发展战略和组织设计方案.doc
集团公司发展战略和组织结构设计方案

发展战略
1、发展战略概述:
以利润为中心，搞好企业管理和企业文化建设基础工作，走产业创新和机制创新之路，立足京津沪,逐步向全国拓展，通过产业投资和资本运营，实现跳跃式快速发展，实现股东价值最大化、社会贡献最大化、员工个人价值最大化。
一年内，完成公司改制、产业重组，完善基础管理工作，立足于房地产开发和实业投资，实现公司发展战略转型；三年内，在整合集团资源的基础上，培育、发展具有较大竞争优势的高新技术产业，形成规模；五年内，实现公司上市融资，并进入信托投资领域，将11打造为国内一流的综合性投资集团。
2、发展战略要点及实施方案
①确定以房地产为核心业务
以北京、上海、天津为主要发展地域，逐步向全国辐射。
房地产项目采取滚动开发策略，注重树立阳光品牌。
②调整现有业务组合
在2002年6月前，将中国木材天津公司和华东改组为11天津和上海房地产公司，天津中木的木材经营业务转移到浦东木业。
在2002年12月将天津中发木业改制为职工持股的有限责任公司，11（或天津中木）的股份逐步退出，股份变现后的资金一次性解决原...
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