优秀员工的自我修炼
优秀员工的自我修炼详细内容
优秀员工的自我修炼
**单元：个人职业发展中的瓶颈
Ø 新形势下角色认知不足与定位偏差的发展无力困扰
Ø 导致职业发展无力的三个基本问题
² 打工心态
² 愿景模糊
² 价值缺失
Ø 制约职业发展的三个障碍
² 等死模式
² 职业倦怠
² 拖延
Ø 传统职业发展逻辑中的致命漏洞
第二单元：优秀员工职业发展提升模式及所需能力
Ø 实现职业发展快速提升的管理模式（四个多模式）
Ø 1、面对变化的适应能力
² 市场经济的本质就是变化
² 适应能力意味的三种行为
l 问题解决额
l 接受环境
l 心理防御
l 心理防御引发的10种行为分析
² 提升适应能力的四种方法
l 跳出“等死模式”
l 目标导向
l 有效落实
l 不断更新
Ø 2、创新能力与自行突破的能力
² 工作中创新到底创的是什么？
² 常见的创新思维
l 差异性思维
l 扩展性思维
l 优化性思维
l 否定性思维
² 创新的四种障碍
² 改善思维的七种方法
² 自我突破的三个关键要素
l 信念（如何建立自信）
l 专注（专注自检表）
l 激情（产生激情的四个“多一点”）
² 创新的常用方法与创新步骤
l 问题列举发
l 创新检核表
（活动：学员全员参与体验创新与自我突破）
Ø 3、促进行动的能力
² 行动力与执行力的区别
（活动：行动力自测）
² 提升行动力的6种障碍
² 有效提升行动力的具体方法与技巧
Ø 4、职业发展过程中的分析能力（发现问题、解决问题）
² 优秀员工看待问题的四个分析层次
（活动：练习从四个维度进行分析）
² 问题意味着什么？
² 如何在实际工作中发现问题？
² 发现问题的着眼点到底在哪？
² 问题解决“四步法”的具体流程与方法
² 发现问题与解决问题的具体工具（问题管理法）
Ø 5、对目标有效把控的能力
² 目标管理的概念和含义
² 目标管理的好处
² 目标管理的四大作用
² 目标管理的程序流程
l 目标设定的SMART原则
l 目标设定的来源
l 目标设定的三种型态
l 目标的有效达成PDCA
l PDCA管理循环解析
l 为什么人们不做计划
l 计划的类型划分
l 计划有效达成的五步法
ü 陈述使命（含目标分解）
ü 明确成果和责任
ü 拟定工作策略
ü 寻找必要资源
ü 沟通并颁布计划
² 实现目标的过程管理
Ø 6、优秀员工的人际能力
² 人际关系对我们的意义
² 良性人际关系的特点
² 人际关系中常见的六种模式以及背后的思维逻辑
² 良心人际关系形成的三要素（和谐的组成部分）
² 良性人际关系提升的方法、技巧以及注意事项（归属、尊重）
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