《服务赚钱---服务理念与技能提升》
《服务赚钱---服务理念与技能提升》详细内容
《服务赚钱---服务理念与技能提升》
服务赚钱------服务理念与服务技能提升
课时安排:12小时
为什么学习本课程:
银行的声誉和效益不仅来自产品和管理,最主要的来源于服务的最前沿----
网点人员的优质服务,客户最先接触到的是他们,各种问题的发生也集中反映在一线员
工中。目前,由于工作比较忙,进行的很多都只是是业务技能的培训,员工们反映的非
常重要的问题就是很想做好,可以缺乏方法和技巧,或者有的反应我为什么要为行长打
工,为啥干这么多、这么累却给我这么少。我们的培训就是要解决我们到底在为谁做事
,怎样才是很好的服务,服务好了对我们自身、家庭、未来成长的好处价值,既然想做
好,那么到底怎样做的问题。理念和态度改变了,技能才能发挥作用,主观能动性才能
发挥作用,技能和业绩才会自发的突飞猛进,实现价值倍增。
谁应该学习本课程:全体员工、柜面人员
通过本课程您将学习到:
1. 最新的服务理念
2. 正确的思维方式
3. 如何满足客户的各种需求
4. 柜面优质服务的标准流程
5. 有效的沟通是优质服务的前提
课程大纲:
第一部分 当下服务提升
案例分享
案例带给我们哪些启示
银行业的竞争现状
客户到底要什么
如果您是客户对这样的服务您满意吗
银行的优质服务理念
客户来银行是干什么的
你来银行工作是为了什么
留住客户对我们的价值
第二部分 夯实服务基础(案例呈现)
一、服务价值------没有服务,拿什么竞争
二、服务意识------优质服务,意识先行
三、服务态度------软服务的行动准则
四、服务方法------用行动感动顾客
五、服务素养------只有专业,才能优质
六、服务品质------提升顾客满意度
七、服务追求------没有最好,只有更好
八、服务责任------重于泰山
九、服务团队------卓越服务的载体
第三部分 回归服务的本质(理念与事件的解决)
一、服务含义的关键词
二、服务的特性告诉了我们服务应该怎样做
三、客户永远是对的吗
四、客户错的我们该怎样办
五、如何对待无理挑剔的客户
六、柜面服务九过程
七、怎样在短时间内做好双向沟通
八、银行优质服务首问负责制
九、化解客户情绪前的工作
第四部分 服务魅力塑造(现场训练)
1. 微笑的魅力价值与训练
工作很累了,怎样能笑得出来?
2. 仪容的金融行业标准---(仪容带给客户什么)
面部、口部、体味、发部、手部、化妆、禁忌、饰物的佩戴
3. 仪表的金融行业标准----(为何一定要这样做)
服装的搭配、领带和丝巾、纽扣礼仪、注意事项、鞋袜标准
4. 仪态的金融行业标准---(素质是怎样炼成的)
站立、行走、蹲坐、鞠躬、手势、眼神、
5. 综合运用与实务-----(学以致用,习惯养成)
引领、交谈距离、指示签字和方向、接递账单、介绍产品、与客户交谈的位次、
当有上级部门检查、演示电子银行、为客户助臂、与客户握手、接受或递送名片、
一米线拥堵、窗口客户咨询
第五部分 服务语言训练(情境演练与训练)
一、文明礼貌用语(和理念结合)
二、主动相迎用语(和内心结合)
三、常用认同语句(和同理心结合)
四、常用赞美语句(和方法结合)
五、常用复述语句(和业务结合)
六、服务沟通标准句型(和人性结合)
七、结束时使用的问话(和满意度结合)
八、柜面优质服务流程(和标准结合)
九、特殊情况用语使用(和客户期望结合)
第六部分 综合运用与现场操练
1、当看见客户时
2、接递账单并指示签字
3、得体的礼貌询问和告别
4、客户办完业务没走时
5、柜台内为客户指示方向
6、客户反复询问时
7、后面的客户咨询问题时
8、客户要取的钱未到期时
9、客户说你的态度不好时
10、客户大额取款未预约
11、 一米线拥堵时
12、客户有事情着急时
13、客户发牢骚或不耐烦
14、客户反复填错单据
15、号码叫过又同时来时
16、客户帐户要挂失时
17、客户的资料不符合要求时
18、发现假币时
19、客户的话反复听不清
20、当有上级部门检查时
朱锐老师的其它课程
掌兵有道---网点负责人服务管理与辅导能力提升第一部分领导魅力管理能力一、案例分享1、日常生活与工作的案例分享2、请问您怎么看待这件事情?3、如果是您怎样处理这件事情?4、分析一下这件事的成因有哪些,与我们的习惯管理有哪些关系?5、给我们哪些启示?6、工作和生活之间有哪些联系?二、管理者的两大核心任务是:三、管理团队的成功秘诀1、以服务代替管理2、以辅导来做
讲师:朱锐详情
