公司核心人才分析报告书(doc)

众所周知，人力资源是企业技术创新的第一要素。对于一个企业来说，人员的经常性流动是在所难免的。但在企业的众多人才中，有一小部分人是“核心人才”，能不能培养和引进核心人才，对企业的生存和发展至关紧要，所以我们认为，“核心人才”是人力资源这个第一要素中的首要因素。从这个意义上讲，企业的竞争实质上是核心人才的竞争。但企业的核心人才很难靠空降兵解决，特别是在中国“职业经理人”队伍奇缺的环境下，所以即使企业有丰厚的资金积累，也并不一定解决企业的人力资源问题，企业的核心人才是需要有长时间的行业浸润与积累的，同时要具备对服务企业的理解。因此企业核心人才问题是企业必须长期关注与持续投入的问题。   
    

一. 核心人才的定义

人力资源的基本框架由核心人才、中坚员工和一般员工组成。核心人才是指拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、对企业 产生深远影响的管理技术人才。企业核心人才是指来自关键岗位的管理及技术人员，其中关键岗位是指对企业生存发展有巨大影响的岗位，离开这些关键岗位，企业的生产运营不能够持续、稳定的进行。

二.  理公司核心人才分析

根据管理业务流程，确定以下17个岗位的关键岗位：
人力资源部部长、信息系统部部长、进出口部部长、物流部部长、销售本部部长、销售本部部长、技术服务部部长、技术服务部副部长、制造部部长、教育培训主管、ERP主管、物流部业务主管、分公司总经理、分公司直销部经理、分公司代销部经理、分公司技术部经理、分公司管理部经理。
据对  关键岗位的人员分析，这些关键岗位上的人员数量和质量与核心人才的要求还有一定的差距，需要对这些关键岗位配备合适的核心人才，如何培养、吸引和留住核心人才及核心人才知识的共享已成  发展中的急需解决的问题。

三. 培养核心人才

1、从培养核心人才的归属感和使命感开始

　　首先要培养企业核心人才的归属感和使命感。让核心人才感觉到企业就是自己的家，为了这个家的发展而承担的使命。“良

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