2017年《高效执行力》
2017年《高效执行力》详细内容
2017年《高效执行力》
**讲：破除三大落后文化：重建执行的基因
1、什么是执行力
l 执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业
组织能力。
2、为什么执行难？
l 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失
l 部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，
没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失
l 从情感关系向责任关系转变
l 执行力从拒绝借口开始
第二讲 执行就是要结果
l1、结果三要素
l2、以结果做商业交换的平台。
l3、客户价值是做结果的方向
l4、什么是任务，什么是结果？
l 我们每天做的是结果？还是做的是任务？执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
l 什么是任务：完成“三事”
l 什么是结果：结果“三要素”
5、如何做结果
l 结果训练
第三讲 执行力的核心要素
构建执行力的四要素
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力
第四讲 构建有效的执行体系
1、 管理中的四大问题
2、 执行力问题的实质
3、 GE的业务管理体系
5、执行的机制： “六步循环法”业务管理模式
l Step 1：目标和结果:量化目标，定义为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。
l Step 2：明确责任:岗位职责,建立一对一责任体系，绑定责任到人，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”！
l Step 3:制定措施：针对结果，分解过程，制定关键节点，落实具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。
l Step 4:质询和检查：按照分解的结果，确定关健节点，建立定期质询制度，**第三方公正检查，公开检查过程与结果。
l Step 5：奖惩激励：以**后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。
l Step 6：持续改进：总结与分享，提出改进措施，促进持续成长，建立团队分享的文化，**过程中的不断改进，实现目标。
提升执行力实用工具：
重大任务跟踪表
周计划表
日计划表
第五讲 经理人必备技能——猴子管理法
1、 为什么总经理人总是没有时间，而下属总是没有工作？
2、 人人都在逃避风险，要把“我们”的责任变成“我”的责任
3、 上级只需要战略和执行的标准
l 责任使人进步：猴子永远在下属的肩上
l 合理授权：让下属把猴子当自己的养
l 检查与监督
l 激励：养猴子的人也需要快乐
l4、培育强大的中层，中层决定成败
l 中层的执行方法（两讲三做）
l **: 讲结果；第二:讲责任；第三: 做检查；第四: 做奖罚；第五:做复制。
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