招标采购项目管理
招标采购项目管理详细内容
招标采购项目管理
1. 项目与项目管理
1.1 项目及项目管理
（1）项目的基本属性。
（2）项目生命周期的阶段划分。
（3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。
1.2 项目干系人
（1）项目干系人分类。
（2）项目经理的作用及能力要求。
1.3 项目目标管理
（1）项目管理目标的制定原则及考核办法。
（2）项目管理方案的作用与内容。
（3）项目动态管理（PDCA）与项目流程管理。
1.4 项目管理组织方式
（1）项目式组织方式及特点。
（2）职能式组织方式及特点。
（3）矩阵式组织方式及特点。
（4）项目管理组织方式的选用。
1.5 项目管理任务的工作内容、工作过程及常用工具
（1）项目范围管理及工作分解结构（WBS）的应用。
（2）项目时间管理及横道图、网络图的应用。
（3）衡量产品与服务质量的基本指标。
（4）项目质量管理及因果分析图、排列图的应用。
（5）项目成本管理及S曲线法的应用。
（6）项目人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理的相关内容。
（7）项目综合管理及挣值分析方法的应用。
2. 工程建设项目管理
2.1 工程建设项目分类
（1）工程建设项目的管理分类。
（2）建设工程施工技术分类及特征。
（3）通用设备技术分类及特征。
2.2 工程建设项目管理因素
（1）项目生命周期阶段划分。
（2）项目参与方的职责定位。
（3）项目业主方的管理任务。
2.3 工程建设项目组织与管理
（1）工程建设项目管理实施的组织方式。
（2）工程建设项目管理模式。
2.4 工程建设项目决策管理
（1）投资决策的分类及决策程序。
（2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。
（3）财务评价指标计算及应用。
（4）经济评价指标应用。
（5）环境影响评价的相关规定。
2.5 工程建设项目的专业实施过程
（1）工程勘察设计的阶段性工作任务。
（2）工程施工过程及工作任务。
（3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。
2.6 工程建设项目进度管理
（1）项目进度计划的类型及编制。
（2）项目进度管理任务与管理措施。
2.7 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理
（1）项目质量管理的内容与质量管理体系。
（2）职业健康、安全与环境管理体系。
2.8 工程建设项目投资与造价管理
（1）项目投资构成与全过程管理程序。
（2）工程造价的计算与控制。
2.9 工程建设项目风险管理
（1）风险的分类及特征。
（2）风险管理程序及风险转移方式。
（3）工程保险的种类及其承保范围。
3. 货物生产及贸易管理
3.1 货物生产的过程管理
（1）货物的研发、设计及工艺管理。
（2）货物的生产制造与库存管理。
3.2 货物的质量管理与监督
（1）货物生产的质量标准。
（2）内部质量管理的要求。
（3）外部质量监督的规定与要求。
（4）特种设备及特殊产品的质量监管规定。
3.3 货物贸易的项目化管理
（1）货物贸易管理项目化的发展。
（2）项目化管理的机制要求。
（3）项目的利益相关方分析。
（4）货物贸易项目的阶段构成与管理任务。
（5）货物贸易项目的管理工具及重要方法。
4．服务项目管理
4.1 服务项目的管理过程
（1）服务项目特征及服务合同类型。
（2）服务项目生命周期阶段划分及管理任务。
（3）服务项目计划编制与实施。
（4）服务项目的采购及评审。
4.2 工程咨询服务项目管理
（1）工程咨询服务的分类及特点。
（2）工程咨询的管理过程。
（3）工程咨询的质量和进度管理。
4.3 投融资服务项目的服务内容及管理
4.4 科技研发与咨询服务项目的服务内容及管理。
5. 招标采购的项目化管理
5.1招标采购的管理过程及任务
（1）招标采购管理的特征及与整体项目管理的关系。
（2）招标采购的管理过程及阶段划分。
（3）招标采购的管理任务。
5.2 招标采购规划阶段的管理
（1）采购需求分析及常用管理工具。
（2）采购目标制定。
（3）采购管理团队组建。
（4）采购项目管理方案及工作计划编制。
5.3 招标采购实施阶段的管理
（1）实施阶段的管理内容及控制点。
（2）实施阶段项目管理工具与技术。
（3）质量及标准化的管理要点。
（4）费用及进度的管理要点。
（5）风险管理的要点。
（6）沟通及信息的管理要点。
5.4 标的物合同履行阶段的管理
（1）合同履行管理的工作内容。
