XX粮食工业有限公司饲料事业部绩效管理操作手册
综合能力考核表详细内容
XX粮食工业有限公司饲料事业部绩效管理操作手册
饲料事业部 目 录 一、部门绩效考核指标 ３ 1．1 部门职能 ３ 1．2 部门指标 ３ 二、部门绩效考核评估标准 ４ 三、岗位绩效考核指标 ５ 3.01 部门经理 ５ 3.02 销售经理 ５ 3.03 销售管理主管 ６ 3.04 销售管理员（营业厅） ６ 3.07 市场策划员 ７ 3.08 采购经理 ７ 3.09 采购员 ８ 3.10 技术经理 ９ 3.11 技术服务员 ９ 3.12 饲料厂厂长 ９ 3.13 生产主管 １０ 3.14 仓库主管 １１ 3.17 全价料班长 １１ 3.18 库管班长/库管员 １２ 3.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工） １２ 3.20 统计员 １３ 3.21 行政内勤 １３ 四、岗位绩效考核评估标准 １５ 4.01 部门经理 １５ 4.02 销售经理 １５ 4.05 销售管理主管 １６ 4.06 销售管理员 １７ 4.07 市场策划员 １７ 4.08 采购经理 １８ 4.09 采购员 １９ 4.10 技术经理 ２０ 4.11 技术服务员 ２１ 4.12 饲料厂厂长 ２１ 4.13 生产主管 ２２ 4.14 仓库主管 ２３ 4.17 全价料班长 ２４ 4.18 库管班长/库管员 ２４ 4.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工） ２５ 4.20 统计员 ２６ 4.21 行政内勤 ２７ 一、部门绩效考核指标 1．1 部门职能 负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经 营指标。 1．2 部门指标 |序号 |考核指标 |权重%|数据提供 |指标说明 | |1 |销量完成率 |30 |财务管理部 |（实际完成量÷计划销量）× 100% | | | | | |计划销量按年度调整计划 | |2 |利润完成率 |30 |财务管理部 |（实际利润完成÷年度调整计划）×| | | | | |100% | | | | | |利润为税前利润 | |3 |费用控制率 |20 |财务管理部 |（实际发生费用÷计划费用） | | | | | |×100% | | | | | |费用包括管理费用、财务费用、营| | | | | |销费用 | |4 |产销率 |10 |财务管理部 |（实际销售量÷ | | | | | |实际入库量）×100% | |5 |5S现场与安全管 |10 |检查通报文 |根据检查办法 | | |理 | |件 | | | |合计 |100 | | | 二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表 考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名： |序| 考核指标 |绩效评估标准 |权重（|实绩 |考核 |单项 | |号| | |％） | |得分 |得分 | | | |优秀（1|良好（80分）|一般（60分） | | | |00分） | | | |1 |部门综合指标 |50 |部门文员 |部门考核得分× 50% | |2 |下属员工管理 |20 |员工/人力资 |对下属员工的指导、教育、考核、 | | |成效 | |源与公共事务|投诉以及沟通等状况测评（取三方 | | | | |部 |测评结果平均值） | |3 |部门费用控制 |20 |财务管理部 |（实际发生管理费用÷ 计划管理费 | | |率 | | |用）× 100% | |4 |5S现场与安全 |10 |检查通报文件|根据检查办法 | | |生产管理 | | | | | |合计 |100 | | | 3.02 销售经理 |序号 |考核指标 |权重（% |数据提供 |指标说明 | | | |） | | | |1 |市场网络架构 |20 |销管 |（实际客户总数÷市场开发计划数）| | | | | |× 100% | |2 |下属员工 |20 |员工/ |对下属员工的指导、教育、考核、 | | |管理成效 | |饲料事业部门|投诉以及沟通等状况测评（取三方 | | | | |经理 |测评结果平均值） | |3 |水产料销量完成|15 |财务管理部 |（实际完成销量÷计划销量）× | | |率 | | |100%； | |4 |猪料销量完成率|15 |财务管理部 |（实际完成销量÷计划销量）× | | | | | |100%； | |5 |禽料销量完成率|15 |财务管理部 |（实际完成销量÷计划销量）× | | | | | |100%； | |6 |销售费用控制率|15 |财务管理部 |（实际发生费用÷计划费用）× | | | | | |100%；（不包括业务人员的包干费 | | | | | |用，计划费用按年度预算） | | |合计 |100 | | | 3.03 销售管理主管（办公室） |序号 |考核指标 |权重 |数据提供 |指标说明 | | |销售资料 |40 |财务管理部 |资料分类管理完整准确 | |1 |和信息管理 | |销...
