生产计划部岗位职责与自我设定.doc
生产计划部工作项目与工作标准
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部门目标概述：
根据销售计划、设备产能、产品成本等情况，拟定生产计划；调度水电气（汽）等资源，跟踪生产进度，确保生产计划实施；发现设备、操作安全隐患，促成整改，以保生产安全；对生产水平、生产原料、生产能源进行统计，协助财务完成成本核算；受理销售部门计划变更，协同品保部门，对生产任务进行修正，并下达生产指令。工作项目工作标准一、完成月生产计划1、形成销售计划与成品库存对比不断解决供需矛盾，耐心、细致。2、形成生产品种的单批用量与前置库存3、形成月生产计划（排程）4、制定生产原料月需求5、形成原料采购参考，报供应链6、拟定月产量计划，报销售部门7、随时接收销售订单，负责签发并分派任务给相应负责人、负责单位。二、完成生产统计1、发酵领料统计、生产水平统计、月原料单耗执行公司规定的统计报表制度，做好统计工作，完成各种统计报表任，数据真实、统计资准确。2、各提取车间月领料、月生产水平、月原料单耗统计3、各喷雾车间月包装材料统计、月生产水平统计、月包装材料单耗统计4、月使用煤、水、电的统计；二次...
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