CEO店长
CEO店长详细内容
CEO店长
课程分享：
一、 CEO店长新思维新突破之：经营自我
n 为什么说CEO店长更容易盘活店铺？
n CEO店长的素质与定位
n CEO店长的6NT思维
n CEO店长的独门秘籍：沟通能力模型
案例分享：普通店长与CEO店长的差异
课堂训练：卓越CEO店长独门秘籍
二、 CEO店长：如何做盈利规划
n 开源策略：规划是利润的前提
n 截留策略：“勤奋”是“持家”之道
案例讲解：店铺盈利规划设计模型
课堂训练：店铺盈利规划方案设计
三、 CEO店长：如何把顾客变为资产
n 如何增加顾客回头率
n 如何让顾客做梦都来店里？
n 如何让顾客口碑传播？
n 如何让顾客参与店铺经营？
案例讲解：顾客变为资产流程
课堂训练：顾客变为资产的具体实施策略
四、 CEO店长：如何使业绩突破性提升
n 如何稳准狠找出业绩提升关键点（或如何制作业绩提升实施方案）
Ø 如何抓取店铺销售关键数据
Ø 如何分析数据背后的问题？
Ø 如何制作业绩提升计划？
案例讲解：店铺业绩提升完整计划制定流程
课堂训练：店铺业绩提升计划方案训练
n 如何玩转店铺营销
Ø 如何找出差异化营销策略？
Ø 如何制作营销实施流程？
案例讲解：新奇特营销案例
课堂训练：营销方案制作流程
n 如何增加销售效率
Ø 如何快速掌握库房货品数量？
Ø 如何扩充自己的知识面？
Ø 如何做好搭配练习？
Ø 如何让顾客顺其自然买多件？
Ø 如何让顾客买贵一点的货品？
Ø 如何加快成交？
案例讲解：如何引导顾客的心
课堂训练：《增加连带率话术训练》
《提高客单价话术训练》
《提高成交率话术训练》
五、 CEO店长：如何让员工价值**大化
n 如何选拔人才
Ø 如何人才主动上门？
Ø 如何十分钟测试出新人人品？
Ø 如何筛选适合人才（销售类；管理类；配合类）
案例讲解：优秀员工是这样上门的
课堂训练：员工能力测试训练
n 如何让新老员工快速跟上企业要求（如何让员工快速达标）
Ø 如何建立复制标准？
Ø 如何确定复制方式？
Ø 如何激活达标动力？
Ø 如何修正过程？
案例讲解：一位销售高手的快速成长历程
课堂训练：《员工快速达标方案设计》
n 如何让员工做梦都在工作
Ø 如何用数据科学评估员工优缺点？
Ø 如何让员工为荣誉而战？
Ø 如何提高员工之间的配合？
Ø 如何让员工都敢于曾担责任？
Ø 如何让员工无人驾驶？
案例讲解：优秀员工的表现
课堂训练：《提高员工工作效率策略工具箱》
n 如何留住优秀人才
Ø 如何增强员工归属感？
Ø 如何给予成长空间？
Ø 如何引导发泄员工的情绪？
Ø 如何辞退负面员工？
案例讲解：员工价值**大化的具体案例分享
课堂训练：员工价值**大化的具体方案设计
六、 如何实现货品利润**大化
n 如何定准货
Ø 如何成为优秀买手？
Ø 如何做好订货前准备工作？
Ø 如何下单？
n 如何让货品库存**小化
Ø 库存来源
Ø 如何让货品利润**大化？
Ø 如何看懂“售罄率”“库销比”“存销比”三大数据？
Ø 如何让滞销品变为畅销品？
课堂训练：《滞销货品变为畅销货品的解决方案》
李坤恒老师的其它课程
《渠道开发与管理》 11.06
《渠道开发与管理》课时：2日培训对象：总经理市场经理市场开拓人员第一单元心境的把控一、市场开拓人员心境的把控◆开拓中常见的问题◆市场开拓人员应具备的5大心态◆克服对失败的恐惧及心境掌控3法课堂互动：“恐惧定义转换”，让学员学会克服心理恐惧的方法，在开拓市场过程中随时可以把控好自己的心态。二、对自我的定位◆店铺管理运作5个层面☆店铺人员管理☆店铺货品管理☆店铺
讲师：李坤恒详情
《数字化订货》 11.06
《数字化订货》课时：1日培训对象：代理商/加盟商店长督导第一单元如何让品牌成为聚宝盆一、品牌就是代理商的聚宝盆、摇钱树1、一件鞋子的流浪故事2、品牌也是代理商的，你不是嫁衣3、品牌的精耕细作，你就是种树人二、统一的成功模式COPY1、成熟的商品2、成熟的终端形象（品牌名称、商标、店面、装修、陈列）3、经营策略与赢利模式4、理解力和执行力5、DNA克隆，神似而
讲师：李坤恒详情
《双赢沟通》 11.06
