管理表格
证券事务代表岗位说明书 2007.12.22
岗位说明书 编 号:IS03岗位名称:证券事务代表所在部门:证券投资部 工作关系: 1. 上级:投资证券部经理2. 下级:无3. 内部联系:总经理、董秘、财务总监4. 外部联系:证监会特派办、证券交易所、券商、相关政府或民间机构、小股东 工作任务:负责公司股东会、董事会的事务管理并协助进行投...
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设计部门中层正职年度汇总表 2007.12.22
设计部门中层正职年度考核汇总 考核期间:二 年度|序号|姓名 |自评得分 |主管院领导|院长评分 |考评小组评|考核得分 || | |(10) |评分(40 |(20%) |分(30...
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设计部门中层副职年度汇总表 2007.12.22
设计部门中层副职年度考核汇总 考核期间:二 年度|序号 |部门(所 |姓名 |自评得分 |部门正职评 |主管院领导 |考核得分 || |) | |(10) |分(60) |评分(30)|(加...
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设计核对表 2007.12.22
十大设计窍门: 共十章 By Jürgen Hasenauer, Dieter Küper, Jost E. Laumeyer and Ian Welsh 指导方针设计核对表 新产品开发或产品改善的目标是使产品有优良的表现,而同时获得低的生产成本。这里,设计任务主要是指原料的选择,适合加工过程的选择...
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设计师手记——表情:表象还是表达 2007.12.22
设计师手记——表情:表象还是表达 一个冬日和煦的午后,我又一次踱步在亦庄体育中心的边上,看着格林小镇暂时平静的地块,半年多的项目繁忙使我依稀间仿佛又看到那已经日渐清晰的小镇,小镇那房舍间悠长跌宕的绿带、热闹闲适的咖啡小店、屋前小院快乐自由的弦歌、以及入夜后斑驳亲近的灯火...... 想起图纸上那令...
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设计人员年度考核表(简化) 2007.12.22
设计人员年度考核表(简化) 被考核者姓名: 所属部门: 考核期间:200 年评分等级标准: S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-好,满足理想要求 G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力 U-差 不满足...
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设计人员年度考核表 2007.12.22
设计人员年度考核表 被考核者姓名: 所属部门及岗位: 考 核 人: 考核期间: 200 年 说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出 发,根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现,从工作能力、...
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设计人员年度汇总表 2007.12.22
| |自评得分 |专业组长评分 |主管所领导评 |所长评分 |核定总分 || |(10) |(35%) |分(35) |(20) | || | ...
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装修程序指南及表格 2007.12.22
上海新创物业管理有限公司 香 港 新 世 界 大 厦 装修程序指南及表格 _______年___月___日 新世界大厦 二次装修流程附表清单 序号 附件名称 附件一 业主/租户装修申请表 附...
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行政助理岗位手册表格二 2007.12.22
康佳集团电器事业部销售管理部行政助理岗位手册表格二: 主要工作及其细化|主要活动 |工作频|具体工作 |主要输入(输入岗位) |主要输出 |输出岗位 || |率 | ...
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行政人事工作业务流程规范表 2007.12.22
广东韦邦集团有限公司 行政人事工作业务流程规范表(1) |序 |业 务 内 容 |提案 |审核 |批转 |核准 |备案 |说 明 ||号 | ...
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行为锚定绩效评价(BARS)量表 2007.12.22
行为锚定绩效评价(BARS)量表 推销技能 说明候选人加入海军的能力;用海军所能提供的福利和各种机会来有效地使候选人对海军产生兴趣的能力;办理手续的能力;将不同的推销技术有选择地运用到不同的候选人身上的能力;有效地推翻对参加海军所存在的异议的能力。 9 8 7 6 5 4 3 2 行为锚定等级评价...
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- 1查房评分表 952
- 2请购单 444
- 3加班申请单 275
- 4加班管理制度 223
- 5加班费申请单 450
- 6员工入职登记表 6278
- 7机器润滑检查记录表 447
- 8公司年度人员需求计划表(d 842
- 9分公司费用表(xls) 377
- 1社会保障基础知识(ppt) 21207
- 2安全生产事故案例分析(ppt 20285
- 3行政专员岗位职责 19087
- 4品管部岗位职责与任职要求 16280
- 5员工守则 15491
- 6软件验收报告 15428
- 7问卷调查表(范例) 15159
- 8工资发放明细表 14590
- 9文件签收单 14250