窗口人员服务投诉处理与压力管理

  培训讲师:丁慕青

讲师背景:
丁慕青——出身世界500强的沟通培训讲师16年培训经验。曾担任过外企500强企业内训师、法资企业人力资源部经理。北京大学工商管理高级总裁研修班特聘讲师;清华大学继续教育学院特聘讲师;2009年全球华人500强讲师,2011年中国企业教育百强 详细>>

丁慕青
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窗口人员服务投诉处理与压力管理详细内容

窗口人员服务投诉处理与压力管理

**部分 投诉处理技巧

一、关于客户投诉处理的一些思考

1. 小组讨论:你所经历的投诉客户有哪些?

2. 客户在投诉时希望得到什么?

3. 做好客户服务工作,对我有什么好处?

4. 冰山原理:品格与形象

5. 信任是处理客户投诉工作的基础

二、什么是客户服务

1. 客户满意的重要性

2. 客户服务的二维度:物质与精神

3. 实现杰出满意度的秘诀

4. 客户期望与满意度之间的关系

5. 客户的三大需求

三、处理客户投诉的方法

1. 钉子游戏

2. 头脑风暴:处理客户投诉的方法

3. 处理投诉的步骤

4. 处理投诉的原则

5. 100-1=0

6. 由哈里沟通视窗

7. 建立和谐客户关系的三个法则

四、处理客户投诉角色演练

1. 零钱风波

2. 客户没看见

3. 第三方存管业务

4. 叫号风波

5. 领退休金的老人

6. 系统故障

7. 办理美元取款业务

8. 不翼而飞的1000元


第二部分 压力与情绪管理

一、压力管理基本概念

1. 什么是压力

2. 什么是压力管理

3. 关于压力的8种错误假设

4. 压力的统计资料

二、压力管理工具

1. 小组讨论:缓解压力的办法

2. 科学实验:水结晶的故事

3. “影响圈”与“关注圈”

4. 积极心态与消极心态

三、情绪管理

1. 情绪管理小秘方(对事)

- 妳可以选择「问题」,亦可选择「机会」

- 积极的问话

- 向乐观者学习

- 修改脑中画面

2. 情绪管理小秘方(对人)

3. 刺激与回应

4. 视频资料:冲突管理

 

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◆培训体系的建立和发展方向◆培训需求分析运作◆企业年度培训计划制定◆培训效果评估与培训成果转化◆培训主管角色认知与作用◆员工培训,成人学习的特点◆课程开发与培训策划◆将知识转化为培训材料◆培训信息管理与其他部分、培训体系建立与年度培训计划一、企业培训体系的建立与发展企业培训普遍存在的问题影响企业培训绩效的三大障碍企业培训的目的企业培训的现状与发展趋势培训体系

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单元时间管理的基本概念◆课堂互动:小游戏·大时间◆课堂测试:你的时间管理风格类型◆小组讨论:分享时间和时间管理的关键词◆时间与时间管理的定义◆四代时间管理◆低效能时间管理◆关键结果领域◆帕累托定律:20/80原则◆视频分享:乱了头绪的经理人Part1第二单元时间日志与时间杀手◆课堂互动:我的时间日志◆日干扰曲线图◆时间日志的定义与作用◆找到时间杀手:自杀时间

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