办公室绩效考核指标（KPI）
纵向考核表——办公室 |项目 |项目细分 |评分标准 |考核情况 |得分 | |企 |根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好|如有欠缺，每次扣1－3分| | | |公司会 |会务工作。 |。 | | | |务 |负责组织公司会议、公关活动以及重大活动。 | | | | |公司内 |负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。 |如有欠缺，每次扣1分。 | | | |、外宾 |负责代表公司接待上级机关、兄弟单位的来访工作，并处理上| | | | |接待 |级及外单位的信函、电话。 | | | | |公司电 |负责指导做好电话话务与通讯设施维修工作。 |因话务问题被投诉，每次| | | |话总机 | |扣0.5分。 | | | |公司办 |负责组织做好司机和车辆的管理和调度工作。 |如有欠缺，每次扣1分。 | | | |公车辆 | | | | | |调度 | | | | | |公司文 |负责合理安排公司领导及中层干部的值班工作。 |出现一次工作应履行而未| | | |秘工作 |负责随时解决和处理公司问题。 |履行的，扣3分。 | | | | |负责完成公司领导临时交办的各项任务。 |出现一次工作履行不到位| | | | |负责组织起草公司办公室管理文件(对各职能科室以公司办公 |的，扣0.5－2分。 | | | | |室名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印 | | | | | |、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。 | | | | | |负责组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收| | | | | |订分发工作，及时编写公司大事记。 | | | | | |负责向各部门索取必要的文字资料和统计数字。 | | | | | |负责审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料。 | | | | |公司办 |负责公司办公用房的分配调整。 |如有欠缺，扣1－5分。 | | | |公用品 |负责办公用品管理。 | | | | |管理 |负责办公用固定资产的管理。 | | | | |公司行 |负责公司厂区内的治安保卫。 |在厂区内出现治安问题，| | | |政事务 |生产后勤保障。 |每次扣5分。 | | | |管理 |负责环境保护。 |安全生产事故处理不当，| | | | |负责安全生产。 |每次扣1－3分。 | | | | | |生产后勤保障不力，每次| | | | | |扣1－5分。 | | | | | |公司因环保问题受处罚，| | | | | |每次扣5分。 | | | 需要更多的KPI指标，请到www.aliqq.com.cn
办公室绩效考核指标（KPI）