掌兵有道----银行网点负责人的员工激励与辅导技巧课时设计:2天第一部分领导魅力管理能力一、案例分享1、日常生活、工作的案例分享2、请问您怎么看待这件事情?3、如果是您怎样处理这件事情?4、分析一下这件事的成因有哪些?5、给我们哪些启示?6、工作和生活之间有哪些联系?二、管理者的两大核心任务三、管理团队的成功秘诀1、以服务代替管理2、以辅导来做领导四、卓越领
讲师:朱锐详情
《职业化素养与职场竞争力》 03.08
职业化素养与职场竞争力课时设计:十二小时培训对象:所有企业的领导和员工。为什么学习本课程:上课迟到,开会打手机,经常抱怨领导不公平,做事情虎头蛇尾,只关注工资不关注事情的结果,认为差不多了,其实差多了,做事情很被动没有耐心,缺乏工作热情,总想多得不想多做,缺乏团队意识,不愿与人合作,频繁跳槽,以自我为中心,随意、任性等等现象在我们的企业中就经常能够见到。我们
讲师:朱锐详情
《职业培训师的控场技巧》 03.08
职业培训师的控场技巧课时设计:1-2天一、培训师警句1、你讲什么不重要?2、你想讲什么不重要?3、你怎么讲不重要?4、不仅要对?5、不会的愿因?二、培训课程实施的步骤1、预热2、开场3、控场4、收场5、评估6、跟进三、常用的十个自我控制的方法1、势控:准备充分、气势当先、自信登场、不紧张、不夸张、不自负、不自卑2、表情:微笑、友好、不高傲、不敌对3、手势:不
讲师:朱锐详情
转危为机---厅堂服务补救与投诉处理中的无痕营销课时设计:2天为什么学习本课程:在网点的培训和辅导中,很多情况下,客户的表现首先是认知上的偏差导致需求没有满足,然后是不满的诉求或表达,又因为不受重视或者没有妥善处理或处理结果不满意,而让矛盾升级为投诉,如果能够的有很多的方法和工具补救失误或者化解不满,投诉便不会发生或减少发生,同时还可以转化为营销机会,无痕处
讲师:朱锐详情
《夫妻沟通艺术》 03.08
夫妻沟通的艺术课时设计:1天第一部分:欢迎进入温暖的家园案例分享通过案例看到了什么如果是您怎样处理这件事给我们的启示家,是讲爱的地方,不是讲理的地方第二部分角色认知畅享沟通案例:两个好人,为什么没有好婚姻什么是夫妻?什么是家?什么是爱?什么是幸福?对自己的脾气秉性了解吗,了解对方吗?性格类型中喜欢与适合哪个重要家庭中夫妻沟通的十个有效方法及练习第三部分了解需
讲师:朱锐详情
《高端场合社交商务(公务)礼仪》 03.08
商务礼仪-----有“礼”走遍天下(实用版)课时设计:2天为什么学习本课程有礼走遍天下,无礼寸步难行。礼仪不是万能的,但没有礼仪很多事情也是办不成的,其中包括家庭的和睦,个人的成功,企业的发展。我们强调,真正的礼貌行为是一种本能的表现,它源自你的性格修养和内心感受,可所有的内容需要一种表现形式的展现。我们每个人都在乎别人对自己的评价,可有时又忽略了对别人到位
讲师:朱锐详情
《话到钱来---柜面服务与营销话术》 03.08
话到钱来-柜面人员服务营销及抗拒处理话术(超级实用版)课时安排:6小时为什么学习本课程:理念掌握了,技能掌握了,服务理解了,工作也干了很多年了,可是在服务和营销中还是会碰到很多问题需要处理,处理不妥善时,就会产生没办法了或客户刁蛮、不讲理、素质低、没有同理心等语言和情绪。事实上,同样的这些难处理、难沟通、很抗拒的客户,遇到优秀的员工时就会把问题处理得很好,销
讲师:朱锐详情
《领导公众演讲与即兴表达技巧》 03.08
银行领导公众演讲与即兴表达技巧课时设计:1天第一部分:领导口才的重要性(视频)领导口才表达不好面临的尴尬即兴口才在工作生活中的应用当众演讲与表达五部曲第一步:充分准备第二步:自信登场第三步:条理清晰第四步:情景再现第五步:善于控场第二部分充分准备—没有准备就是准备失败一、准备很重要吗(案例分享)二、材料内容的准备三、解读听众的准备1、听众心理特性分析2、听众
讲师:朱锐详情
《有话好说---柜面服务与沟通话术》 03.08
有话好好说--柜面人员服务与沟通话术(超级实用版)为什么学习本课程:在网点的培训和辅导中,感受很深的是员工们把产品弄懂了,流程掌握了,沟通的道理也清楚了,可还是不能很好地与客户进行沟通和交流。究其原因:每个人的生活习性、社会关系、家庭经历、学习背景、交际圈子和工作环境都不一样,这就形成了对问题的理解和认知都是有很大的差别,虽然老师和领导都在苦口婆心的尽心教育
讲师:朱锐详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184