有效激励与策划
俞永明
1995---1996年，毕业后在宁波《文学港》杂志社工作
1996.6.6 平安宁波分公司第四期员工
1997.3 公司二级主任
1997.11 总公司第5期组训
1998.1 公司营业区组训
2000年 协作营业区人力从300---900人,宁波最大
2001年4月 调代理部
-------负责培训、业务拓展、企划

专长课程：营销、激励、沟通技巧、礼仪等
个人爱好：写作、主持、唱歌、打球
人生信条：做好事情，不如做对的事情
1、了解激励的基本理论
2、掌握激励的几种方法
3、了解竞赛方案拟订的内容
4、初步了解企划活动的内容

领导能力，鼓舞与奖励的结合体。这项结合体由行销主管加以运作后，将展现业务员的最 佳 实力与潜力，使业务员产生不断改进工作表现与销售成绩心强烈欲望。
1、学习以认同一位员工所犯的错误愈来愈少就是一种成就，进而表扬这种成就；
2、寻找表扬与赞美的方式，正确、事实且有针对性
3、对第一个小成就都要积极予以表扬和赞美
4、不要因那些需要你表扬和赞美的员工而感到烦扰，因为许多小成就会累积成大成就，而且何以锻炼出各种崭新的技巧
根据需求做自我激励。
人们是为自己的理由而不是你的理由而做事。
想办法创造一个能让人们做自我激励的环境、需求。

A、省时：可同时激励大量人员，完成对全队
的激励
B、气氛容易营造：人多的优势就是气氛热烈，
如气功师总爱在体育馆这种能容纳几千
上万人的场地搞表演，因为人的情绪是相
互感染的。


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