市场营销分析与销售预测

  培训讲师:庄志敏

讲师背景:
庄志敏中国著名营销实战与品牌研究专家,实战策划师、实战培训师。拥有三十余年资深营销经验和专业培训、咨询经历。课程讲授以营销实战落地为主,通过典型案例的深度剖析并结合理论归纳,具有极强的可操作性。●课程方向为营销理论的实战运用。包括:大客户营 详细>>

庄志敏
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市场营销分析与销售预测详细内容

市场营销分析与销售预测

【课程大纲】

单元一  互联网时代下的市场机遇

(一)互联网的两大思维模式

1.1 互联网:工具还是思维?

1.2 互联网企业的自我颠覆

1.3 互联网,让一切透明

案例:微博的效应

(二)“互联网 ”的市场营销方向

2.1 “互联网 ”的局限性与机会

2.2 互联网技术与营销创新

2.3 “互联网 ”与垄断行业

2.4 中国经济四十年的商业机会分析

案例:未来十年的市场机遇


■ 单元二  市场分析与营销战略规划

(一)市场认知是营销战略规划的前提

1.1 市场竞争主体分析

1.2 中国企业特征分析

1.3 中国消费者特征分析

1.4 市场监管缺位(越位)情况下的战略选择

1.5 没有对错,只有输赢

案例:彩电市场竞争

(二)企业定位是营销战略规划的路径

2.1 企业核心竞争能力评估

2.2 企业增长的四种模型

2.3 目标市场确定的基本模式

2.4 企业市场位置及相应的营销战略选择

案例:小型企业的市场突围

(三)成功的企业营销战略规划

3.1 营销战略制定的基本方法

3.2 战略与战术的统一

3.3 战略制定过程中的专家作用

3.4 领导型企业的营销战略选择

案例:产品线管理与区域线管理


■ 单元三  市场分析与销售工具提炼

(一)销售工具的运用

1.1 终端与“9A平台”

1.2 销售话术与“直销10问”

1.3 产品演示与“135销售法”

1.4 销售工具的作用

案例:三种情况三种打法

(二)销售工具的提炼与推广

2.1 每日**、**差

2.2 销售管理的基本职能

2.3 销售明星的产生

2.4 销售明星成功经验的总结与推广

案例:季度表彰与演示会


■ 单元四  销售预测与营销标准化

(一)销售数据库与销售漏斗的建立

1.1 销售漏斗的概念导入

1.2 销售漏斗管理模型的建立

1.3 销售漏斗的基本功能

1.4 运用销售漏斗实现营销的标准化管理

案例:避免业务员跳槽导致的业务损失

(二)销售漏斗的实战运用

2.1 销售漏斗进入的原则

2.2 销售漏斗的基本要求

2.3 销售漏斗的定期管理制度

2.4 销售漏斗管理系统与考核

案例:如何避免业务员之间的恶性竞争


■ 单元五  营销团队目标管理与流程

(一)流程管理中的目标导向与员工激励

1.1 管理的三件事(领导层面与员工层面)

1.2 制定具有挑战性的目标

1.3 目标体系:经营目标 运行目标 发展目标

1.4 目标与管理流程的对应关系

案例:目标及目标的分解

(二)流程管理的方法

2.1 流程管理的两大原则

2.2 执行力的瓶颈:部门接口 特殊流程

2.3 流程管理的步骤

2.4 高效执行力与会议效率

2.5 让平常人做不平常的事

案例:营销团队的基本流程



销售预测

销售预测培训

销售预测课程

销售预测内训课

销售预测公开课

销售预测企业培训

财务管理

采购物流

销售管理

市场营销

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销售预测培训班

叶老师

 

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