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饲料事业部 目 录 一、部门绩效考核指标 ３ 1．1 部门职能 ３ 1．2 部门指标 ３ 二、部门绩效考核评估标准 ４ 三、岗位绩效考核指标 ５ 3.01 部门经理 ５ 3.02 销售经理 ５ 3.03 销售管理主管 ６ 3.04 销售管理员（营业厅） ６ 3.07 市场策划员 ７ 3.08 采购经理 ７ 3.09 采购员 ８ 3.10 技术经理 ９ 3.11 技术服务员 ９ 3.12 饲料厂厂长 ９ 3.13 生产主管 １０ 3.14 仓库主管 １１ 3.17 全价料班长 １１ 3.18 库管班长/库管员 １２ 3.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工） １２ 3.20 统计员 １３ 3.21 行政内勤 １３ 四、岗位绩效考核评估标准 １５ 4.01 部门经理 １５ 4.02 销售经理 １５ 4.05 销售管理主管 １６ 4.06 销售管理员 １７ 4.07 市场策划员 １７ 4.08 采购经理 １８ 4.09 采购员 １９ 4.10 技术经理 ２０ 4.11 技术服务员 ２１ 4.12 饲料厂厂长 ２１ 4.13 生产主管 ２２ 4.14 仓库主管 ２３ 4.17 全价料班长 ２４ 4.18 库管班长/库管员 ２４ 4.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工） ２５ 4.20 统计员 ２６ 4.21 行政内勤 ２７ 一、部门绩效考核指标 1．1 部门职能 负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经 营指标。 1．2 部门指标 |序号 |考核指标 |权重%|数据提供 |指标说明 | |1 |销量完成率 |30 |财务管理部 |（实际完成量÷计划销量）× 100% | | | | | |计划销量按年度调整计划 | |2 |利润完成率 |30 |财务管理部 |（实际利润完成÷年度调整计划）×| | | | | |100% | | | | | |利润为税前利润 | |3 |费用控制率 |20 |财务管理部 |（实际发生费用÷计划费用） | | | | | |×100% | | | | | |费用包括管理费用、财务费用、营| | | | | |销费用 | |4 |产销率 |10 |财务管理部 |（实际销售量÷ | | | | | |实际入库量）×100% | |5 |5S现场与安全管 |10 |检查通报文 |根据检查办法 | | |理 | |件 | | | |合计 |100 | | | 二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表 考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名： |序| 考核指标 |绩效评估标准 |权重（|实绩 |考核 |单项 | |号| | |％） | |得分 |得分 | | | |优秀（1|良好（80分）|一般（60分） | | | |00分） | | | |1 |部门综合指标 |50 |部门文员 |部门考核得分× 50% | |2 |下属员工管理 |20 |员工/人力资 |对下属员工的指导、教育、考核、 | | |成效 | |源与公共事务|投诉以及沟通等状况测评（取三方 | | | | |部 |测评结果平均值） | |3 |部门费用控制 |20 |财务管理部 |（实际发生管理费用÷ 计划管理费 | | |率 | | |用）× 100% | |4 |5S现场与安全 |10 |检查通报文件|根据检查办法 | | |生产管理 | | | | | |合计 |100 | | | 3.02 销售经理 |序号 |考核指标 |权重（% |数据提供 |指标说明 | | | |） | | | |1 |市场网络架构 |20 |销管 |（实际客户总数÷市场开发计划数）| | | | | |× 100% | |2 |下属员工 |20 |员工/ |对下属员工的指导、教育、考核、 | | |管理成效 | |饲料事业部门|投诉以及沟通等状况测评（取三方 | | | | |经理 |测评结果平均值） | |3 |水产料销量完成|15 |财务管理部 |（实际完成销量÷计划销量）× | | |率 | | |100%； | |4 |猪料销量完成率|15 |财务管理部 |（实际完成销量÷计划销量）× | | | | | |100%； | |5 |禽料销量完成率|15 |财务管理部 |（实际完成销量÷计划销量）× | | | | | |100%； | |6 |销售费用控制率|15 |财务管理部 |（实际发生费用÷计划费用）× | | | | | |100%；（不包括业务人员的包干费 | | | | | |用，计划费用按年度预算） | | |合计 |100 | | | 3.03 销售管理主管（办公室） |序号 |考核指标 |权重 |数据提供 |指标说明 | | |销售资料 |40 |财务管理部 |资料分类管理完整准确 | |1 |和信息管理 | |销...
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