管理者的驭人之道
管理者的驭人之道详细内容
管理者的驭人之道
**单元:传统驭人模式下团队的协作与执行瓶颈
——找到问题比解决问题更重要
Ø 管理者驭人无力的内因
Ø 管理者驭人无力导致的执行匮乏的三个基本问题
Ø 制约团队动能的三个障碍
Ø 管理者高效驭人的三个决定要素
Ø 传统管理者驭人逻辑中的致命漏洞
Ø 快速提升团队动能与高效执行的切入点
第二单元:管理者高效驭人的新模式
——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级
Ø 导入“全员、全方位、全过程”驭人技术的新模式
Ø 新模式中管理者主观意识的变化与调整
Ø 新模式中对于计划、组织、控制、监督过程中的关键点
Ø 新模式与传统模式在管理方法上的优势分析与对比
Ø 倍速提升团队动能与执行力的管理杠杆
第三单元:如何成为员工内心认可的好领导
——管理动作不变,结果就不会改变
Ø 团队高效驭人模式的基础条件分析
Ø 团队成员的内在需求分析
Ø 团队与员工的双赢思考
Ø 团队成员的效能动力开发
Ø 基于人性与组织互动的团队驭人模式的实践
Ø 基于工作与组织文化溶合的团队驭人模式的管理实践
第四单元:构建卓越驭人技能的十个工具
Ø 学习工具(案例管理)的完善与实操
Ø 激活工具(活力机制)的完善与实操
Ø 责任工具(轮值机制)的完善与实操
Ø 动力工具(赛马机制)的完善与实操
Ø 关系工具(轮值机制)的完善与实操
Ø 公平工具(评议机制)的完善与实操
Ø 激励工具(荣誉机制)的完善与实操
Ø 沟通工具(分享机制)的完善与实操
Ø 日常化工具的完善与实操
Ø 透明化工具的完善与实操
Ø 发挥“十项工具”大效果的组合化使用原理与技巧;
Ø 找到“十项工具”引入团队的钥匙;
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