从优秀到卓越---班组建设十项工具
从优秀到卓越---班组建设十项工具详细内容
从优秀到卓越---班组建设十项工具
**单元：管理低效的瓶颈与新思路
Ø 管理低效的内因分析与思考；
Ø 三基建设问题给出的启示；
Ø 精细化发展对于班组长的难点是什么；
Ø 精细化发展中班组必须具备的三个关键功能；
Ø 提升管理能力有效的杠杆在哪里；
第二单元：卓越班组建设十项工具应用的前提条件
Ø “全员、全方位、全过程”高效能管理模式的引入；
Ø 实现“三全”的两个基础工作；
Ø “三全”管理中领导必须完成的三个转变；
Ø 如何得到员工情感上的认同；
Ø “过程管理”与“结果管理”如何有效的灵活应用；
Ø 面对不同特征的员工所应用的管理方式；
Ø “三全”管理模式的实际演练
Ø 提高班组凝聚力的有效方法；
ü 建立企业与员工的双赢关系
ü 找到员工的需求点
ü 如何建立员工的归属感
ü 如何建立员工的工作价值感
ü 擅于运用文化来统一员工思想
第三单元：卓越班组建设的十项工具
Ø 工具的机制化原则；
Ø 对“学习工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“激活工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“责任工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“动力工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“关系工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“公平工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“激励工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“沟通工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“日常化工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“公约化工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 发挥“十项工具”大效果的组合化使用原理与技巧；
Ø 找到 “十项工具”引入班组的钥匙；
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