析:职业形象失礼,给企业造成的巨大损失
2. 必有的商务着装意识:场合着装“TPO原则”
3. 必会的商务着装技法:
1) 男性着装礼仪:
² 男士“西服正装”穿着细节点、禁忌
² 男士“公务休闲装”穿着技巧、失礼之处
2) 个人仪容的塑造:
² 男士职业配饰规则与禁忌:手表、领带夹、皮带、皮鞋、公文包
² 男士头发、胡须、体毛的修饰
² 牙齿、指甲、皮肤修整
² 香水使用技法与失误
3) 女性管理者职业着装规则与技法:
² 女性“西服套裙”的规则、禁忌
² 女性“公务休闲装”穿着技巧、失礼之处
² 女性职业发型、淡妆、配饰、鞋袜的注意点
第三单元:优雅商务仪态训练
1. 仪态训练、变化
1) 男女挺拔站姿、插手站姿、背手站姿、背垂手站姿、不良站姿纠正
2) 端庄坐姿、斜摆式、前后式、交叉式、小丁字步、不良坐姿纠正
2. 手势语训练:
1) 优雅动作练习:指引方向、请坐、请进、指点文件、失礼动作纠正
2) 致意动作:挥手礼、点头礼、握手礼、鞠躬礼、拥抱礼、失礼动作纠正
3) 递送名片的动作与讲究
4) 奉茶、敬水的动作、讲究、失礼动作纠正
第四单元:商务接待与拜访礼仪
1. 介绍的礼仪
1) 谁充当介绍人?
2) 千万不要搞错的介绍他人的顺序、内容、
3) 不同场合的双方介绍练习
4) 职业化的自我介绍,四个注意点、练习
5) 如何做有礼的被介绍者
2. 名片礼仪
1) 印制名片的礼仪
2) 递送名片的礼仪
3. 称谓礼仪
4. 握手礼仪
1) 握手不当动作
2) 国际通行的握手礼正确动作
3) 握手15个禁忌
1) 尊位礼仪
2) 尊位的概念和重要作用
3) 主宾行走时的位置排列变化
4) 楼梯、电梯、门口的顺序变化
5) 不同会客室的座次排列
6) 不同级别会议的主席台、听众席排列
7) 不同汽车内的座次排列变化
第五单元:舌尖上的商务——餐宴礼仪
1、热热闹闹的餐桌——中餐礼仪
1)中餐相关知识
2)中餐礼仪简介
3)商务宴请程序:确定宴请对象、规格和范围;确定宴请时间、地点;邀请;点菜:喜好与禁忌;席位安排;现场布置;餐饮禁忌
4)商务宴请礼仪:席间气氛——宴请中**不能缺的一道菜
2、左情右调的西餐礼仪
1)西餐相关知识
2)西餐礼仪简介:摆台、着装、程序、服务礼仪、餐巾的用法、刀叉的用法等
第六单元:我的修炼我做主——基于性格的沟通风格
1、了解自己,洞察他人——DISC个性解码
1)控制型
2)活泼型
3)完美型
4)和平型
2、人性的渴望——赞美
3、职场中的沟通——与上级的沟通、与下级的沟通、与同级的沟通
4、深度训练——腹有诗书气自华
夏晓光老师的其它课程
Coaching销售辅导技巧 01.01
课程大纲curriculumintroduction讲辅导的基本概念1.什么是辅导?2.辅导和指导的区别3.不同阶段员工的心态第二讲辅导的基本概念1.什么是标准?2.结果标准和行为标准3.教练风格:行为和判断4.批判与鼓励的应用第三讲员工的DISC分析1.员工的动物性格2.性格色彩分析3.不同性格的内心动机4.不同性格的沟通技巧第三讲示范性的销售辅导1.我来
讲师:夏晓光详情
OTC代表销售技能训练 01.01
课程大纲curriculumintroduction讲医药专业销售技巧概述1.OTC是什么?2.OTC的发展史3.OTC代表的角色认知4.销售代表胜任力模型5.销售代表的心态培养第二讲OTC代表的日常工作1.OTC的销售特点2.OTC五大类产品3.OTC的销售与哪些因素有关?4.医院代表VSOTC代表5.核心任务:铺货、陈列、店员培训6.OTC代表的核心技巧
讲师:夏晓光详情
白领人的职业化塑造 01.01
课程大纲curriculumintroduction一、职业素质概论◆什么是职业素质◆职业品格与职业能力◆信任的要素◆原则和价值观的关系◆情商的秘密二、社交中的礼仪◆重要的印象◆商务着装、领带、首饰佩戴原则◆拜访、称谓、名片使用、介绍◆行进、电梯、乘车、宴请礼仪◆西餐的礼仪◆电话沟通礼仪◆邮件使用礼仪◆会议中的主持礼仪三、商务沟通技巧◆完成自我DISC性格测
讲师:夏晓光详情
大客户销售与管理 01.01
课程大纲curriculumintroduction讲关键客户的基本概述1.关键客户的定义2.关键客户的开发模式第二讲筛选和锁定关键客户1.客户吸引力评估2.客户潜力计算公式3.关键客户的筛选工具第三讲客户关系定位1.客户的权威与影响力分析2.客户的性格分析3.DISC测试第四讲有效式询问模式1.Find询问模式2.客户需求的确认3.案例分析第五讲SWOT分
讲师:夏晓光详情
第四代时间管理 01.01
课程大纲curriculumintroduction单元:时间管理概论时间的价值和意义计算一下,你还剩下多少小时。企业员工时间管理统计时间管理的致命禁忌人生就是时间的竞赛第二单元:时间管理的发展代时间管理第二代时间管理第三代时间管理第四代时间管理第三单元:要事的管理核心关注圈和影响圈:做主动积极的人时钟与罗盘:选择比努力更重要个人使命宣言:我到底要成为什么样
讲师:夏晓光详情
高效沟通技巧 01.01
课程大纲curriculumintroduction一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、如何与不同行为风格的人沟通1、人际行为风格解析2、人际行为风格的几种分析角度3、了解个人沟通风格和平型、完美型、力量型、
讲师:夏晓光详情
高效能人士的七个习惯 01.01
课程大纲curriculumintroduction序:追求全面的成功,才是真正的成功介绍基本原则品德与个人魅力“习惯”是如何产生效能的原则:产出/产能平衡习惯一:主动积极个人远景的习惯为自己的行为负责以价值观来回应重点放在影响范围上成为转型人习惯二:以终为始锁定生命的座标个人领导的习惯心智创作在行动之前个人使命宣言习惯三:要事忙要忙得有意义要事的个人管理有
讲师:夏晓光详情
情境领导 01.01
课程大纲curriculumintroduction【部分】未来领导所需要的领导艺术未来的领导领导的环境我未来的领导方式管理与领导的不同之处领导者的五种情商领导者的常见误区【第二部分】情景领导核心技能:识别发展阶段和匹配领导型态明确下属的发展阶段:四个发展阶段-D1四个发展阶段-D2四个发展阶段-D3四个发展阶段-D4D1-热情的初学者D2-憧憬幻灭的学习者
讲师:夏晓光详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195