《双赢沟通》课时：2日培训对象：公司全员第一单元沟通的目的去除或摆脱负面的感觉借由沟通改变事情或结果双方感觉良好有效的执行力第二单元沟通实战技巧内在沟通无声的语言自己心境的力量认识自我沟通：正面和负面沟通在工作中的呈现负面自我沟通的危害如何化解自己在工作中内心深处的各种恐惧自我沟通定义转换法（课堂训练）工作中自我催眠沟通三法外在沟通语言表达准确性检测沟通中的
讲师：李坤恒详情
《幸福密码》 11.06
《幸福密码》课时：一日课程收益：此课程根据世界上很实用的积极心理学，通过本土化形成一套适合零售行业的老板员工心理调整的幸福学，通过实际的演练，找出自己在工作中遇到的各种恐惧或负面的事情因素，再通过心理学调整法，进行调节，让学员快乐工作幸福工作。一、幸福概念1、幸福是什么？2、幸福从哪里来？3、幸福人生的六大领域4、不幸福的十二个原因5、抱怨心里的行程的根源6
讲师：李坤恒详情
《专业店长的店铺盈利模式》 11.06
《专业店长的店铺盈利模式》课时：2日培训对象：店长零售教练经销商对于服饰零售店面的系统营运有专业的学习和细节执行的掌握；销售管理人员需具备专业管理能力，可对人货场系统灵活运作；掌握店铺销售中日常人员管理及人员激励、终端执行的方法；掌握店铺货品的分析诊断，并能保障货源为店铺输送弹药；提升认识问题层面，高屋建瓴是管理人员所具备的职业素养。第一单元零售店铺运营核心
讲师：李坤恒详情
《金牌督导-区域市场管理》 11.06
《金牌督导-区域市场管理》课时：1日培训对象：督导市场经理经销商第一单元督导的角色定位一、督导的角色定位督导角色认知督导承上启下的作用二、督导的义务对业主的义务对客户的义务对员工的义务什么放在首位三、督导的职责督导的主要工作服饰业督导的职责（选学）服装专卖店督导的主要工作四、督导的心态认识自我解压实用方法成功的督导心态第二单元人员管理一、导购管理超级督导的沟
讲师：李坤恒详情
《精英魔鬼训练营》 11.06
《精英魔鬼训练营》课时：2日团队凝聚力团队的定义团队的组成团队的三个特征重组团队——团队风采展示及PK人不工作，幸福生活不幸福的因素分析选择你所爱的爱你所选择的清晰目标对自己潜意识影响自我反思及设定目标：成功者找方法，失败者找借口失败是成功之母检讨是成功之父课堂训练：《搬椅子》通过此训练，让学员深刻反省平时自己的工作状态对自己业绩的影响，同时通过此训练让学员
讲师：李坤恒详情
《零售教练》 11.06
《零售教练》课时：1日培训对象：卓越的导购店长督导第一单元什么是零售教练？零售教练的定义，就是我=零售+教练！！！从员工激励理论、工作动机论的角度出发，解读零售教练的角色演变。案例分析（课前有针对性的实地搜集案例）第二单元标准销售服务流程分享顾客的销售主义（包括时间、金钱、教育程度、大众传媒、生活方式等等）决定着他的购买期望；店员的服务水平直接影响顾客的购买
讲师：李坤恒详情
《零售生意赢在潜意识》 11.06
《零售生意赢在潜意识》——NLP神经语言程式学治疗法课时：2日目前订货会现状目前订货会上各层次人员的心理加盟商订货前的种种借口分析订货恐惧根源分析订货前恐惧解除——心理调整课程收益：帮助加盟商找出内心对订货的恐惧和抗拒，同时通过心理学调整方法进行调整，挖掘出加盟商内心深处的能量——积极潜意识，让加盟商在经营生意过程中正确的看待多订货多开店的事情。注：此版块为
讲师：李坤恒详情
《零售业培训体系搭建》 11.06
《零售业培训体系搭建》课时：1日培训对象：企业HR总监市场总监目前零售企业培训现状培训对于零售企业的重要意义◇企业战略的需要◇企业核心竞争力的需要◇企业文化的需要◇企业领导层的需要◇企业员工层的需要◇如何取得全员对于培训的支持培训制度体系培训费用◇培训档案管理◇员工晋级制度◇培训奖惩制度资源系统的建立硬件资源软件资源内部培训师选拔标准◆培训师提升培训系统专兼
讲师：李坤恒详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20182
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
