2017年高效团队建设与卓越领导力_沈丹阳_企业内训课程

2017年高效团队建设与卓越领导力

培训讲师：沈丹阳

讲师背景：
沈丹阳讲师个人简介【资历背景】★曾任台湾旺旺集团、浙江农夫山泉一线销售顾问，区域经理、区域总经理12年，国内某著名咨询公司执行总裁8年,6年银行培训、咨询、辅导经验。擅长营销与管理技能提升训练与辅导。★沈丹阳老师十余载的培训积淀，已为百余家详细>>

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2017年高效团队建设与卓越领导力详细内容

2017年高效团队建设与卓越领导力

一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段

1、高绩效团队的特征

1）团队的要素（演练：组建团队）

2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队

2、高效团队模型与成员构成

1）决策高层：具备战略眼光，创新思维，领导魅力

2）协调中层：承上启下，管控流程，良好的管理技能

3）执行基层：专业技能，服从指令，高执行力

4）团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合

5）互补型团队的特征

3、团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期

二、共享愿景引领组织高效发展

1、建立团队的共同愿景与共享愿景

1）优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命

2）练习：我心目中理想的团队——我眼中现实的团队

3）团队愿景与使命分析

2、团队发展愿景与个人目标的融合

1）研讨：我们为什么走到一起？——为什么需要团队

2）共同目标的要素：SMART-AS

3）目标制定与下达（目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化）

4）案例研讨：目标的不公平与不合理

5）模拟演练：团队上中下互动演练（30分钟）

三、从管理到领导—行长卓越领导力

1、行长领导力的认识与分析

1）什么领导力

2）管理者个人领导力的组成因素

3）领导力与权力的区别

2、如何培养与发挥行长个人领导力

1）什么是优秀领导者的五种行为习惯

2）领导力**要修炼的四种核心品质

3）领导力更多的是内心的强大与综合能力的提升

3、领导者如何用人推动变革

1）用人之长，避人之短，善于发现下属的长处

2）善于表扬，会批评

3）注重团队气氛，创建快乐氛围

4）了解下属的差异性，对不同的人采用不同的领导方式

5）坚决抵制小团体，公正，没有偏向性

6）少用命令，多用问句

7）做事快速，透明，表里如一

8）创造三感：参与感、尊重感、成就感

四、收放自如——行长情景领导力

1、衡量员工状态的两把尺子

2、工作能力与意愿的分析

3、员工状态的动态关系

4、员工的四种状态

5、四种不同的领导风格

6、领导风格与员工状态的匹配

案例：情境领导演练

演练：如何细致入微地夸奖员工？

五、引爆员工潜能——行长教练式领导力

1、视频欣赏：教练技术的魅力

2、教练技术核心秘籍

3、教练式领导三种角色

4、教练式领导的四种能力

5、教练式领导的五大步骤

6、教练技术情景演练

案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”

案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？

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