市场营销分析与销售预测
市场营销分析与销售预测详细内容
市场营销分析与销售预测
【课程大纲】
单元一 互联网时代下的市场机遇
(一)互联网的两大思维模式
1.1 互联网:工具还是思维?
1.2 互联网企业的自我颠覆
1.3 互联网,让一切透明
案例:微博的效应
(二)“互联网 ”的市场营销方向
2.1 “互联网 ”的局限性与机会
2.2 互联网技术与营销创新
2.3 “互联网 ”与垄断行业
2.4 中国经济四十年的商业机会分析
案例:未来十年的市场机遇
■ 单元二 市场分析与营销战略规划
(一)市场认知是营销战略规划的前提
1.1 市场竞争主体分析
1.2 中国企业特征分析
1.3 中国消费者特征分析
1.4 市场监管缺位(越位)情况下的战略选择
1.5 没有对错,只有输赢
案例:彩电市场竞争
(二)企业定位是营销战略规划的路径
2.1 企业核心竞争能力评估
2.2 企业增长的四种模型
2.3 目标市场确定的基本模式
2.4 企业市场位置及相应的营销战略选择
案例:小型企业的市场突围
(三)成功的企业营销战略规划
3.1 营销战略制定的基本方法
3.2 战略与战术的统一
3.3 战略制定过程中的专家作用
3.4 领导型企业的营销战略选择
案例:产品线管理与区域线管理
■ 单元三 市场分析与销售工具提炼
(一)销售工具的运用
1.1 终端与“9A平台”
1.2 销售话术与“直销10问”
1.3 产品演示与“135销售法”
1.4 销售工具的作用
案例:三种情况三种打法
(二)销售工具的提炼与推广
2.1 每日**、**差
2.2 销售管理的基本职能
2.3 销售明星的产生
2.4 销售明星成功经验的总结与推广
案例:季度表彰与演示会
■ 单元四 销售预测与营销标准化
(一)销售数据库与销售漏斗的建立
1.1 销售漏斗的概念导入
1.2 销售漏斗管理模型的建立
1.3 销售漏斗的基本功能
1.4 运用销售漏斗实现营销的标准化管理
案例:避免业务员跳槽导致的业务损失
(二)销售漏斗的实战运用
2.1 销售漏斗进入的原则
2.2 销售漏斗的基本要求
2.3 销售漏斗的定期管理制度
2.4 销售漏斗管理系统与考核
案例:如何避免业务员之间的恶性竞争
■ 单元五 营销团队目标管理与流程
(一)流程管理中的目标导向与员工激励
1.1 管理的三件事(领导层面与员工层面)
1.2 制定具有挑战性的目标
1.3 目标体系:经营目标 运行目标 发展目标
1.4 目标与管理流程的对应关系
案例:目标及目标的分解
(二)流程管理的方法
2.1 流程管理的两大原则
2.2 执行力的瓶颈:部门接口 特殊流程
2.3 流程管理的步骤
2.4 高效执行力与会议效率
2.5 让平常人做不平常的事
案例:营销团队的基本流程
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