职业培训师的控场技巧

  培训讲师:朱锐

讲师背景:
【个人简介】十一年专注于银行网点培训与网点效能提升的辅导国家劳动和社会保障部注册二级服务管理师国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心职业核心能力测评师国家劳动和社会保障部礼仪主持人和形象设计职业技能鉴定考评员美国国际训练协会PTT注册国际职业 详细>>

朱锐
    课程咨询电话:

职业培训师的控场技巧详细内容

职业培训师的控场技巧

一、培训师警句

1、你讲什么不重要?

2、你想讲什么不重要?

3、你怎么讲不重要?

4、不仅要对?

5、不会的愿因?

二、培训课程实施的步骤

1、 预热

2、 开场

3、 控场

4、 收场

5、 评估

6、 跟进

三、常用的十个自我控制的方法

1、势控:准备充分 、气势当先 、自信登场 、不紧张、不夸张、不自负、不自卑

2、表情:微笑 、友好 、不高傲、不敌对

3、手势:不单指、不做作

4、站位:端庄大气,板书位、讲解位 、交流位、互动位 、不倚靠、不歪斜

5、静场:此时无声胜有声 、好的情绪表达

6、眼技:环视、注视、直视 鼓励、赞赏、反对、批评、关注、重视、生气、恼怒、质疑、喜欢、制止···

7、声技::高、低、远、近、硬、柔 、敲击、掌声、安静 、音乐、音响

8、身技:认真聆听 、走在学员中间

9、口技:提问、复述、确认、告诫、 重音、停顿、链接、语气、语调、强调

10、脑技:讲故事 、说笑话 、做游戏 、活跃气氛 、启发思考、促动执行

四、课堂调控的十二大技巧

技巧A:

1、同一家企业文化也有差异

2、同一群体要求不尽相同

3、提前暗访、明访、访谈,要三个层面

4、具体案例,贴近学员,给到方法和工具

5、解决问题,注重结果

技巧B:

1、学员准时来到会场,准备充分

2、现场环境整洁,服装整齐、精神饱满

3、企业形象、团队合作、PK奖励

4、回答问题观点独特、见解独到

5、积极互动、思维敏锐、好学上进

技巧C:

1、时常有学员进进出出

2、学员会场内窃窃私语或开小会

3、有人在课堂上接、打电话

4、时常有手机的铃声或微信声音响起

5、有学员或主办方在录音或录像……

技巧D:

1、场内是讲师或众多同行

2、有职务比你高、经验比你多的学员

3、场面比较大,领导很重视

4、有人想来交流,有人想来挑剔

5、不自信,小紧张,新手……

技巧E:

1、课程提问时出现冷场

2、学员中有人说上课很疲惫

3、看到有学员打瞌睡

4、内容很枯燥

5、感受到学员对培训有抗拒、态度低沉

技巧F:

1、学员上课与你调侃

2、学员发言喧宾夺主,口若悬河

3、学员发言严重偏主题时

4、学员的观点是错误的

5、小组间为了竞赛争相重复发言时

技巧G:

1、学员提出了不是你本专业门类的问题

2、学员不同意你的观点

3、学员有自己的看法

4、学员提出你回答不了的问题

5、学员提出让你现场展示

技巧H:

1、有人对你的观点产生质疑

2、学员用不信任语气回应你

3、学员故意唱反调

4、学员公然提出挑战

5、学员之间产生意见分歧……

技巧I:

1、有高手质疑你的观点

2、培训师出现口误

3、培训师忘词了

4、学员指出你的错误

5、大家互动时不配合不参与……

技巧J:

1、小组间存在PK不公平

2、培训教室楼上或楼下有装修的

3、教室周围有机器轰鸣

4、周围环境大声喧哗(例如靠近市场)

5、学员随时要被叫去工作

技巧K:

1、沉默不语者

2、夸夸其谈者

3、牢骚满腹者

4、极好争辩者

5、领导知名者

技巧L:

1、突然停电时

2、投影仪与电脑不匹配时

3、有学员现场病倒时

4、讲课时发生地震或火灾

5、学员因工作需要大批量离开

五、讲究的桌椅摆放

1、鱼骨式    2、马蹄形   3、课桌式    4、会议式    5、半圆式

六、常见的几种开场模式:

1、破冰开场一:示例

破冰开场二:示例

破冰开场三:示例

破冰开场四:示例

破冰开场五:示例

2、游戏带动法 及游戏法的原则 :

3、破冰类游戏:认识你真好 、按组别数数 、2块5  、抽组牌 、数字分组 、串名字游戏

4、启示类游戏:撕纸 、写字 、漏桶效应  、折纸  、满了吗 、解手链

5、承载类游戏:牵手 、我错了 、报数、 心有灵犀 、时间管理、 加笔画

6、放松类游戏:赚钱了 、手指操 、兔子舞(萝卜蹲) 、闻鸡起舞 、排毒 、视频

7、案例故事类:坐前排 、老驴 、老木匠 、降落伞 、下棋的司机 、我是灯塔 、苹果树

8、案例视频类:雄鹰 、聂卫平 、叶秋 、三万 、80岁老人 、吴斌 、永不放弃

七、授课也有分类技巧

1、法规类        2、会计类          3、理财类       4、管理类       

 5、服务类        6、销售类          7、礼仪类       8、文化类

八、总结分享,个性问题解答

 

