企业战略投资与并购

  培训讲师:付华

讲师背景:
付华老师★资深财务管理咨询顾问★曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500强公司任高级财务管理职位★本科、硕士毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业★就读于英国利物浦大学获得MBA学位简介付老师后担 详细>>

付华
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企业战略投资与并购详细内容

企业战略投资与并购

一、“资本神话”:造就富豪,也埋葬英雄

n 资料显示,90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构

n 企业价值大化:投资政策,融资政策,股利政策,营运资本管理

n 企业自身发展的瓶颈(资金不足?项目不好?投资回报率不高?资本边际效益很低?)

n 企业面临的竞争?

n 资本价格和资本运作——投资融资是双刃剑

n 资本运营对交易双方就是买卖交易

n 筹资风险与投资回报

二、【企业投融资战略选择】:你就是你

n 公司战略和财务战略指引公司投融资战略

n 企业生命周期与投融资战略

n 企业成长模式与投融资战略

n 投资的击鼓传花游戏――资本市场五级价值增值理论

n 投融资决策原则

﹣ 匹配原则(期限,数量,回报和成本等)

﹣ “现金为王”原则

﹣ 筹资风险和投资回报测算

n 确定先融后投还是先投后融?


三、【资本运作】之投资战略和策略

n 基于公司战略的年度计划和年度预算

n 资本支出预算及工作底稿

n 企业投资战略体系模型

n 价值七巧板

n 投资管理――资产组合管理(资产配置策略)

n 资本投资的管理程序

n 确定公司投资政策(投融资部门-投资管理委员会-董事会)

﹣ 产品策略-产业策略-资本策略

﹣ 投资目标确定

﹣ 可投资额

﹣ 投资风险承受能力

n 投资项目筛选

﹣ 筛选标准(投资政策约束,消灭竞争对手?扩大市场份额?获得核心技术?增强产品或服务互补?)

﹣ 初步分析和圈定项目范围

n 投资分析和可行性研究

﹣ 资本投资的基本原理:经济增加值(EVA)是价值管理和投资管理的核心标准

﹣ 行业投资价值或证券相关产品投资价值

﹣ 波特的“五力模型”

﹣ 行业发展周期

﹣ 要素分析和利润池及其分配

﹣ 核心竞争优势

﹣ 投资分析和评价的基本方法

l 资产评估

l 净现值方法(增量现金流,通货膨胀,不同生命周期-约当年平均成本法)

l 投资回收期法

l 折现回收期法

l 平均会计收益率法

l 内部收益率法

l 盈利指数法

l 敏感性分析,场景分析,盈亏平衡分析

l 期权和博弈理论

n 互斥和相容项目决策

n 项目风险研究

l 系统分析(市场风险)

l 非系统风险(资产项目特定风险)

n 投资组合和投资方式确定

n 调整过程的政策和分析研究及合理规避

n 投后管理

四、投资并购交易管理与整合操作实务

n 企业并购战略规划                          

n 并购团队组织与运作

﹣ 内部团队的组合

﹣ 并购流程与团队的匹配

﹣ 外部市场的各种机构

﹣ 机构的作用与局限

﹣ 人力资源的匹配

n 目标公司尽职调查

n 交易法律问题

﹣ 交易架构

﹣ 各类法律风险                        

n 目标公司估值

n 设计交易结构和并购资金安排                

n 如何进行成功的并购谈判

n 并购协议及整合

﹣ 文化因素的概念

﹣ 各个层面的体现和影响的范围

﹣ 国际政治关系

﹣ 对并购流程环节的影响

﹣ 如何应对文化冲突

﹣ 并购管理素养的提升

n 案例分析

 

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