奥康部门负责人考评
部门负责人 部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。 （一）季度考评 1. 考评维度： 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。 态度维度不予考评。 不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。 2. 考评时间： 每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。 3. 考评主体： 直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。 同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人，包括职能部门和业务部门（生产、营销 ）负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。 直接下级——对管理绩效进行评判。 4. 考评组织 人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 考评表格 表7-2-1 部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度） 考评期间： 年 月至 年 月 |姓名 | |部门 | |岗位 | | |任务绩效|序号 |指标 |分值 |考评目标 |完成情况 |得分 | |70 | | | | | | | | |1 | | | | | | | |2 | | | | | | | |3 | | | | | | | |4 | | | | | | | |5 | | | | | | | |合计得分 | | |考评人 | | | |签字： | | |年 月 日 | 表7-2-2 部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度） 考评期间： 年 月至 年 月 |姓名 | |岗位 | | |管理 |序号 |指标 |分值 |评等 |得分 | |绩效 | | | | | | |10 | | | | | | | |1 |沟通效果 | | | | | |2 |工作分配 | | | | | |3 |下属发展 | | | | | |4 |管理效果 | | | | | |合计得分 | | |考评人 | 签字： | | |年 月 日 | 表7-2-3 _____部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度） 考评期间： 年 月至 年 月 |考评人 | |考评人 | |岗位 | | |姓名 | |部门 | | | | |周 |序号 |指标 |分值 |部门一： |部门二： |部门三： | |边 | | | | | | | |绩 | | | | | | | |效 | | | | | | | |20 | | | | | | | |考评人 | 签字： | | |年 月 日 | |备注：1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的部门负责人； | |2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由各部门之间协商确定，并 | |报主管副总批准； | |3．部门一、部门二等要标示出各部门负责人岗位名称。 | 注：考评表和统计表共用此表。 季度考评统计表 表7-2-4 部门负责人考评统计表（季度） 考评期间： 年 月至 年 月 |考评项 |上级评分 |下级评分|同级评分 |本项得| | | | | |分 | |任务绩效 | |70 | |备注： | （二）年度考评 1. 考评维度： 季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权 重进入年度考评中。 不考评态度维度。 对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。 2. 考评时间： 元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。 元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。 元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。 3. 考评主体： 直接上级――公司高层对个人能力进行考评。其中分管副总占50%的权重，总裁、其他副总 占50%的权重。 群众考评――由人力资源部组织各部门代表进行个人品质考评。 4. 考评组织 人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。 人力资源部负责年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。 人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。 表7-2-5 部门负责人个人能力和素质考评-上级评分表(年度) 考评期间： 年 月至 年 月 |姓名 | |部门 | |岗位 | | |个人 |序号 |要素 |分值 |评等 |得分 | |能力 | | | | | | |20 | | | | | | |...
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