 

 

朱锐老师的其它课程

掌兵有道---网点负责人服务管理与辅导能力提升第一部分领导魅力管理能力一、案例分享1、日常生活与工作的案例分享2、请问您怎么看待这件事情?3、如果是您怎样处理这件事情?4、分析一下这件事的成因有哪些,与我们的习惯管理有哪些关系?5、给我们哪些启示?6、工作和生活之间有哪些联系?二、管理者的两大核心任务是:三、管理团队的成功秘诀1、以服务代替管理2、以辅导来做

 讲师:朱锐详情


掌兵有道----银行网点负责人的员工激励与辅导技巧课时设计:2天第一部分领导魅力管理能力一、案例分享1、日常生活、工作的案例分享2、请问您怎么看待这件事情?3、如果是您怎样处理这件事情?4、分析一下这件事的成因有哪些?5、给我们哪些启示?6、工作和生活之间有哪些联系?二、管理者的两大核心任务三、管理团队的成功秘诀1、以服务代替管理2、以辅导来做领导四、卓越领

 讲师:朱锐详情


职业化素养与职场竞争力课时设计:十二小时培训对象:所有企业的领导和员工。为什么学习本课程:上课迟到,开会打手机,经常抱怨领导不公平,做事情虎头蛇尾,只关注工资不关注事情的结果,认为差不多了,其实差多了,做事情很被动没有耐心,缺乏工作热情,总想多得不想多做,缺乏团队意识,不愿与人合作,频繁跳槽,以自我为中心,随意、任性等等现象在我们的企业中就经常能够见到。我们

 讲师:朱锐详情


职业培训师的控场技巧课时设计:1-2天一、培训师警句1、你讲什么不重要?2、你想讲什么不重要?3、你怎么讲不重要?4、不仅要对?5、不会的愿因?二、培训课程实施的步骤1、预热2、开场3、控场4、收场5、评估6、跟进三、常用的十个自我控制的方法1、势控:准备充分、气势当先、自信登场、不紧张、不夸张、不自负、不自卑2、表情:微笑、友好、不高傲、不敌对3、手势:不

 讲师:朱锐详情


转危为机---厅堂服务补救与投诉处理中的无痕营销课时设计:2天为什么学习本课程:在网点的培训和辅导中,很多情况下,客户的表现首先是认知上的偏差导致需求没有满足,然后是不满的诉求或表达,又因为不受重视或者没有妥善处理或处理结果不满意,而让矛盾升级为投诉,如果能够的有很多的方法和工具补救失误或者化解不满,投诉便不会发生或减少发生,同时还可以转化为营销机会,无痕处

 讲师:朱锐详情


夫妻沟通的艺术课时设计:1天第一部分:欢迎进入温暖的家园案例分享通过案例看到了什么如果是您怎样处理这件事给我们的启示家,是讲爱的地方,不是讲理的地方第二部分角色认知畅享沟通案例:两个好人,为什么没有好婚姻什么是夫妻?什么是家?什么是爱?什么是幸福?对自己的脾气秉性了解吗,了解对方吗?性格类型中喜欢与适合哪个重要家庭中夫妻沟通的十个有效方法及练习第三部分了解需

 讲师:朱锐详情


服务赚钱------服务理念与服务技能提升课时安排:12小时为什么学习本课程:银行的声誉和效益不仅来自产品和管理,最主要的来源于服务的最前沿----网点人员的优质服务,客户最先接触到的是他们,各种问题的发生也集中反映在一线员工中。目前,由于工作比较忙,进行的很多都只是是业务技能的培训,员工们反映的非常重要的问题就是很想做好,可以缺乏方法和技巧,或者有的反应我

 讲师:朱锐详情


商务礼仪-----有“礼”走遍天下(实用版)课时设计:2天为什么学习本课程有礼走遍天下,无礼寸步难行。礼仪不是万能的,但没有礼仪很多事情也是办不成的,其中包括家庭的和睦,个人的成功,企业的发展。我们强调,真正的礼貌行为是一种本能的表现,它源自你的性格修养和内心感受,可所有的内容需要一种表现形式的展现。我们每个人都在乎别人对自己的评价,可有时又忽略了对别人到位

 讲师:朱锐详情


话到钱来-柜面人员服务营销及抗拒处理话术(超级实用版)课时安排:6小时为什么学习本课程:理念掌握了,技能掌握了,服务理解了,工作也干了很多年了,可是在服务和营销中还是会碰到很多问题需要处理,处理不妥善时,就会产生没办法了或客户刁蛮、不讲理、素质低、没有同理心等语言和情绪。事实上,同样的这些难处理、难沟通、很抗拒的客户,遇到优秀的员工时就会把问题处理得很好,销

 讲师:朱锐详情


银行领导公众演讲与即兴表达技巧课时设计:1天第一部分:领导口才的重要性(视频)领导口才表达不好面临的尴尬即兴口才在工作生活中的应用当众演讲与表达五部曲第一步:充分准备第二步:自信登场第三步:条理清晰第四步:情景再现第五步:善于控场第二部分充分准备—没有准备就是准备失败一、准备很重要吗(案例分享)二、材料内容的准备三、解读听众的准备1、听众心理特性分析2、听众

 讲师:朱锐详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有