卓越现场基础管理体系-5S管理   01.01

单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤节：整理整理的含义整理的作用及目的整理的推进要领整理的“二理”原则整理活动的具体步骤整理管理的录像实例第二节：整顿整顿的含义整顿的作用及目的整顿的“

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综合效率提升管理体系-精益TPM培训大纲   01.01

单元认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系Ø自主保全Ø专业保全Ø革新改善（含效率化个别改善）ØMP活动及设备初期管理Ø教育训练Ø品质保全Ø事务革新Ø安全、卫生和环境管理TPM推进成功的法则第二单元以生产制造部门为主体的—自主保全活动自主保全活动的目的及意义自主保全活动展开的7个步骤Ø设备初期清扫Ø

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基层领导力提升训练营   01.01

单元.自我管理-角色认知和履行章角色认知1.狮子与羊群的启示-管理者的重要性2.忙碌的小马-管理者的角色认知-管理者与员工的本质区别3.现场管理者技能矩阵-现场管理者的五把刷子4.成功的现场管理者认知-工厂的现场管理者与失败的现场管理者的心态第二章角色履行6.现场管理的自我评价-自我的评价体验7.案例分析：张线长的困惑-张线长履行角色的问题点8.现场管理者常

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构建卓越精益班组安全文化体系   01.01

单元：认识我们的问题，并深刻理解班组安全的重要意义节：认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为第二节：安全管理的内容和概念班组安全的定义安全管理的特征第三节：OSHMS内容和基本思想OSHMS的运行模式OSHMS的基本内容OSHMS的实际运用第四节：班组安全事故与预防事故的形成Heinrich安全法则事故金字塔原理事故冰山理论第五节

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