营销管理与分析第二讲-市场营销的基本概念和框架
综合能力考核表详细内容
营销管理与分析第二讲-市场营销的基本概念和框架
北大商学网
营销管理与分析 第二讲
市场营销管理
营销管理的基本概念与观念
营销管理的重要作用
营销观念
企业的环境
政治环境
经济环境
技术环境
法律环境
国际环境
其它环境
市场营销的核心概念
需要、欲望和需求
产品
效用、费用和满足
交换、交易和关系
市场、市场营销和市场营销者
市场营销管理
市场营销的四种基本观念
生产观念
产品观念
推销观念
市场营销观念
——大市场营销观念
——社会营销观念
——文化营销观念
生产观念
认为:消费者喜爱那些可以随处得到的、
价格低廉的产品。
产品观念
认为,消费者最喜欢高质量、多功能和具
有某些特色的产品。
推销观念
认为,如果听其消费者自然的话,他们
不会足量购买某一组织的产品。
市场营销观念
认为,实现组织诸目标的关键在于正确确
定目标市场的需要和欲望,并且比
竞争对手更有效、更有利的传送目
标市场所期望满足的东西。
包括:大市场营销观念
社会营销观念
文化营销观念
文化营销观念
企业文化的向外辐射
企业文化与营销的结合
各种需求和营销任务
负需求-扭转性营销
无需求-刺激性营销
潜在需求-开发性营销
下降需求-恢复性营销
不规则需求-同步性营销
充分需求-维护性营销
过量需求-降低性营销
有害需求-抵制性营销
生产观念
用户喜欢便宜的东西
供不应求
成本太高
产品观念
用户喜欢高质量、高性能的东西
过分重视产品而非用户需求
奢侈品、特殊产品
推销观念
用户希望被重视
用户可以被诱导
可有可无的产品
市场营销观念
以满足用户需求为核心,由外及里
目标市场
用户需求
协调市场营销
满足需求创造盈利
大市场营销观念
4P’s+2P’s
扩展了营销概念
打破了可控与不可控因素的界限
加深了对市场营销的理解
顾 客 满 意
顾客价值
顾客让度价值:整体顾客价值与整体顾客成本
之间的差额部分
整体顾客价值:顾客从给定产品和服务中期望
得到的所有利益:产品价值、
服务价值、人员价值、形象价
值
整体顾客成本:取得的代价:货币价格、时间
成本、体力成本、精神成本
顾客满意
顾客感觉状态的水平,来源于对期望的比较
测量顾客满意的方法
抱怨与建议系统
顾客满意调查
幽灵购物法
失去顾客分析
注意事项
价值链
基本活动:
运入后勤
生产操作
运出后勤
营销与销售
服务
价值让渡系统
通过企业外部的价值链寻求优势
维系顾客
失去顾客的成本
顾客维系的必要性
关系营销
培植和巩固客户忠诚度
顾客关系营销
基本型
被动型
负责型
能动型
伙伴型
顾客发展过程
预期顾客
首次顾客
重复顾客
客户
主动性客户
合伙人
营销工具
增加财务利益
增加社交利益
增加结构性联系利益
频繁营销计划与营销俱乐部
频繁市场营销计划
俱乐部市场营销计划
顾客盈利能力
市场营销是吸引并保持可盈利顾客的艺术
顾客终生价值
全面质量市场营销市场
TQC的概念
下节课提示
第二篇 《分析营销机会》
营销管理与分析第二讲-市场营销的基本概念和框架
北大商学网
营销管理与分析 第二讲
市场营销管理
营销管理的基本概念与观念
营销管理的重要作用
营销观念
企业的环境
政治环境
经济环境
技术环境
法律环境
国际环境
其它环境
市场营销的核心概念
需要、欲望和需求
产品
效用、费用和满足
交换、交易和关系
市场、市场营销和市场营销者
市场营销管理
市场营销的四种基本观念
生产观念
产品观念
推销观念
市场营销观念
——大市场营销观念
——社会营销观念
——文化营销观念
生产观念
认为:消费者喜爱那些可以随处得到的、
价格低廉的产品。
产品观念
认为,消费者最喜欢高质量、多功能和具
有某些特色的产品。
推销观念
认为,如果听其消费者自然的话,他们
不会足量购买某一组织的产品。
市场营销观念
认为,实现组织诸目标的关键在于正确确
定目标市场的需要和欲望,并且比
竞争对手更有效、更有利的传送目
标市场所期望满足的东西。
包括:大市场营销观念
社会营销观念
文化营销观念
文化营销观念
企业文化的向外辐射
企业文化与营销的结合
各种需求和营销任务
负需求-扭转性营销
无需求-刺激性营销
潜在需求-开发性营销
下降需求-恢复性营销
不规则需求-同步性营销
充分需求-维护性营销
过量需求-降低性营销
有害需求-抵制性营销
生产观念
用户喜欢便宜的东西
供不应求
成本太高
产品观念
用户喜欢高质量、高性能的东西
过分重视产品而非用户需求
奢侈品、特殊产品
推销观念
用户希望被重视
用户可以被诱导
可有可无的产品
市场营销观念
以满足用户需求为核心,由外及里
目标市场
用户需求
协调市场营销
满足需求创造盈利
大市场营销观念
4P’s+2P’s
扩展了营销概念
打破了可控与不可控因素的界限
加深了对市场营销的理解
顾 客 满 意
顾客价值
顾客让度价值:整体顾客价值与整体顾客成本
之间的差额部分
整体顾客价值:顾客从给定产品和服务中期望
得到的所有利益:产品价值、
服务价值、人员价值、形象价
值
整体顾客成本:取得的代价:货币价格、时间
成本、体力成本、精神成本
顾客满意
顾客感觉状态的水平,来源于对期望的比较
测量顾客满意的方法
抱怨与建议系统
顾客满意调查
幽灵购物法
失去顾客分析
注意事项
价值链
基本活动:
运入后勤
生产操作
运出后勤
营销与销售
服务
价值让渡系统
通过企业外部的价值链寻求优势
维系顾客
失去顾客的成本
顾客维系的必要性
关系营销
培植和巩固客户忠诚度
顾客关系营销
基本型
被动型
负责型
能动型
伙伴型
顾客发展过程
预期顾客
首次顾客
重复顾客
客户
主动性客户
合伙人
营销工具
增加财务利益
增加社交利益
增加结构性联系利益
频繁营销计划与营销俱乐部
频繁市场营销计划
俱乐部市场营销计划
顾客盈利能力
市场营销是吸引并保持可盈利顾客的艺术
顾客终生价值
全面质量市场营销市场
TQC的概念
下节课提示
第二篇 《分析营销机会》
营销管理与分析第二讲-市场营销的基本概念和框架
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695