（2）合同履行跟踪的实施要点。
5.5 招标采购实施过程的控制
（1）实施过程的检查范围、内容及方法。
（2）实施过程的管理要素及考核。
（3）政府对招标采购的监管。
5.6 招标采购收尾阶段的管理
（1）收尾阶段的管理任务。
（2）招标采购成果的评估原则、内容及方法。
薛大龙老师的其它课程
《最新版招投标》 05.30
2017最新版招投标课程大纲培训目标：根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》，以及人力资源社会保障部、国家发展改革委《招标从业人员职业资格制度暂行规定》和《招标从业人员职业资格考试实施办法》（人社部发[2013]19号），为建立我国招标采购专业人员的职业资格制
讲师：薛大龙详情
《薛大龙博士课程大纲——项目成本管理与控制+项目变更与索赔实战案例解析》一、讲师简介薛大龙：中共党员、北京理工大学博士、多所大学客座教授、高级工程师、高级项目经理、注册监理工程师、北京市评标专家、国家标准制订者。项目经验丰富：具有十余年国家特大型项目管理经验，曾担任数个国家级特大型项目的总监或总监代表。任职经历包括大型国企高管、正司级事业单位中层等。学术成果
讲师：薛大龙详情
《系统分析师》课程大纲-博士 05.30
《系统分析师》课程大纲课程背景“系统分析师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。课程特色授课权威：培训老师专业权威，培训内容精炼实用，授课紧扣考试大纲要求，关注热点，强化重点
讲师：薛大龙详情
《建设工程项目成本控制》 05.30
建设工程项目成本控制课时设计：1天工程项目成本管理的任务与措施工程项目成本管理的任务工程项目成本管理的措施工程项目成本计划工程项目成本计划的类型工程项目成本计划的编制依据按工程项目成本组成编制工程项目成本计划的方法按施工项目组成编制工程项目成本计划的方法按施工进度编制工程项目成本计划的方法工程项目成本控制工程项目成本控制的依据工程项目成本控制的步骤工程项目成
讲师：薛大龙详情
《建设工程项目进度控制》 05.30
建设工程项目进度控制课时设计：1天建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的目的项目进度控制的任务项目进度计划系统的建立计算机辅助建设工程项目进度控制建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目进度计划的编制和调整方法横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作
讲师：薛大龙详情
《建设工程项目质量控制》 05.30
建设工程项目质量控制课时设计：1天质量管理与质量控制对质量管理与质量控制的理解全面质量管理思想和方法的应用建设工程项目质量控制体系项目质量的形成过程和影响因素分析项目质量控制体系的建立和运行施工企业质量管理体系的建立与认证建设工程项目施工质量控制施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量计划的内容与编制方法施工生产要素的质量控制施工准备工作的质量控制施工过程
讲师：薛大龙详情
《建设工程职业健康安全与环境管理》 05.30
建设工程职业健康安全与环境管理课时设计：1天职业健康安全管理体系与环境管理体系职业健康安全管理体系与环境管理体系标准职业健康安全与环境管理的特点和要求职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行建设工程安全生产管理安全生产管理制度危险源的识别和风险控制施工安全技术措施和安全技术交底安全生产检查的类型和内容安全隐患的处理建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
讲师：薛大龙详情
《施工工程项目管理课纲》 05.30
施工工程项目管理课纲课时设计：2-3天简要课纲：工程施工项目管理概述建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理详细课纲：第1板块建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建
讲师：薛大龙详情
《项目管理——软件研发方向》 05.30
项目管理--软件研发方向课程背景：软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查
讲师：薛大龙详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
