XX公司考评制度附件
****** 海量免费资料尽在此 评价标准类 附件三 能力素质指标评价参照标准（年度能力考核） | |满意达成目标|达到目标 |接近目标 |远低于目标 | |人际交往能力 | |关系建立 |90-100 |75-89 |65-74 |64分以下 | | |容易与他人建|能够与他人建|较为自我，不|刚愎自用不易| | |立可信赖的积|立可信赖的长|易与他人建立|与他人相处，| | |极发展的长期|期关系 |长期关系 |自我封闭 | | |关系 | | | | |团队合作 |90-100 |75-89 |65-74 |64分以下 | | |善于与他人合|能够与他人合|团队合作精神|不能与他人很| | |作共事，相互|作共事，相互|不强，对工作|好合作，独断| | |支持，充分发|支持，保证团|有影响 |专行 | | |挥各自的优势|队任务的完成| | | | |，保持良好的| | | | | |团队工作氛围| | | | |解决矛盾 |90-100 |75-89 |65-74 |64分以下 | | |巧妙地和建设|能够解决已发|解决矛盾手法|遇到矛盾不知| | |性地解决不同|生的矛盾，不|生硬，影响工|如何解决 | | |矛盾 |致对工作产生|作顺利进行 | | | | |大的负面影响| | | |敏感性 |90-100 |75-89 |65-74 |64分以下 | | |对他人较关心|能关心他人，|有时能关心他|不太关心他人| | |，容易感知别|体谅他人，领|人，体会人的|，对他人的需| | |人的想法，体|会他人的请求|苦衷 |求毫无感觉 | | |谅他人，善于|，有时帮助想| | | | |领会他人的请|办法解决 | | | | |求，并付之于| | | | | |适当的言行 | | | | |影响力 | |团队发展 |90-100 |75-89 |65-74 |64分以下 | | |易于与他人沟|能够根据公司|尚能与人合作|无法与人协调| | |通，积极促进|要求努力促进|，但协调不善| | | |团队协作，在|团队的协作和|，影响工作 | | | |团队中是自然|沟通，使工作| | | | |的核心人物，|顺利开展 | | | | |并能引导团队| | | | | |达到组织目标| | | | |说服力 |90-100 |75-89 |65-74 |64分以下 | | |能够表述自己|能说服下级、|说服别人比较|无法说服别人| | |的主张、论点|同事、上级接|困难 |，或咄咄逼人| | |及理由，比较|受某一看法与| |，或逃避退让| | |容易的说服别|意见 | | | | |人接受某一看| | | | | |法与意见 | | | | |应变能力 |90-100 |75-89 |65-74 |64分以下 | | |待人处世很灵|待人处世较灵|对公司的变化|待人处世刻板| | |活，善于审时|活，能够根据|或角色的转变|，适应性差 | | |度势，很容易|公司要求，认|不太适应，工| | | |适应岗位、职|可公司变化所|作开展有困难| | | |位或管理的变|带来的冲击，| | | | |化所带来的冲|并能顺利的完| | | | |击，并能顺应|成转变 | | | | |其变化很快适| | | | | |应环境，取得| | | | | |主动 | | | | |影响能力 |90-100 |75-89 |65-74 |64分以下 | | |能积极影响他|能以自己积极|有时能影响他|对他人几乎无| | |人的思维方式|的言行带领大|人 |影响力 | | |和发展方向 |家努力工作 | | | |领导能力 | |评估 |90-100 |75-89 |65-74 |64分以下 | | |能合理评价他|能较为合理的|能够按公司要|无法正确评估| | |人的技能和绩|评价他人的技|求对他人作评|他人 | | |效，使下属心|能和绩效，指|估 | | | |服口服，并能|出其不足 | | | | |使下属明确努| | | | | |力方向 | | | | |反馈和培训 |90-100 |75-89 |65-74 |64分以下 | | |善于了解下属|能够根据实际|不能很好的利|对下属的工作| | |需要，通过一|情况，通过培|用反馈和培训|无反馈和培训| | |对一的反馈和|训和反馈帮助|的手段 | | | |培训以帮助他|他人成长和发| | | | |人成长和发展|展 | | | |授权 |90-100 |75-89 |65-74 |64分以下 | | |善...
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