公司普通员工年度能力考核指标说明.doc
综合能力考核表详细内容
公司普通员工年度能力考核指标说明.doc
公司员工能力考核指标及评分标准注释表
基础及专业技能考核指标考核者评分标准电脑应用能力直接上级102030405060708090100不会使用电脑,不能利用电脑提高工作效率会使用电子邮件系统及其他办公软件,但不会解决遇到的问题能熟练使用电脑,能解决工作中遇到的简单的电脑问题能熟练应用各种常用应用软件,大大提高工作效率,能帮同事解决小问题岗位专业技能直接上级102030405060708090100不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识,但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能,能总结经验不断提升工作效率
人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立直接上级102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处,自我封闭较为自我,不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作直接上级102030405060708090100不能与他人很好合作,独断专行团队合作精神不强,对工作有影响能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成善于与他人合作...
公司普通员工年度能力考核指标说明.doc
公司员工能力考核指标及评分标准注释表
基础及专业技能考核指标考核者评分标准电脑应用能力直接上级102030405060708090100不会使用电脑,不能利用电脑提高工作效率会使用电子邮件系统及其他办公软件,但不会解决遇到的问题能熟练使用电脑,能解决工作中遇到的简单的电脑问题能熟练应用各种常用应用软件,大大提高工作效率,能帮同事解决小问题岗位专业技能直接上级102030405060708090100不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识,但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能,能总结经验不断提升工作效率
人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立直接上级102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处,自我封闭较为自我,不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作直接上级102030405060708090100不能与他人很好合作,独断专行团队合作精神不强,对工作有影响能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成善于与他人合作...
公司普通员工年度能力考核指标说明.doc
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695