亿佳能品牌年中诊断与新规划
第一部分 亿佳能品牌年中诊断的背景和目的
一、亿佳能品牌年中诊断的背景
二、亿佳能面临的问题和挑战
三、亿佳能品牌发展的新思路
第二部分 检测新分析
一、竞争品牌检测新分析
二、消费者检测新分析
三、亿佳能产品检测新分析
第三部分 亿佳能品牌发展的新调整
一、亿佳能产品的市场差异性
二、亿佳能品牌的市场定位
三、亿佳能品牌的核心价值
四、亿佳能品牌的目标消费群体
五、亿佳能品牌的传播语
六、亿佳能品牌个性
第四部分 亿佳能品牌战略
第五部分 亿佳能品牌发展策略
一、产品策略
二、广告策略
三、促销策略
四、终端渠道扩张策略
（一）产品战略方面
新产品战略落实与执行不到位，亿佳能新一代对品牌的提升与带动作用不明显；


（二）市场定位方面
对亿佳能新一代130、160、190的市场比例，无法体现公司战略，定位模糊、不清晰，销售业绩无法与品牌业绩相匹配；
（三）终端形象与建设方面
亿佳能终端形象总体规范不到位，各类宣传物品到位不全、布置不规范，没有发挥出终端品牌形象，公司的产品战略、营销战略无法体现；


（四）消费者方面
公司的品牌知名度较低，产品优势、特点不清晰，导致产品价格没有支持，认可率普遍低；
通过以上三方面检测、分析，进行亿佳能的品牌定位、品牌策略、品牌发展阶段的全面规划，使亿佳能从产品发展走上品牌发展之路。
2、亿佳能的品牌提及率总体比较弱，还没有全国知名度，尤其南方市场处于待开发阶段。-----------说明亿佳能品牌目前仍旧处于知名度扩张期，还没有上升到美誉度和忠诚度的阶段。
对亿佳能突出投诉基本是品牌知名度和价格，----------说明，由于亿佳能知名度低，以中高档的定位还没有得到消费者的认可，因此，应从根本上宣传、扩大亿佳能的知名度和产品独特优势的宣传，并为其中高档的定位提供支持。

亿佳能品牌年中诊断与新规划